本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)(pdf89頁(yè))

78KMOandBartlett'sTestKaiser-Meyer-OlkinMeasureofSamplingAdequacy.0.792Approx.Chi-Square2,700.776df300Bartlett'sTestofSphericitySig.0.000TotalVarianceExplainedInitialEigenvaluesExtractionSumsofSquaredLoadingsRotationSumsofSquaredLoadingsComponentTotal%ofVarianceCumulative%Total%ofVarianceCumulative%Total%ofVarianceCumulative%16.12824.51324.5136.12824.51324.5134.10916.43416.43424.20516.82041.3334.20516.82041.3333.95015.79932.23433.79215.16756.5003.79215.16756.5003.86315.45247.68642.50810.03466.5342.50810.03466.5343.67414.69662.38251.4505.79972.3331.4505.79972.3332.4889.95172.33360.7903.16075.49...

本文利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立了一種供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型。首先通過(guò)比較一些汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)商指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，建立的供應(yīng)商的綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)體系；然后利用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重；接著建立基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型，利用Levenberg—Marquardt優(yōu)化算法訓(xùn)練BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),該算法可以使網(wǎng)絡(luò)迅速收斂；最后用實(shí)例對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。供應(yīng)商評(píng)價(jià)具有多樣性和可變性的特點(diǎn)，屬于一個(gè)多目標(biāo)決策問(wèn)題，難點(diǎn)在于權(quán)重不易確定。研究表明，基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型的比較適合處理供應(yīng)商評(píng)價(jià)的問(wèn)題，具有較好的應(yīng)用價(jià)值。本文鏈接：d.g.wanfangdata/Thesis_D058728x授權(quán)使用：上海海事大學(xué)(wflshyxy)，授權(quán)號(hào)：7156716e-cbeb-45ae-9309-9e0c0055341b下載時(shí)間：2010年10月11日...

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第三章供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)研究30得該產(chǎn)品所支付的全部成本。為了公平地比較他們的成本優(yōu)勢(shì)，需計(jì)算產(chǎn)品的綜合成本，即包括產(chǎn)品單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等所有發(fā)生的費(fèi)用。（2）降低成本的企業(yè)文化：當(dāng)前的價(jià)格優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的，供應(yīng)商是否能持續(xù)降低成本，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是更重要的�？梢钥疾旃⿷�(yīng)商是否建立了持續(xù)降低成本的企業(yè)文化；是否設(shè)定了降低成本的目標(biāo)；是否制定了有效的制度和措施；以前是否有向客戶主動(dòng)提出降低成本的建議方案。3.3.1.6其它有價(jià)值的指標(biāo)對(duì)于今天瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，以及快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理而言，供應(yīng)商在信息化水平、JIT服務(wù)和信譽(yù)度等方面的表現(xiàn)也是不可忽視的，也應(yīng)該納入供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)中。（1）信息化水平：先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)可以幫助供應(yīng)商整合公司的業(yè)務(wù)流程，，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和供貨能力等的改善都有極大幫助。供應(yīng)商使用管理系統(tǒng)后還能夠加強(qiáng)與客戶的信息交流和信息共享，有助于鏈內(nèi)企業(yè)做出更好的預(yù)測(cè)，減少供應(yīng)鏈管理的長(zhǎng)鞭效應(yīng)；更快地反應(yīng)市場(chǎng)需求變化，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。較高的信息共享程度可以幫助供應(yīng)鏈合作伙伴之間保持工藝和設(shè)計(jì)變化等信息的一致性和準(zhǔn)確性，降低由于信息傳遞失誤或不及時(shí)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。（2）JIT服務(wù)：JIT是指準(zhǔn)時(shí)制。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理是把庫(kù)存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里，但這種做法是沒(méi)有意義的，因?yàn)樗麄兊膸?kù)存費(fèi)用將體現(xiàn)在零部件價(jià)格上，所以將供應(yīng)商建...

供應(yīng)商管理專(zhuān)輯

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