供應鏈環(huán)境下的T公司庫存管理研究
本文關(guān)鍵詞：供應鏈環(huán)境下的T公司庫存管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《蘭州大學》 2011年
供應鏈環(huán)境下的T公司庫存管理研究
曲勁亮
【摘要】：20世紀90年代以來,由于科技的進步,經(jīng)濟的飛速發(fā)展,整個世界全球化的特征越來越明顯。全球化的壓力迫使企業(yè)不得不在新產(chǎn)品研發(fā)、庫存管理、提前期等方面加強改善力度,以期應對更加激烈的競爭。在這種競爭局面下,作為經(jīng)營飲料產(chǎn)品的T公司在物流成本不斷攀升,競爭者眾多的不利條件下,如何在不大幅漲價的前提下消減成本成了企業(yè)必須面對的問題,而占物流成本最多的庫存成本,自然成為企業(yè)關(guān)注的重點。本文希望通過對T公司儲運部的實地調(diào)研,找到庫存管理中存在的問題,運用相關(guān)供應鏈及庫存管理策略和方法,幫助該公司擺脫困境,同時也為我市的其他倉儲企業(yè)提供借鑒意義。 本文首先從供應鏈管理、庫存管理以及供應鏈下庫存管理三個方面對全文的研究進行理論鋪墊,并對庫存管理中常用的,如定量訂貨法、VMI、JMI等方法進行了描述;隨后本文對T公司庫存管理現(xiàn)狀進行了描述及分析,找出了其中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因；接著針對T公司庫存管理問題產(chǎn)生的原因,給出了解決問題的方案以及各方案實施的步驟,并對方案實施后的效果進行了預期。其間明確了以物理有效型供應鏈模式作為T公司庫存管理的指導方向,并據(jù)此從供應鏈理念、信息化建設、企業(yè)內(nèi)部庫存控制、企業(yè)外部庫存控制、方案實施難點及預期效果等五個方面對T公司的庫存管理進行了全面梳理；之后本文指出了T公司庫存管理方面的問題根源在于其庫存管理模式粗放,沒有站在現(xiàn)代供應鏈管理的模式上來考慮庫存問題,造成庫存水平、服務滿意率以及成本三者之間總不能達到比較平衡的狀態(tài),并據(jù)此得出了三個結(jié)論,其一以制度保證供應鏈企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,其二銷售預測工具不在復雜,而在適用,其三幫助零售商進行庫存優(yōu)化,發(fā)揮供應鏈管理的優(yōu)勢；最后在論文的展望部分提出了同一公司的不同飲料產(chǎn)品,選取不同的供應鏈模式的研究方向,為本文的后續(xù)研究提供了新的思路。 本文采用理論與實踐相結(jié)合的方式,將供應鏈管理理念引入傳統(tǒng)庫存管理中,突出方案的可操作性,對庫存管理的相關(guān)環(huán)節(jié)給出了具體的方案實施步驟和操作要點,對于其他飲料企業(yè)在庫存管理方面同樣具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F224
【目錄】：
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，本文編號：61980
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