本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的采購管理在電子制造企業(yè)的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

4電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式下的采購批量模型

4.3.2模型的求解

對式(4.15)求導(dǎo)，其結(jié)果如式(4.16)：

dC1?e?rH

?dT(1?e?rT)2?RC1RC1e?rT?rT?rT?rT?rT??PR??PRe?RTC1e?PRrTe?C2re??rr??

(4.16)1?e?rH

令g(T)?，?rT2(1?e)

h(T)?RTC1RC1?rT?PR?e?PRe?rT?RTC1e?rT?PRrTe?rT?C2re?rT

rr

故有式(4.18)

dC?g(T)?h(T)dT

dC現(xiàn)在考慮解的特性：dT(4.17)(4.18)對于g(T)，由于e?rH在定義域里的取值小于1，所以1?e?rH?0；而(1?e?rT)2?0，故g(T)在(0,??)區(qū)間大于0，即

g(T)?0(4.19)

對于h(T)，首先有

h(0)??C2r?0

又有：h'(T)?RTrC1e?rT?PRTr2e?rt?C2r2e?rT?0

所以，h(T)在(0,??)上是單增函數(shù)，由式(4.21)，可知存在?，使得：

?h(T)?0;T?(0,?]??h(T)?0;T?(?,??)

由式(4.19)、式(4.22)可知，dC在區(qū)間(0,??)內(nèi)有且僅有一個解。dT(4.20)(4.21)(4.22)

由于方程(4.15)的解無法用表達(dá)式精確表達(dá)，為此，只能用數(shù)值方法(也稱數(shù)值計算方法)求出問題的近似解，若近似解的誤差可以估計和控制，且迭代的次數(shù)也可以接受，它就是一種數(shù)值近似求解的好方法。迭代法既可以用來求解代數(shù)方程，又可以用來求解微分方程，使一個復(fù)雜問題的求解過程轉(zhuǎn)化為相對簡單的迭代算dC式的重復(fù)執(zhí)行過程。f(T)?，我們采用二分法得到其最優(yōu)解，具體算法如下：dT

①根據(jù)函數(shù)的區(qū)間，選取起點值T0，終點值T1，誤差許可值?；

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②令T?(T0?T1)/2，計算f(T)；

③如果f(T)??，則為方程的解；

④如果不是，則進(jìn)行下面工作：

1)如果f(T0)*f(T)?0，則T0?T0，T1?T；

2)如果f(T1)*f(T)?0，則T0?T，T1?T1；

3)轉(zhuǎn)到②；

4.3.3價格折扣情形下整體最優(yōu)解

對于重要物資的采購，由于其供應(yīng)較充足，所以采購時應(yīng)該優(yōu)先考慮供應(yīng)商的提供的價格，但是由于這類物資所占用的資金量比較大，所以面對供應(yīng)商提供基于訂購批量的價格折扣，還應(yīng)當(dāng)考慮資金的時間價值，從而決定是否接受價格折扣。假定當(dāng)供應(yīng)商提供的價格折扣函數(shù)如式(4.23)所示：

?P0?P?Pi(Qi)??1

??

??Pn0?Qi?D1D1?Qi?D2i?1,2,?,nDn?Qi(4.23)

其中，0?D1?D2???Dn是各臨界點的訂貨量序列；Pi表示對于第i期，當(dāng)?shù)趇期該原材料的訂貨批量Qi在Di?Qi?Di?1時的價格，且P1?P2???Pn。最后一個區(qū)間Dn?Qi沒有上界，表示價格不可能無限制折扣，這也符合客觀事實。那么費用函數(shù)Ci就成為一元分段函數(shù)，見式(4.24)。

1?e?rH?RTiC1RC1?rTiRC1?C??e??PRT?C(4.24)i2??rTi?22rr1?e?r?

求最優(yōu)解時，在每一個區(qū)間內(nèi)分別求出對應(yīng)的最小值相比較，與最小費用Ci相對應(yīng)的周期Ti值、價格Pi值和經(jīng)濟訂貨批量Qi值即為所求。

從以上的模型可以看到，與基本的EOQ模型相比，改進(jìn)EOQ模型考慮了資金的價值，即采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量(DCF)的方法。一次性采購訂貨費用C2發(fā)生在每個訂貨周期期初，倉儲費用與材料庫存水平及倉儲管理費率成正比。

4.3.4參數(shù)的影響因素

在上述分析中，參數(shù)r僅僅考慮了資金的時間價值，在實際應(yīng)用中，還可以進(jìn)一步考慮到通貨膨脹因素和風(fēng)險因素對資金費用的影響作用，即：

r?r1?r2?r3

決策者偏好的風(fēng)險調(diào)節(jié)系數(shù)。通過分析可以發(fā)現(xiàn)：

①利率(r)與訂貨周期成反比，也就是說，當(dāng)r的值增加時，訂貨周期會縮短。尤其是當(dāng)利率比較高時，對最優(yōu)訂購周期的影響是很大的。(4.25)式(4.25)中：r1為資金的利息率或企業(yè)平均投資回報率；r2為通貨膨脹率；r3為

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②最優(yōu)訂購周期隨著采購訂貨費用C2的增加(減少)而增大(減小)；隨著材料單價(P)、材料需求量(D)和倉儲保管費率(C1)的增加(減少)而減小(增大)。

當(dāng)我們要選擇多個供應(yīng)商來供貨時，則可以用AHP和線性規(guī)劃(LP-LinearPlain)相結(jié)合的方法來提供最優(yōu)決策算法。由于用AHP方法得出各個供應(yīng)商的評價指標(biāo)反映了供應(yīng)商綜合水平的高低，可以用這些評價指標(biāo)作為LP目標(biāo)函數(shù)的價值系數(shù)，建立如下模型：

MaxZ??WiXin

i?1

其中?Xi?Qi?n??Qi?D?i?1?n???Xi?D

?i?1

???Xi?0

??i?1,2,?,n(4.26)

上式中，Z為目標(biāo)函數(shù)，Wi為AHP方法求出的各供應(yīng)商的綜合評價權(quán)重；Xi為第i個供應(yīng)商的定貨量；Qi為第i個供應(yīng)商的最大定貨量；D為廠商的需求總量。對此線性規(guī)劃，可用MatLab求解，此處不再贅述。

5電子制造企業(yè)基于供應(yīng)鏈的采購流程的優(yōu)化

5電子制造企業(yè)基于供應(yīng)鏈的采購流程的優(yōu)化

雖然不同的物料其采購策略是不同的，但在日常具體的采購工作中，其操作流程基本上是一致的。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，，高效的采購效率有賴于日新月異的信息化系統(tǒng)，要通過相應(yīng)流程來實現(xiàn)訂單采購的目的。企業(yè)流程是指為完成企業(yè)某一個目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的跨越時間和空間的活動的有序集合。企業(yè)流程再造被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理之后的第二次工商管理革命。它是指在信息網(wǎng)絡(luò)遍及企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)上對原有的基本信念、業(yè)務(wù)流程、管理程序和方法等進(jìn)行重新考慮和設(shè)計，以使衡量績效的重要指標(biāo)如成本、質(zhì)量、效率等獲得顯著改善。企業(yè)流程再造實際上是一種組織改進(jìn)和變革活動，一種在企業(yè)觀念、戰(zhàn)略、組織和管理方法上都要系統(tǒng)思考，分析存在的問題，進(jìn)行全面改進(jìn)的變革活動。采購流程再造就是借用企業(yè)流程再造的思想和方法對采購作業(yè)流程深入分析，著眼于增值，減少不必要的浪費和延誤，重新設(shè)計、制定采購流程[29]。

5.1基于供應(yīng)鏈的采購流程的特點

5.1.1傳統(tǒng)的企業(yè)采購流程及其特點

5.1.1.1傳統(tǒng)采購方式及其局限性

采購活動在工業(yè)領(lǐng)域真正成為一項企業(yè)管理職能是20世紀(jì)70年代開始的。那時正值全球石油危機，采購的主要職能是“以更低的價格購買產(chǎn)品”。對許多公司來說，采購主要的控制核心在初始成本。采購職能也只對企業(yè)的獲取成本和材料來源有明顯的直接影響。這樣采購變成了“會計師的采購”，致力于購買“更便宜”的原料(集中在價值工程、價值分析和標(biāo)準(zhǔn)化)及“便宜地”購買和供應(yīng)原料(集中于談判、采購方式和庫存管理)[29]。采購的運作目標(biāo)是以正確的質(zhì)量、有競爭力的價格、經(jīng)濟的數(shù)量、在需要的時間、從可靠的供應(yīng)商那里購買到原料。采購依據(jù)過程被定義為一個很窄的概念：從一項需求的產(chǎn)生開始到需求得到滿足結(jié)束。

傳統(tǒng)的方式導(dǎo)致了一個內(nèi)部化的采購角色，要求采購經(jīng)理為獲得最低的采購成本，在各種與獲取材料相關(guān)的活動中作一個平衡分析。以成本為中心的采購概念很大程度上忽視了這樣的事實，即商業(yè)運作的核心不是采購而是營銷，企業(yè)最好的利潤獲得方式不是通過成本節(jié)約，而是通過提供有競爭力的、使顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)獲得的。采購的質(zhì)量、價格、數(shù)量和時間必須根據(jù)其與企業(yè)的特征、價值、提前期和響應(yīng)的整合程度來衡量。盡管積極的采購技術(shù)可以在一個整合的運作系統(tǒng)中發(fā)展起來，但采購對內(nèi)部顧客需求的響應(yīng)不能及時反映其與瞬息萬變的供應(yīng)市場的相互影響。因而與采購或資源獲取有關(guān)的決策被歸為操作性的而非

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戰(zhàn)略性的。

5.1.1.2整合內(nèi)外部交易功能的現(xiàn)代采購

石油危機影響了全球的企業(yè)經(jīng)營，使供應(yīng)資源在成本、可靠性和獲取性上發(fā)生了翻天覆地的變化，也導(dǎo)致了建立供應(yīng)資源計劃和戰(zhàn)略的必要性。供應(yīng)資源從大多以成本為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向了以對結(jié)果有重要影響的戰(zhàn)略性的產(chǎn)品和服務(wù)資源為導(dǎo)向。“以更低的價格購買產(chǎn)品”不再是核心，采購的主要焦點從初始成本轉(zhuǎn)向了所有權(quán)的總成本。采購組織從一個獨立的“采購過程”發(fā)展到一個綜合過程，交織在整個企業(yè)經(jīng)營過程中。由此，作為整合了內(nèi)外部交易功能的采購可以重新定義其內(nèi)涵為：

●采購?fù)瑫r又是營銷。這是就內(nèi)部交易而言的，例如，采購組織與其所支持的內(nèi)部客戶之間的合作關(guān)系以及采購決策對企業(yè)營銷活動和組織目標(biāo)的影響。

●采購不僅是購買。這是就外部交易而言的，例如，在供應(yīng)市場上與供應(yīng)商復(fù)雜的業(yè)務(wù)交易關(guān)系、積極的伙伴關(guān)系以及用其專業(yè)技能幫助供應(yīng)商建立有效的解決方案等。

采購的內(nèi)部交易功能重點是在組織內(nèi)部輸入、生產(chǎn)和輸出之間的連鎖關(guān)系。無論一個公司的核心競爭力是服務(wù)、銷售還是生產(chǎn)，是盈利性的還是非盈利性的，理解并管理成本和供應(yīng)來源對于企業(yè)成長和獲取競爭優(yōu)勢都是基本的。采購組織是保證采購支出重新流回公司并最終形成更多利潤的關(guān)鍵部門。它通過以理想的價格和有限的資源獲取成本效率和效益都很高的產(chǎn)品和服務(wù)作為組織內(nèi)部輸入，在內(nèi)部客戶間建立成功的合作關(guān)系，共同努力加快市場周轉(zhuǎn)，降低公司的運營成本，最終建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。從系統(tǒng)學(xué)說和全面質(zhì)量管理的角度，每一項采購活動都是一次營銷。采購組織與供應(yīng)商的外部交易關(guān)系在本質(zhì)上是互相作用的，其隱含的假設(shè)是，在生意場上買方和賣方都在盡力完成同樣的任務(wù)：根據(jù)需求準(zhǔn)備清單、配送貨物、談判及跟蹤交易過程。所以，供應(yīng)商的營銷戰(zhàn)略決定了采購組織的采購戰(zhàn)略，反之亦然。

在相互作用的買賣雙方關(guān)系中，采購不僅是購買，營銷也不僅是銷售。必須注意的是一個企業(yè)的采購?fù)ǔＪ且粋�多重角色的活動，在制定決策時需依據(jù)多種標(biāo)準(zhǔn)。實際上，采購過程不僅要同時考慮與各業(yè)務(wù)部門需求及組織目標(biāo)的匹配，采購人員還要有很大的敏感性、敢于承擔(dān)風(fēng)險的態(tài)度和很強的信息分析能力。而且，采購和營銷都處在一個變動的政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境中，所有這些都使得采購成為一個復(fù)雜的過程，從而不能被簡單解釋為“采購部門的采購”。

5.1.1.3供應(yīng)鏈管理中的采購

為使采購者和供應(yīng)商獲得可靠性、對市場的快速反應(yīng)等方面持續(xù)性的改善，需要供應(yīng)商、采購組織以及公司其他職能部門之間提高整合和合作的程度。當(dāng)前，許多采購導(dǎo)向的組織被看作是實現(xiàn)了最好的供應(yīng)市場管理，它們集中了采購的各

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