本文關(guān)鍵詞：公共工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理理論研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理

企業(yè)管理

公共工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理理論研究
柯 洪 "!尹貽林 7
$";天津大學(xué) 管理學(xué)院!天津 9<<<=7 %7; 天津理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院!天津 9<<">" &
摘要’供應(yīng)鏈管理是項(xiàng)目集成管

理的重要手段之一" 論述了項(xiàng)目供應(yīng)鏈與施工企業(yè)供應(yīng)鏈的區(qū)別!論證了項(xiàng)目供應(yīng)鏈的 建立依賴于長期#穩(wěn)定的項(xiàng)目需求" 以此為基礎(chǔ)建立了公共工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈!并闡述了公共工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈集成管理的 結(jié)果(( (伙伴式方式" 關(guān)鍵詞’供應(yīng)鏈管理%集成%公共工程項(xiàng)目%伙伴式 中圖分類號’?7>:;"@A>9> 文獻(xiàn)標(biāo)識碼’1 文章編號’"<<7B<7:"C7<<DE<=B<":>B<:

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法!它執(zhí) 行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制 等職能!其目的就是使供應(yīng)鏈的整體價(jià)值最大化" 一#施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理作為一種管理工具! 有非常廣泛的應(yīng) 用范圍" 凡是涉及到流程作業(yè)和分工協(xié)作的工作過程 皆可以使用這一工具" 考慮到供應(yīng)鏈管理是基于核心 企業(yè)的集成管理方式!其在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)用!目 前主要體現(xiàn)在施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理上" $%&&’ ()*+)*,
圖" 施工企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
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-.//%00 $%*%0’ 和 1*+&%2 13456).!78提出了建筑企業(yè)供
應(yīng)鏈管理的基本模式! 即以施工企業(yè)為核心企業(yè)建立 的通過對信息流#物流#資金流的控制!將項(xiàng)目業(yè)主#項(xiàng) 目咨詢者#設(shè)計(jì)單位#施工企業(yè)以及監(jiān)理方等連成一個 整體的模式" 施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是以供應(yīng)鏈中上 下游企業(yè)同步#協(xié)調(diào)和集成化的計(jì)劃為指導(dǎo)!以各種技 術(shù)為支持!通過對供應(yīng)鏈上的信息流#項(xiàng)目流#資金流 的設(shè)計(jì)#規(guī)劃#協(xié)調(diào)和優(yōu)化控制來滿足項(xiàng)目業(yè)主對于項(xiàng) 目工期#質(zhì)量#服務(wù)等多方面要求的集成化的管理思想 和方法" 在此基礎(chǔ)上建立了施工企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模 型和實(shí)現(xiàn)模型!如圖 " 和圖 7 所示"
收稿日期 F7<<DB<GB<= 基金項(xiàng)目’國家軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目$-B7<<7HIJ:H<=9 & 第一作者簡介’柯洪$">=:K &!男!江蘇揚(yáng)州人!天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師!天津大學(xué)管理學(xué)院博士研究生"
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圖7

施工企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)模型

上述施工企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷暮诵钠髽I(yè)型的 供應(yīng)鏈!它圍繞一個在經(jīng)濟(jì)實(shí)力#產(chǎn)品特色等方面具 備壟斷地位的核心施工企業(yè)構(gòu)筑!該施工企業(yè)是整條 供應(yīng)鏈獲得競爭優(yōu)勢#獲取利潤的核心!施工企業(yè)的 特色決定這條供應(yīng)鏈的特色"
!:8

二#公共工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的構(gòu)建 圍繞一個核心施工企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈?zhǔn)呛唵慰尚?br />
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企業(yè)管理

科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理

的!因?yàn)楣こ淌┕け旧硇枰鄠�參與方的合作才能完 成!雖然項(xiàng)目"工程項(xiàng)目本身也是項(xiàng)目的一種#是為創(chuàng) 造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)!具有一次性 的特征!但作為從事項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)來說!其施 工任務(wù)的取得是具有長期性和穩(wěn)定性的!只是在不同 的項(xiàng)目上對應(yīng)不同的用戶"業(yè)主$!以此為基礎(chǔ)!施工 企業(yè)可以尋求長期的合作伙伴!從而建立以施工企業(yè) 為核心的供應(yīng)鏈% 對于項(xiàng)目的供應(yīng)鏈!情況就完全不同了"在施工 企業(yè)供應(yīng)鏈中!業(yè)主是作為供應(yīng)鏈的需求者或者說是 最終用戶出現(xiàn)! 其并不參與供應(yīng)鏈的構(gòu)建和實(shí)施過 程!但對于項(xiàng)目的供應(yīng)鏈來說!業(yè)主是作為項(xiàng)目的提 供方出現(xiàn)的!是為了使項(xiàng)目的建設(shè)成果滿足特定的需 求$%由于前述談到工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)!許多業(yè)主 都是一次性業(yè)主!因此構(gòu)建項(xiàng)目的供應(yīng)鏈就顯得非常 困難% 因?yàn)橐话銇碚f!一次性的任務(wù)是很難形成供應(yīng) 鏈管理的!因?yàn)楣⿷?yīng)鏈管理被看作一種戰(zhàn)略性的管理 體系! 目的在于建立所有加盟企業(yè)的長期合作關(guān)系! 而不僅僅是供應(yīng)鏈的連接問題% 因此!針對工程項(xiàng)目的客觀情況!工程項(xiàng)目的供 應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝韵录僭O(shè)下建立的&

任何人提供$和消費(fèi)不具有排他性等特點(diǎn)!%&’因此通常 只能由政府來提供%針對目前政府投資項(xiàng)目的改革方 式!政府提供公共工程項(xiàng)目已經(jīng)越來越多地采用代建 制方式!即建立專門的項(xiàng)目管理公司"代建方$!受投 資方"政府$的委托!依據(jù)工程建設(shè)的法律(法規(guī)和委 托合同!對政府投資的公共工程實(shí)施全過程全方位的 組織管理)
%()

這種組織方式實(shí)現(xiàn)了公共品提供方與需

求方’即政府提供!公眾消費(fèi)#的分離* 從而使得公共 工程的組織模式從傳統(tǒng)的以業(yè)主為核心的線條式關(guān) 系轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目為核心的組織模式* 考慮到公共需求是具有長期性和穩(wěn)定性的!即某 一個公共項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施是短期性和一次性的!但就 某一類公共工程的提供者來說! 需求是長期存在的! 因此以項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)!為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最 終滿足不斷增長和變化公眾需求!就需要以政府’或 者代建制下的項(xiàng)目管理公司#為核心企業(yè)!與供應(yīng)商+ 承包商( 分包商等建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系!即 建立公共工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈! 根據(jù)項(xiàng)目的組織特點(diǎn)! 可以建立組裝系統(tǒng)%*)模式的供應(yīng)鏈!如圖 $ 所示%

!" 就某一具體項(xiàng)目來說是一次性和單件性的!但
業(yè)主有連續(xù)的一系列工程的建設(shè)項(xiàng)目!由于有連續(xù)的 項(xiàng)目作保證!業(yè)主與承包商等項(xiàng)目參與各方的長期合 作才是可能的%

#" 工程項(xiàng)目參與各方通過長期戰(zhàn)略合作所獲得
的利益超過一次性合作所帶來的收益%
圖$ 公共工程項(xiàng)目組裝系統(tǒng)模式的供應(yīng)鏈

$" 若工程項(xiàng)目參與各方違反了戰(zhàn)略合作協(xié)議!有
相應(yīng)的手段進(jìn)行懲罰% 因此!可以這樣說!并不是每一個工程項(xiàng)目都能 建立其供應(yīng)鏈!只有那些有長期項(xiàng)目需求的工程項(xiàng)目 才有可能建立供應(yīng)鏈并進(jìn)行供應(yīng)鏈管理!從而建立長 期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系!而公共工程項(xiàng)目恰好具備這 一特點(diǎn)% 公共工程項(xiàng)目屬于公共品的一種!由于公共品具 有生產(chǎn)的不可分性’即要么向所有人提供!要么不向

可見!公共工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的構(gòu)建與前述的施工 企業(yè)供應(yīng)鏈有著本質(zhì)的區(qū)別%這一區(qū)別不僅僅體現(xiàn)在 改變了供應(yīng)鏈構(gòu)建的核心企業(yè)!而更加重要的是業(yè)主 身份和地位的改變%業(yè)主由原施工企業(yè)供應(yīng)鏈的最終 用戶變成了項(xiàng)目供應(yīng)鏈下的項(xiàng)目提供者!而最終用戶 是社會對公共品提出的公眾需求%這一變化就使得傳 統(tǒng)的業(yè)主和承包商之間在信息不對稱情況下基于博 弈和沖突的買賣關(guān)系有可能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主和承包商以 及各個項(xiàng)目參與方之間的協(xié)作 (共享(溝通和交流的

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科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理

企業(yè)管理

模式!共同為滿足公眾需求這一目標(biāo)服務(wù)!從而形成 長期"穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系# $虛 三"公共工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈集成管理的界面$$ 擬建設(shè) 集成界面!"#是集成單元之間接觸方式和機(jī)制的總 和!或者說是集成單元之間%集成體之間物質(zhì)"信息與 能量傳導(dǎo)的媒介"通道或載體& 對于公共工程項(xiàng)目來 說!集成界面體現(xiàn)為供應(yīng)鏈的各參與主體通過何種方 式進(jìn)行信息交換和溝通!基于何種平臺展開合作以及 如何處理各參與方的利益關(guān)系等&這一問題可以通過 虛擬建設(shè)模式來解決& 虛 擬 建 設(shè) !$# ’%&’()*+ ,-./(’)0(&-.(是 一 種 面 向 知 識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工程建設(shè)模式# 它運(yùn)用虛擬組織原理! 借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的支持!采用無層級%扁平 化的管理組織方式!及 123 的生產(chǎn)組織和管理方法! 通過基于網(wǎng)絡(luò)的共享項(xiàng)目信息系統(tǒng)!實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)投 資%縮短建設(shè)工期%提高工程質(zhì)量的目的# 根據(jù)虛擬建設(shè)的一般理論和組織模式!可以將原 工程項(xiàng)目管理中!業(yè)主! 設(shè)計(jì) !施工! 供貨的縱向關(guān) 系轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主方%項(xiàng)目管理方%設(shè)計(jì)方%施工方%供貨 方的橫向聯(lián)系#構(gòu)造公共工程的虛擬建設(shè)模式組織需 要遵循的一般原則是)

參與各方的關(guān)聯(lián)性& 四" 公共工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈集成管理的結(jié)果$$ $

9*’(.:’&.; 項(xiàng)目管理模式 9*’(.:’&.; 模式是在 6< 世紀(jì) "< 年代末于美國發(fā)
展起來的一種項(xiàng)目管理模式!其目的是為了把傳統(tǒng)項(xiàng) 目建設(shè)中彼此之間的對抗關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�項(xiàng)目上的 利益共同體!從而避免或者減少爭議和索賠!避免產(chǎn) 生訴訟!保證項(xiàng)目目標(biāo)得到控制!確保項(xiàng)目參與各方 的利益&

9*’(.:’&.; 模式有很多種定義!角度各異& 美國土
木工程師協(xié)會’=>,? (給出的定義是)9*’(.:’&.; 是為 了將業(yè)主"承包商和各專業(yè)工程師的利益整合為一個 單一的項(xiàng)目目標(biāo)而作的一種嘗試& 9*’(.:’&.; 著眼于 業(yè)主"承包商和各專業(yè)工程師在項(xiàng)目管理上的通力合 作 & 而 美 國 建 筑 業(yè) 協(xié) 會 ’,@@ ( 給 出 的 定 義 則 是 )

9*’(.:’&.; 模式是兩個或兩個以上的組織為了滿足特
定的商業(yè)利益所達(dá)成的長期約定!以使得彼此的資源 能發(fā)揮最大的資源效益& 為了達(dá)到 9*’(.:’&.; 所約定 的共享文化! 往往需要突破傳統(tǒng)的組織界限&

9*’(.:’&.; 模式是一種基于信任! 對共同目標(biāo)不遺余
力 及 對 每 個 9*’(.:’&.; 參 與 成 員 個 別 期 望 和 價(jià) 值 理 解的建設(shè)模式& 9*’(.:’&.; 預(yù)期的利益包括提高工作 效率和成本效用!提高創(chuàng)新的機(jī)會及增進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量的不斷改善&
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  本文關(guān)鍵詞：公共工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理理論研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。