本文關鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下BPO國際結(jié)算方式在中國推廣前景研究

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【摘要】：銀行付款責任(BPO)是由國際商會和環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會組織研發(fā)的-種新型的貿(mào)易結(jié)算融資工具。BPO將賒銷的便捷性、信用證的安全性和融資便利、供應鏈服務的專業(yè)性融為一體,有望為國際貿(mào)易結(jié)算帶來徹底的數(shù)據(jù)化變革。進入21世紀以來互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸表現(xiàn)出“大數(shù)據(jù)”的主要特征,在中國推廣BPO不僅是貿(mào)易企業(yè)對管理、效率、保障和融資便利的要求,更是商業(yè)銀行掌握貿(mào)易信息流,更好的分析和管理貿(mào)易供應鏈條,提供全面一體化的供應鏈金融服務,扮演好供應鏈金融服務商角色的需要。首先,該文將闡述BPO興起的背景及其內(nèi)涵與特點,分析BPO的優(yōu)勢和當前在中國推廣BPO的必要性。接著,提出論文的研究目的和意義,梳理研究方法及創(chuàng)新點,并對已有文獻進行綜述和簡評。其次,研究BPO在國內(nèi)外的發(fā)展情況。再次,通過對來自中國多家商業(yè)銀行國際業(yè)務部的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,結(jié)合中國商業(yè)銀行結(jié)算業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和相關法律法規(guī)、慣例的出臺情況,研究BPO在中國發(fā)展的有利條件和阻礙因素。在此基礎上,為BPO的中國推廣進程提出創(chuàng)新性的建議。最后,以中信銀行與馬來西亞聯(lián)昌國際銀行合作的BPO案例為例,探討該案例對BPO中國推廣的借鑒意義。
【關鍵詞】：銀行付款責任 數(shù)據(jù)化 供應鏈金融 中國推廣問題
【學位授予單位】：北京林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2;F752
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1. 導論7-20
• 1.1. 研究背景7-15
• 1.1.1. 相關概念界定7-11
• 1.1.1.1. BPO與TSU的內(nèi)涵7-9
• 1.1.1.2. BPO的特點9-11
• 1.1.2. BPO與中國商業(yè)銀行國際業(yè)務11-15
• 1.1.2.1. BPO結(jié)合三大結(jié)算方式的優(yōu)勢11-13
• 1.1.2.2. BPO代表電子化、數(shù)據(jù)化的趨勢13-14
• 1.1.2.3. BPO提高收匯保障、拓展融資創(chuàng)新空間14-15
• 1.2. 研究目的和意義15-17
• 1.2.1. 研究目的15-16
• 1.2.2. 研究意義16-17
• 1.2.2.1. 研究的理論意義16
• 1.2.2.2. 研究的實踐意義16-17
• 1.3. 研究的技術(shù)路線、研究方法和創(chuàng)新點17-20
• 1.3.1. 技術(shù)路線17-19
• 1.3.2. 研究方法19
• 1.3.3. 創(chuàng)新點19-20
• 2. 文獻綜述20-24
• 2.1. 國內(nèi)外相關研究20-23
• 2.1.1. 國際結(jié)算業(yè)務發(fā)展方向和趨勢20-21
• 2.1.2. BPO的特點和優(yōu)勢21-22
• 2.1.3. BPO發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和建議22-23
• 2.2. 文獻綜述簡評23-24
• 3. BPO國內(nèi)外發(fā)展情況概述24-27
• 3.1. BPO國外發(fā)展情況概述24-25
• 3.2. BPO國內(nèi)發(fā)展情況概述25-27
• 4. BPO中國推廣的有利條件分析27-35
• 4.1. BPO在中國具備龐大的潛在客戶群27-29
• 4.2. 中國商業(yè)銀行具備推廣BPO產(chǎn)品的動力和能力29-30
• 4.3. 中國商業(yè)銀行電子化結(jié)算業(yè)務的普及30-31
• 4.4. ICC慣例URBPO對BPO發(fā)展的規(guī)范作用31-35
• 5. BPO中國推廣的阻礙因素分析35-40
• 5.1. 貿(mào)易數(shù)據(jù)平臺對接的不完善35
• 5.2. 商業(yè)銀行貿(mào)易供應鏈服務發(fā)展的滯后35-37
• 5.3. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ的制約和商業(yè)銀行的兩極分化37-38
• 5.4. 相關法律不健全給BPO參與各方帶來的風險38-40
• 6. 推動BPO中國發(fā)展的對策建議40-46
• 6.1. 實現(xiàn)BPO與第三方平臺接軌40
• 6.2. 拓展BPO的融資空間40-41
• 6.3. 樹立商業(yè)銀行積極創(chuàng)新的理念41-42
• 6.4. 提升商業(yè)銀行國際結(jié)算業(yè)務部營銷功能42-43
• 6.5. 有技巧地選擇貿(mào)易商和銀行43-44
• 6.6. 規(guī)范銀行與貿(mào)易方的權(quán)、責、利關系44-46
• 7. BPO中國推廣的案例分析——中信銀行與馬來西亞聯(lián)昌國際銀行的BPO合作46-52
• 7.1 .中信銀行與馬來西亞聯(lián)昌國際銀行首筆BPO合作案例46-49
• 7.1.1. 中信銀行簡介46
• 7.1.2. 馬來西亞聯(lián)昌國際銀行簡介46-47
• 7.1.3. 案例概述47-49
• 7.2. 案例對BPO中國推廣的啟示49-52
• 7.2.1. 加強配套系統(tǒng)建設49
• 7.2.2. 以BPO安全高效的特征為營銷突破口49-50
• 7.2.3. 積極利用BPO敘做賣方銀行業(yè)務50-51
• 7.2.4. 積極加入到貿(mào)易供應鏈的建設中51-52
• 8. 結(jié)論52-54
• 附錄：調(diào)查問卷54-56
• 參考文獻56-58
• 個人簡介58-59
• 第一導師簡介59-60
• 第二導師簡介60-61
• 致謝61

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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8 王會昌;我國銀行業(yè)應對國際結(jié)算方式多元化的建議[J];甘肅金融;2001年04期

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本文編號：519025