季節(jié)性商品的庫存管理策略研究
本文關鍵詞:供應鏈管理及其結構與網(wǎng)絡的應用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《揚州大學》 2009年
季節(jié)性商品的庫存管理策略研究
管華
【摘要】: 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)間競爭更加激烈,并且己經(jīng)由單一企業(yè)之間的競爭發(fā)展為供應鏈之間的競爭。供應鏈管理在這種背景下應運而生,并逐漸變成企業(yè)發(fā)展的方向。隨著供應鏈管理思想的提出,傳統(tǒng)的庫存控制理論面臨著挑戰(zhàn)。供應鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的庫存問題有許多不同點,這些不同點正體現(xiàn)了供應鏈管理思想對庫存管理的影響。庫存管理是生產管理中一個古老的課題,也是供應鏈管理研究中的一個非常重要領域,很多新系統(tǒng)、新概念的出現(xiàn)都產生于對庫存這一基本概念的深入研究基礎之上。在供應鏈管理模式下,庫存管理是供應鏈管理的重要內容,庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本,而且也制約著整條供應鏈的性能。一個好的庫存管理模式能夠降低供應鏈的總成本,提高供應鏈運作效率,增加利潤。庫存過剩和缺貨帶來的損失可以大大削弱企業(yè)的盈利能力和市場競爭力,庫存不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本,而且也制約著整個供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此,如何實現(xiàn)產品的產銷均衡,建立最有效地庫存控制系統(tǒng),最大地實現(xiàn)產品的時間效益和空間效益,已成為商品生產企業(yè)關注的核心問題。 本文主要研究季節(jié)性產品的供應鏈庫存管理的協(xié)調關系。目前對于一般產品的庫存管理大家研究的已經(jīng)比較透徹,不過對于季節(jié)性產品這種有著一定的生產銷售限定的產品我們發(fā)現(xiàn)還有一定的研究價值。本文首先考慮了采用折扣促銷的手段后的季節(jié)性商品的單個供應商和單個零售商的庫存變化以及各自的利潤變化,緊接著分析了在采用批量折扣后的單個供應商和多個零售商的生產訂購策略,針對零售商的聯(lián)合訂貨,借用最小分配的思想來解決零售商的訂貨分配,最后針對目前研究較熱的VMI以及聯(lián)合庫存等實施庫存合作的狀況,分析了在一般產品下適用但應用于季節(jié)性產品時VMI不是太適用的情況。本文主要研究工作如下: (1)考慮季節(jié)性商品的時效性以及需求的波動性,在分析單供應商和單零售商組成的供應鏈時,提出不僅需要在銷售末期提供折扣來促銷,在銷售開始前提供折扣促銷同樣能使雙方的利潤上漲,同時以揚州玩具為例進行說明合適的折扣能給供應商最優(yōu)的利潤空間。 (2)在單供應商和單零售商的基礎上分析了單供應商和多零售商組成的季節(jié)性商品供應鏈,借用分配系統(tǒng)的最小分配思想,成功確定了當供應商采用批量折扣而零售商采用聯(lián)合訂購時雙方的最優(yōu)生產訂購策略。 (3)針對目前研究較熱的供應商零售商庫存合作研究,以供應商管理庫存策略為例,在考慮到季節(jié)性商品特殊性的基礎上,發(fā)現(xiàn)此時實施供應商管理庫存對供應商而言是一個巨大的挑戰(zhàn),甚至能造成供應商的利潤虧損,得不償失。 最后總結了全文的工作,并對季節(jié)性商品的庫存研究進行了展望。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:揚州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2009
【分類號】:F224;F253.4
【目錄】:
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,本文編號:52645
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