本文關(guān)鍵詞：戴爾公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理案例探討

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務(wù)上占有領(lǐng)先地位,必須與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)聯(lián)盟,構(gòu)建一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、信息共享、收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),使得供應(yīng)鏈上所有企業(yè)聯(lián)系在一起成為可能。因此,在這個(gè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,將營(yíng)運(yùn)資金管理融入到供應(yīng)鏈中進(jìn)行研究是非常必要的。營(yíng)運(yùn)資金作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中周轉(zhuǎn)性最強(qiáng)、流動(dòng)性最大和變化最快的資金,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象。營(yíng)運(yùn)資金管理在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也占據(jù)著極為重要的地位。因此,研究基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理方法是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需,也是恰逢其時(shí),對(duì)于推動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)入新階段具有重要意義。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理,可以發(fā)現(xiàn)國(guó)外關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的研究要早于國(guó)內(nèi)且發(fā)展較快。關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容,國(guó)內(nèi)外都經(jīng)歷了從單個(gè)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目管理向營(yíng)運(yùn)資金的協(xié)同管理的轉(zhuǎn)變;營(yíng)運(yùn)資金的管理方法也日益多元化,從最初以封閉的局部模型和數(shù)學(xué)規(guī)劃為主到近年來(lái)的跨領(lǐng)域管理,實(shí)現(xiàn)與渠道管理、供應(yīng)鏈管理相結(jié)合。通過(guò)以上文獻(xiàn)梳理,可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文獻(xiàn)大多側(cè)重于模型構(gòu)建和績(jī)效的影響因素研究,缺少深入到具體企業(yè)層面的分析,結(jié)合經(jīng)典案例的研究也較少。戴爾公司作為PC行業(yè)的領(lǐng)先者,其能在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之處就是具有良好的供應(yīng)鏈管理。戴爾公司高效的營(yíng)運(yùn)資金管理與其實(shí)施的“直銷模式”(也稱為“戴爾模式”)、供應(yīng)商管理庫(kù)存模式等基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略密不可分。因此,本文選取具有代表性的戴爾公司為研究對(duì)象,通過(guò)分析戴爾公司財(cái)務(wù)效果成因,驗(yàn)證基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略的可行性、正確性和實(shí)效性。希望本文能夠豐富基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的個(gè)案研究,也能對(duì)企業(yè)在實(shí)務(wù)操作中提供參考。本文主要分為理論闡述和案例分析兩部分。在理論闡述部分,本文先是對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定,然后從一個(gè)新視角對(duì)基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容進(jìn)行分類,并總結(jié)了基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的四大特點(diǎn)。最后,闡述了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。在案例部分,本文先是詳細(xì)介紹了戴爾公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀,主要包括:戴爾公司背景,實(shí)施基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的支撐條件,運(yùn)用的基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略。接著,分析戴爾公司財(cái)務(wù)效果成因,驗(yàn)證基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略的可行性、正確性和實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上,提出戴爾公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的案例研究結(jié)論和啟示。本文主要貢獻(xiàn)在于重新分類了基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容,對(duì)戴爾公司潛在問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策,增加了以基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理為主題的案例分析型文獻(xiàn),對(duì)實(shí)務(wù)操作具有指導(dǎo)和借鑒意義。同時(shí),因?yàn)榇鳡柟驹?013年2月6日宣布退市,所以本文使用的數(shù)據(jù)均截止至2012年,這對(duì)案例的全面分析有一定影響,但是并不影響到驗(yàn)證基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的實(shí)效性和正確性。
【關(guān)鍵詞】：營(yíng)運(yùn)資金 營(yíng)運(yùn)資金管理 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.671;F406.7
【目錄】：

• 摘要9-11
• Abstract11-13
• 1 引言13-20
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-18
• 1.2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.2 基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理文獻(xiàn)綜述16-18
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)18
• 1.3 研究思路與方法18-19
• 1.3.1 研究思路18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 論文研究框架19-20
• 2 基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理理論概述20-28
• 2.1 相關(guān)概念界定20-21
• 2.1.1 營(yíng)運(yùn)資金管理20
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理20-21
• 2.2 基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容21-24
• 2.2.1 上游供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理22
• 2.2.2 內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資金管理22-23
• 2.2.3 下游供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理23
• 2.2.4 橫向供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理23-24
• 2.3 基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的特點(diǎn)24-26
• 2.3.1 以供應(yīng)鏈聯(lián)盟為基礎(chǔ)24
• 2.3.2 以業(yè)務(wù)流程重組為管理重心24-25
• 2.3.3 注重構(gòu)筑信息共享與傳遞機(jī)制25
• 2.3.4 借力于先進(jìn)的信息系統(tǒng)25-26
• 2.4 基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的理論基礎(chǔ)26-28
• 2.4.1 供應(yīng)鏈管理理論26
• 2.4.2 渠道關(guān)系理論26
• 2.4.3 客戶關(guān)系管理理論26-28
• 3 戴爾公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀28-38
• 3.1 戴爾公司背景介紹28-31
• 3.1.1 IT及PC行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)概述28-29
• 3.1.2 戴爾公司基本情況29-30
• 3.1.3 戴爾公司供應(yīng)鏈管理的基本情況30-31
• 3.2 戴爾公司實(shí)施基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的支撐條件31-34
• 3.2.1 與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系31
• 3.2.2 先進(jìn)的信息技術(shù)支撐31-33
• 3.2.3 通用零部件策略33
• 3.2.4 第三方物流倉(cāng)庫(kù)和配送33-34
• 3.3 戴爾公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略34-38
• 3.3.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI）34-35
• 3.3.2 按訂單生產(chǎn)35-36
• 3.3.3 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)36
• 3.3.4 供應(yīng)鏈的橫向一體化36-37
• 3.3.5 客戶導(dǎo)向的直銷模式37-38
• 4 戴爾公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的財(cái)務(wù)效果及其成因分析38-43
• 4.1 戴爾公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的財(cái)務(wù)效果38-41
• 4.1.1 減少資金占用量，縮短營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間38-39
• 4.1.2 縮短訂貨提前期，，減少存貨積壓39
• 4.1.3 降低了應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)，形成“流動(dòng)資金池”39-40
• 4.1.4 降低了營(yíng)銷渠道成本40-41
• 4.2 戴爾公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的財(cái)務(wù)效果成因分析41-43
• 4.2.1 供應(yīng)鏈聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存41
• 4.2.2 供應(yīng)鏈聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的并行化運(yùn)作41-42
• 4.2.3 運(yùn)用延遲策略，與顧客需求無(wú)縫對(duì)接42
• 4.2.4 客戶聯(lián)盟以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)的高度使用42-43
• 5 戴爾公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理案例研究結(jié)論與啟示43-48
• 5.1 案例研究結(jié)論43-45
• 5.1.1 供應(yīng)商在VMI系統(tǒng)中面臨的資金壓力，不利于VMI系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展43
• 5.1.2 供應(yīng)鏈的虛擬整合，使得企業(yè)效率大大高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手43-44
• 5.1.3 與客戶需求無(wú)縫對(duì)接的延遲策略，提高了企業(yè)的柔性和顧客價(jià)值44
• 5.1.4 對(duì)降低成本的過(guò)度追求，削弱了客戶服務(wù)的保障能力44
• 5.1.5 有限的直銷發(fā)展前景影響企業(yè)市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)44-45
• 5.2 案例啟示45-48
• 5.2.1 重視上下游企業(yè)在VMI系統(tǒng)中的收益和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等問(wèn)題45
• 5.2.2 關(guān)注上游供應(yīng)商的資金壓力，引入物流金融，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共贏45-46
• 5.2.3 謹(jǐn)慎追求低成本，關(guān)注客戶關(guān)系管理46-47
• 5.2.4 注意市場(chǎng)環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷渠道47-48
• 結(jié)束語(yǔ)48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-53

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：591956