本文關(guān)鍵詞：我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南京理工大學(xué)》 2007年

我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究

黃火亮  

【摘要】： 隨著大量外資零售企業(yè)涌入中國(guó)，并以強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭搶占國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)，我國(guó)零售業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化程度。我國(guó)零售企業(yè)漸漸意識(shí)到，要想生存和發(fā)展，不僅要靠企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化與利用，更要借助于供應(yīng)鏈管理，利用其他企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)。供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的重要部分，將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈中，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。供應(yīng)鏈成本管理將成為我國(guó)零售業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新的突破口。 本文站在我國(guó)零售企業(yè)的立場(chǎng)，立足于顧客的需求，選擇了目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及價(jià)值鏈分析法三種方法進(jìn)行成本管理，構(gòu)建了一個(gè)以零售企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理體系。該體系的搭建從零售企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位開(kāi)始，到供應(yīng)商的選擇，再到目標(biāo)成本的制定、分解和達(dá)成，最后以成本的考核與評(píng)價(jià)結(jié)束。論文最后提到建立我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系需要注意幾個(gè)問(wèn)題，主要是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的安排、信息共享機(jī)制的建立以及收益分配機(jī)制的建立幾個(gè)方面。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F721;F274
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-7

1 緒論7-10

1.1 研究背景及意義7-8

1.2 論文研究的思路及技術(shù)路線8

1.3 論文研究的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排8-10

2 供應(yīng)鏈成本管理文獻(xiàn)綜述10-20

2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理10-13

2.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵10-12

2.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念及發(fā)展12-13

2.2 供應(yīng)鏈成本管理13-19

2.2.1 供應(yīng)鏈成本及構(gòu)成研究現(xiàn)狀13-15

2.2.2 供應(yīng)鏈成本管理方法研究現(xiàn)狀15-16

2.2.3 供應(yīng)鏈成本管理的發(fā)展階段16-18

2.2.4 供應(yīng)鏈成本管理的特征18-19

2.3 本章小結(jié)19-20

3 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀20-25

3.1 零售及零售業(yè)態(tài)20-21

3.1.1 零售及零售業(yè)的概念界定20

3.1.2 我國(guó)零售業(yè)的業(yè)態(tài)20-21

3.2 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨勢(shì)走向21-23

3.2.1 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀21-22

3.2.2 建立以零售業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈為大勢(shì)所趨22-23

3.3 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理面臨的問(wèn)題23-24

3.3.1 缺乏整體供應(yīng)鏈成本管理意識(shí)23-24

3.3.2 缺乏供應(yīng)鏈成本管理信息的共享平臺(tái)24

3.3.3 零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系有待完善24

3.4 本章小結(jié)24-25

4 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的構(gòu)建25-48

4.1 零售企業(yè)在體系中扮演的角色25-26

4.1.1 “開(kāi)拓者”角色25

4.1.2 “協(xié)調(diào)決策中心”角色25-26

4.2 零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系中成本管理方法的選擇26-34

4.2.1 目標(biāo)成本法26-28

4.2.2 作業(yè)成本法28-30

4.2.3 價(jià)值鏈分析法30-33

4.2.4 三種方法整合的可行性33-34

4.3 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的搭建34-47

4.3.1 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的定位34-35

4.3.2 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈上供應(yīng)商的選擇35-37

4.3.3 目標(biāo)成本的制定37-38

4.3.4 目標(biāo)成本的分解38-39

4.3.5 目標(biāo)成本的達(dá)成39-46

4.3.6 成本考核與評(píng)價(jià)46-47

4.4 本章小結(jié)47-48

5 建立我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題48-53

5.1 組織結(jié)構(gòu)的安排48

5.2 信息共享機(jī)制的建立48-50

5.2.1 信息共享的內(nèi)容49

5.2.2 建立有效的信息共享系統(tǒng)49-50

5.3 收益分配機(jī)制的建立50-52

5.3.1 收益分配原則51

5.3.2 收益分配方法51-52

5.4 本章小結(jié)52-53

結(jié)束語(yǔ)53-54

致謝54-55

參考文獻(xiàn)55-58

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