發(fā)布時間：2017-07-29 16:04

  本文關(guān)鍵詞：S公司供應(yīng)鏈庫存管理模式選擇研究

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【摘要】：供應(yīng)鏈,從某種程度上講,就是基于學(xué)者們對于商品從企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中的基本流程的認(rèn)識和理解而創(chuàng)造出的一個理論概念。從更好地滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求的角度出發(fā),企業(yè)在買方市場對自身的庫存情況進(jìn)行管理,就是對進(jìn)入供應(yīng)鏈但是還沒有真正進(jìn)入商品銷售流通環(huán)節(jié)的商品的總量進(jìn)行管理和控制,從而保證企業(yè)生產(chǎn)的商品從企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中的效率最高,成本費(fèi)用最低,從而保證企業(yè)的盈利空間,降低企業(yè)在商品流通過程中的資金占壓,最大限度提升企業(yè)的核心競爭力。S公司是一家專業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè),企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)用的供應(yīng)鏈管理模式直接影響著企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展能力,所以,研究S公司的供應(yīng)鏈管理模式的選擇,能夠比較全面地了解供應(yīng)鏈企業(yè)建立庫存管理模式的核心依據(jù)、核心目的、核心意義以及不同模式對于供應(yīng)鏈企業(yè)盈利能力、組織結(jié)構(gòu)以及公司庫存管理作業(yè)流程規(guī)劃程度的不同影響。對于其他供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存管理模式研究有非常積極的參考意義。本文的目的主要有兩個,一是通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方式,將供應(yīng)鏈庫存管理的理論觀點(diǎn)進(jìn)行整合,從而建立起一個可以被廣泛推廣的供應(yīng)鏈庫存管理模式,推動理論研究成果的轉(zhuǎn)化;二是通過對S公司供應(yīng)鏈庫存管理應(yīng)用模式的深入研究,為S公司以及與S公司的類型比較近似的公司企業(yè)的供應(yīng)鏈庫存管理提供積極的、有助于促進(jìn)企業(yè)庫存管理水平提升的建設(shè)性意見。本文以S公司為研究對象,分析公司供應(yīng)產(chǎn)品規(guī)模、品種特點(diǎn)、主要供應(yīng)商特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、管理目標(biāo)等,通過分析S公司目前核心采購產(chǎn)品資金占用高和庫存模式缺乏協(xié)作的問題,提出解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的思路:改進(jìn)公司核心采購產(chǎn)品的庫存協(xié)作模式,實(shí)現(xiàn)供需雙方降本增效的總體目標(biāo)。然后從供應(yīng)鏈庫存管理新模式的比較、寄售庫存協(xié)作模式對S公司組織結(jié)構(gòu)的影響、寄售庫存協(xié)作模式對S公司庫存作業(yè)流程的優(yōu)化效果等三個方面對S公司供應(yīng)鏈管理模式的選擇進(jìn)行研究并提出將原有庫存管理模式改為寄售庫存協(xié)作模式的解決方案。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈庫存 庫存管理 庫存管理模式 寄售庫存協(xié)作模式
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究內(nèi)容和路線13-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 研究路線14-15
• 第二章 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論15-22
• 2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論15-17
• 2.1.1 供應(yīng)鏈理論15-16
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理理論16-17
• 2.2 庫存控制理論17-19
• 2.2.1 庫存的定義17-18
• 2.2.2 影響庫存控制的主要因素18-19
• 2.3 典型的庫存管理模式19-22
• 2.3.1 傳統(tǒng)庫存管理19
• 2.3.2 供應(yīng)商庫存管理19-20
• 2.3.3 聯(lián)合庫存管理20
• 2.3.4 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理20-22
• 第三章 S公司供應(yīng)鏈協(xié)作現(xiàn)狀與問題分析22-35
• 3.1 S公司供應(yīng)鏈庫存管理的現(xiàn)狀22-26
• 3.1.1 S公司的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.1.2 S公司的商業(yè)模式23-24
• 3.1.3 S公司的供應(yīng)鏈庫存管理模式24-26
• 3.2 S公司供應(yīng)鏈庫存管理存在的主要問題26-33
• 3.2.1 庫存管理績效不高27-28
• 3.2.2 庫存管理崗位職能體系冗繁28-32
• 3.2.3 庫存管理作業(yè)流程過于復(fù)雜32-33
• 3.3 S公司供應(yīng)鏈庫存管理的選擇33-35
• 第四章 S公司供應(yīng)鏈庫存管理新模式構(gòu)建方案及實(shí)施35-47
• 4.1 建立供應(yīng)鏈庫存管理新模式的前期準(zhǔn)備35-40
• 4.1.1 新模式的基本運(yùn)行原理35
• 4.1.2 寄售庫存協(xié)作管理模式運(yùn)行的可行性分析35-36
• 4.1.3 寄售庫存協(xié)作管理模式運(yùn)行的組織基礎(chǔ)36-38
• 4.1.4 寄售庫存協(xié)作管理模式運(yùn)行的基本原則38-39
• 4.1.5 寄售庫存協(xié)作管理模式運(yùn)行的基本目標(biāo)39-40
• 4.2 寄售庫存協(xié)作管理模式在S公司的實(shí)施40-43
• 4.2.1 寄售庫存協(xié)作管理模式實(shí)施對象40
• 4.2.2 寄售庫存協(xié)作管理模式實(shí)施步驟40-41
• 4.2.3 與合作企業(yè)的協(xié)調(diào)41-43
• 4.2.4 寄售庫存協(xié)作管理模式運(yùn)行管理43
• 4.3 建立S公司新模式的績效評價系統(tǒng)43-47
• 4.3.1 建立新系統(tǒng)的重要作用43-45
• 4.3.2 評價新系統(tǒng)績效的基本原則45
• 4.3.3 新系統(tǒng)的績效評價指標(biāo)45-46
• 4.3.4 新系統(tǒng)的績效模糊評價步驟46-47
• 第五章 S公司供應(yīng)鏈庫存管理新模式效率分析47-56
• 5.1 供應(yīng)鏈庫存管理新模式的績效比較47-52
• 5.2 庫存管理新模式對S公司組織結(jié)構(gòu)的影響52-54
• 5.3 庫存管理新模式對S公司庫存作業(yè)流程的優(yōu)化效果54-56
• 第六章 結(jié)論與展望56-57
• 6.1 研究結(jié)論56
• 6.2 研究展望56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附件 關(guān)于寄售庫存協(xié)作管理模式應(yīng)用效果的調(diào)查問卷60-61

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本文編號：589934