本文關鍵詞：NJ銀行供應鏈融資業(yè)務模式研究

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【摘要】：改革開傲三十余年來,伴隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,中小企業(yè)實現(xiàn)了巨大飛躍,其在保證經(jīng)濟穩(wěn)定增長、解決就業(yè)、實現(xiàn)科技創(chuàng)新、提高人民生活水平等方面,發(fā)揮著越來越重要的作用。但與之形成強烈反差的是,我國中小企業(yè)的融資地位卻與其在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用極不相稱,融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。一方面,中小企業(yè)因資金不足無法發(fā)展壯大,急切需要商業(yè)銀行融資支持。另一方面,商業(yè)銀行已逐步調(diào)整客戶結構,開始將業(yè)務發(fā)展重點轉(zhuǎn)向中小企業(yè)。既然銀企雙方相互吸引,但為什們中小企業(yè)仍處于融資難的地步呢?究其原因在于銀行與企業(yè)之間嚴重的信息不對稱,使得商業(yè)銀行對中小企業(yè)存在著想貸又不敢貸的困惑。由此,如何在銀企雙方搭建互通的橋梁,已經(jīng)成為商業(yè)銀行與中小企業(yè)之間亟須解決的重大課題。在此背景下,供應鏈融資作為一種新型的融資模式應運而生。所謂供應鏈融資,就是指銀行通過審查整條供應鏈,先確定一個大的核心企業(yè),并以該核心企業(yè)為出發(fā)點,為供應鏈上的相關中小企業(yè)提供金融服務。供應鏈融資業(yè)務的出現(xiàn)將供應鏈上的核心企業(yè)與配套中小企業(yè)之間的聯(lián)系變得更為緊密,在一定程度上克服了商業(yè)銀行與中小企業(yè)之間的信息不對稱問題,從而緩解了供應鏈上的中小企業(yè)融資難的困境,提高了整條供應鏈的綜合競爭實力,同時也拓寬了商業(yè)銀行的業(yè)務渠道,使得商業(yè)銀行在嚴控風險的基礎.上擴大了盈利空間。接著,本文以NJ銀行為例闡述了商業(yè)銀行供應鏈融資業(yè)務的模式,關鍵環(huán)節(jié)設計等,并以“鑫超貸”產(chǎn)品下蘇果超市供應商案例進行實證。雖然供應鏈融資較傳統(tǒng)信貸優(yōu)勢明顯,但也不是萬能的,NJ銀行在實施供應鏈融資業(yè)務的過程中,仍然存在一些局限性。最后,文章提出了NJ銀行發(fā)展供應鏈融資業(yè)務的局限性,并對此提出了優(yōu)化建議。
【關鍵詞】：中小企業(yè)融資 供應鏈融資 優(yōu)化對策
【學位授予單位】：南京師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和研究意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 相關文獻綜述10-12
• 1.2.1 中小企業(yè)信貸融資研究綜述10-11
• 1.2.2 關于供應鏈融資的研究綜述11-12
• 1.3 研究內(nèi)容12
• 1.4 研究方法和技術路線12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 技術路線13-14
• 1.5 本文的創(chuàng)新之處14-15
• 第2章 信息不對稱與供應鏈融資15-27
• 2.1 信息不對稱與中小企業(yè)融資方式創(chuàng)新15-17
• 2.2 供應鏈融資17-20
• 2.2.1 供應鏈17-18
• 2.2.2 供應鏈融資18-20
• 2.3 供應鏈融資業(yè)務運作機理20-24
• 2.3.1 供應鏈融資vs信息不對稱20-21
• 2.3.2 供應鏈融資對傳統(tǒng)信貸的突破21-24
• 2.4 供應鏈融資在我國的實踐24-27
• 第3章 NJ銀行供應鏈融資業(yè)務模式27-42
• 3.1 NJ銀行供應鏈融資業(yè)務的簡單介紹27-28
• 3.2 NJ銀行供應鏈融資業(yè)務的三種模式28-33
• 3.2.1 預付賬款融資模式28-30
• 3.2.2 存貨質(zhì)押融資模式30-31
• 3.2.3 應收賬款融資模式31-32
• 3.2.4 一個簡單的比較分析32-33
• 3.3 NJ銀行“鑫超貸”產(chǎn)品關鍵環(huán)節(jié)設計33-37
• 3.3.1 準入體系34
• 3.3.2 供應商最高授信額度及單筆用信額度測算34-35
• 3.3.3 業(yè)務操作平臺35
• 3.3.4 貸款定價35-36
• 3.3.5 貸后管理36-37
• 3.4 “鑫超貸”產(chǎn)品下蘇果超市供應商案例研究37-42
• 3.4.1 融資方案背景37
• 3.4.2 業(yè)務流程37-40
• 3.4.3 融資方案分析40-42
• 第4章 NJ銀行供應鏈融資業(yè)務的優(yōu)化對策42-48
• 4.1 NJ銀行供應鏈融資業(yè)務實施中的問題42-43
• 4.2 NJ銀行供應鏈融資業(yè)務實施的優(yōu)化對策43-46
• 4.2.1 調(diào)動核心企業(yè)的內(nèi)生動力43-44
• 4.2.2 簽署“總對總”戰(zhàn)略協(xié)議44-45
• 4.2.3 慎重選擇第三方監(jiān)管機構45
• 4.2.4 加快電子信息平臺建設45-46
• 4.3 NJ銀行供應鏈融資業(yè)務的發(fā)展展望46-48
• 第5章 結論與展望48-50
• 5.1 研究結論48
• 5.2 研究展望48-50
• 參考文獻50-53
• 附注53-55
• 致謝55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 白少布;;知識產(chǎn)權質(zhì)押擔保供應鏈融資運作模式研究[J];經(jīng)濟問題探索;2010年07期

2 董少廣;;從信貸實踐對供應鏈金融業(yè)務的幾點淺見[J];金融縱橫;2010年06期

3 豐海鵬;王煥芳;;商業(yè)銀行推進供應鏈融資業(yè)務的思考[J];知識經(jīng)濟;2010年10期

4 張t，

本文編號：532728