本文關(guān)鍵詞：以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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第２ 卷 第１期 ４ ２１ 年１月 ０１

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)
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以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品 供

應(yīng)鏈管理模式探析
楊學(xué)義 ， 李新卯
（ 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院，陜西 西安 �。� ０ ０ ） １１０

摘 　 要： 目前我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理 中 存 在 著 供 應(yīng) 鏈 管 理 意 識 淡 薄、 織 化 程 度 低、 乏 有 領(lǐng) 導(dǎo) 力 的 核 心 企 組 缺 業(yè)、 物流管理薄弱、 信息流通不暢以及涉農(nóng)企業(yè)利益較 難 協(xié) 調(diào) 等 六 大 問 題。文 章 對 這 些 問 題 的 現(xiàn) 象 和 成 因 進(jìn) 行了詳細(xì)的分析， 在此基礎(chǔ)上， 構(gòu)建了 以 第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 核 心 的 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 模 式 ， 結(jié) 合 該 模 式 在 運(yùn) 用 并 新技術(shù)、 降低成本、 減少資金占用、 降低風(fēng)險(xiǎn)以及提高服 務(wù) 質(zhì) 量、 速 資 金 周 轉(zhuǎn) 和 產(chǎn) 生 規(guī) 模 效 用 等 方 面 的 特 點(diǎn) 加 和運(yùn)行機(jī)制， 提出通過培育和扶持第 三 方 物 流 企 業(yè)， 立 先 進(jìn) 的 信 息 共 享 平 臺， 立 完 善 的 利 益 協(xié) 調(diào) 分 配 機(jī) 建 建 制等措施來實(shí)施以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理； 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈； 第三方物流企業(yè)； 供應(yīng)鏈管理 中圖分類號：２ ３　　　 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： Ｆ７ Ａ　　　 文章編號：６ ２－２ １ （０ １ ０ １７ ８ ７ ２ １ ）１－０ １ ０ ４－０ ５

尤 　　 我國作為一個(gè) 農(nóng) 業(yè) 大 國， 其 在 我 國 加 入 世 貿(mào) 組織后， 涉農(nóng)企業(yè)在 國 際 市 場 競 爭 中 面 臨 著 嚴(yán) 峻 的 沖擊和挑戰(zhàn)。把第三方物流應(yīng)用到我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng) 鏈管理領(lǐng)域， 通過培育第三方物流核心企業(yè)， 增強(qiáng)農(nóng) 業(yè)整體競爭力， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化和整合， 降低 風(fēng)險(xiǎn)， 提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的總體效益， 是實(shí)現(xiàn)我國農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化和提高我國農(nóng)產(chǎn)品流通效率的途徑之一。

應(yīng)鏈管理存在以下六大問題。 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理意識淡薄 １． 我國 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 上 節(jié) 點(diǎn) 成 員 規(guī) 模 較 小， 業(yè) 企 領(lǐng)導(dǎo)者市場意識淡薄， 總體素質(zhì)較低， 對供應(yīng)鏈管理 在 以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈 的 認(rèn) 識 不 足， 實(shí) 踐 中 應(yīng) 用 供 應(yīng) 鏈管理更是少之 又 少。 因 此， 得 農(nóng) 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 的 管 使 理分散， 農(nóng)產(chǎn)品計(jì)劃、 供應(yīng)、 生產(chǎn)、 加工和銷售相互獨(dú) 立， 很難形成以調(diào)研、 計(jì)劃、 生產(chǎn)、 貯運(yùn)、 銷售、 服務(wù)等 一體化的農(nóng)產(chǎn)品供 應(yīng) 鏈， 談 不 上 構(gòu) 建 核 心 企 業(yè) 供 更 應(yīng)鏈， 發(fā)揮核心企業(yè) 在 供 應(yīng) 鏈 管 理 中 的 領(lǐng) 導(dǎo) 和 協(xié) 調(diào) 作用， 導(dǎo)致企業(yè)對市場變化反應(yīng)慢， 管理缺乏效率和 效益。 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中組織化程度低 ２． 我國 農(nóng) 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 仍 以 農(nóng) 戶 分 散 經(jīng) 營 為 主， 規(guī) 模過小， 很難形 成 規(guī) 模 供 給。 農(nóng) 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 和 專業(yè)化程度較低， 缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持， 很難保證農(nóng) 產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和產(chǎn) 后 加 工、 裝 及 運(yùn) 輸 的 質(zhì) 量 與 增 包

一、 我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
農(nóng)產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 可 分 為 五 個(gè) 環(huán) 節(jié)， 原 材 料 供 應(yīng) 即 環(huán)節(jié)、 產(chǎn) 環(huán) 節(jié)、 工 環(huán) 節(jié)、 通 環(huán) 節(jié) 和 消 費(fèi) 環(huán) 節(jié)。 生 加 流 農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量較大， 品種眾多， 大多數(shù)農(nóng)作物具有明顯 的季節(jié)性、 周期 性 和 地 域 性。 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 上 的 參 與者眾多， 整個(gè)農(nóng)產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 從 生 產(chǎn) 到 銷 售 的 每 一 個(gè)環(huán)節(jié)都可能有不同的、 甚至幾個(gè)參與者， 有時(shí)一個(gè) 環(huán)節(jié)還包含著幾個(gè) 分 支 或 不 同 的 子 環(huán) 節(jié)， 而 使 得 從 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管 理 比 較 復(fù) 雜。 目 前， 國 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 我
收稿日期：０ ０－１ ２１ ０－０ ８

基金項(xiàng)目： 陜西省教育廳 ２ ０ 年度哲學(xué)社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地科研計(jì)劃項(xiàng)目（９ Ｚ ０ ）２ １ 年 陜 西 省 自 然 科 學(xué) 基 礎(chǔ) 研 ０９ ０ Ｊ ０ １ ；０ ０ 究計(jì)劃項(xiàng)目（０ ０ Ｍ ０ ７ ２１Ｊ ９０ ） 作者簡介： 楊學(xué)義（ ５ － ） 男， 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院黨委書記， 教授， 博士生導(dǎo)師， 究 方 向 為 企 業(yè) 管 理、 育 經(jīng) 濟(jì) 與 研 教 １ ３ ， 陜西安康人， ９ 管理； 李新卯（ ８ － ） 男， 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士研究生， 研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。 １ ３ ， 山東菏澤人， ９

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楊學(xué)義， 李新卯： 以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式探析

值。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)組織分散， 組織化程度低， 涉農(nóng)企業(yè) 難以具備明顯的競 爭 優(yōu) 勢 來 參 與 聯(lián) 盟 組 織， 農(nóng) 產(chǎn) 在 使 品供應(yīng)鏈中處于弱 勢 地 位， 得 我 國 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 中的組織主體客觀 上 存 在 不 平 等， 礙 了 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 阻 應(yīng)鏈管理的發(fā)展。 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中缺乏具有領(lǐng)導(dǎo)力和競爭 ３． 力的核心企業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)的一個(gè)相互聯(lián) 系、 相互依 賴 的 組 織 系 統(tǒng)， 企 業(yè) 間 的 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 組 是 織， 在企業(yè)聯(lián)盟組織 中 通 過 核 心 企 業(yè) 來 負(fù) 責(zé) 領(lǐng) 導(dǎo) 和 協(xié)調(diào)， 推動供應(yīng) 鏈 的 有 效 運(yùn) 作。 供 應(yīng) 鏈 中 的 核 心 企 業(yè)可以是農(nóng)戶組建 起 來 的 合 作 社 或 協(xié) 會， 以 是 由 可 實(shí)力強(qiáng)大的分銷零 售 商 形 成， 可 以 是 一 些 農(nóng) 業(yè) 龍 也 頭企業(yè)。第三方農(nóng) 產(chǎn) 品 物 流 企 業(yè)， 業(yè) 的 農(nóng) 產(chǎn) 品 超 專 市也是核心企業(yè)的來源。由于我國規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn) 品生產(chǎn)資料和銷售 企 業(yè) 多 為 政 府 部 門 隸 屬 組 織， 而 不 且地方割裂， 能 形 成 全 國 市 場 的 領(lǐng) 導(dǎo) 者。 生 產(chǎn) 組 織多為農(nóng)戶， 規(guī)模 小， 法 承 擔(dān) 領(lǐng) 導(dǎo) 作 用； 有 少 量 無 只 的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和流通企業(yè)具備了一定的規(guī)模優(yōu) 勢， 但由于地域和政策的限制和約束， 往往不能形成 以自身為核心企業(yè) 的 全 國 性 的 供 應(yīng) 鏈， 法 領(lǐng) 導(dǎo) 和 無 協(xié)調(diào)其他鏈上企業(yè)。具有領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力的農(nóng)產(chǎn)品 核心企業(yè)的欠缺， 重 阻 礙 了 我 國 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 管 嚴(yán) 理的實(shí)現(xiàn)。 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的物流管理薄弱 ４． 農(nóng)產(chǎn)品供 應(yīng) 鏈 的 物 流 管 理 包 括 運(yùn) 輸、 裝、 包 裝 卸、 搬運(yùn)、 儲存、 流通加工、 配送等環(huán)節(jié)。我國農(nóng)產(chǎn)品 的產(chǎn)地分散， 銷售范圍廣， 產(chǎn)品數(shù)量大、 品種多， 給物 流管理造成了很大的困難。多數(shù)農(nóng)戶和加工企業(yè)無 法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科技加 工 和 保 鮮 技 術(shù) 應(yīng) 用， 制 了 農(nóng) 產(chǎn) 限 品的流通半徑和流通量， 影響了產(chǎn)品品質(zhì)， 造成產(chǎn)后 流通損耗居高不下。我國還沒有現(xiàn)代化的大型農(nóng)產(chǎn) 不 品第三方物流企業(yè)， 能 利 用 其 先 進(jìn) 的 技 術(shù) 達(dá) 到 降 低成本、 提高流通效率、 整合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢效用。 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的信息流動不暢 ５． 當(dāng)前 我 國 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 中， 流 是 由 節(jié) 點(diǎn) 企 業(yè) 物 各自進(jìn)行運(yùn)營， 缺乏統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺， 整個(gè)農(nóng)產(chǎn) 品供應(yīng)鏈中的信息 流 是 阻 斷 的， 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 者 與 消 農(nóng) 費(fèi)者缺乏溝通， 消費(fèi) 者 的 需 求 信 息 很 難 真 實(shí) 地 傳 達(dá) 到生產(chǎn)者， 供應(yīng) 鏈 中 的 信 息 流 呈 現(xiàn) 單 向 流 動。 對 于 由 分 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn) 者 而 言， 于 終 端 消 費(fèi) 信 息 的 采 集、 反饋遲鈍和不 準(zhǔn) 確， 致 需 求 信 息 不 確 定， 產(chǎn) 導(dǎo) 農(nóng) 析、 品生產(chǎn)者無法在市場信息指導(dǎo)下組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng) 副產(chǎn)品的精確配 送， 大 了 生 產(chǎn) 者 的 市 場 風(fēng) 險(xiǎn)。 同 加

時(shí)， 使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)缺少計(jì)劃和組織， 加大市場供求波 動， 不利于農(nóng)產(chǎn)品的供求均衡。對于消費(fèi)者而言， 由 于供給信息的不確 定 性， 費(fèi) 者 對 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 缺 乏 信 消 心， 不利于農(nóng)產(chǎn) 品 的 銷 售 和 品 牌 的 開 發(fā)。 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng)鏈中信息流動不暢， 信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性不夠， 造成農(nóng)產(chǎn)品浪費(fèi)嚴(yán) 重 和 市 場 價(jià) 格 的 波 動， 農(nóng) 產(chǎn) 品 使 “ 、 賣難” 象 交 替 發(fā) 生。 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 信 息 買難” “ 現(xiàn) 管理平臺不健全， 信息化體系建設(shè)滯后， 嚴(yán)重制約了 我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中涉農(nóng)企業(yè)利益較難協(xié)調(diào) ６． 供 應(yīng) 鏈 上 各 節(jié) 點(diǎn) 企 業(yè) 和 組 織 通 過 競 爭 與 合 作， 共同完成了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造。供應(yīng)鏈成員之間合 作的最終目標(biāo)是利益分配， 因此， 如何協(xié)調(diào)分配各方 的經(jīng)濟(jì)利 益 就 成 為 整 個(gè) 供 應(yīng) 鏈 網(wǎng) 絡(luò) 運(yùn) 行 的 關(guān) 鍵 問 題。農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn) 到 消 費(fèi) 是 一 個(gè) 復(fù) 雜 的 系 統(tǒng)， 越 跨 了一、 三產(chǎn)業(yè)， 個(gè) 節(jié) 點(diǎn) 企 業(yè) 和 組 織 之 間 利 益 關(guān) 二、 各 系十分復(fù)雜， 很難實(shí)行投入和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅?收益和分配 公平的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、 分銷商、 零售 商代表了各自不同 的 利 益， 產(chǎn) 品 核 心 企 業(yè) 很 難 協(xié) 農(nóng) 調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上的利益分配。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn) 企業(yè)之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)， 各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺乏信任， 很難建立合作互動 和 長 期 穩(wěn) 定 的 競 合 關(guān) 系， 實(shí) 現(xiàn) 以 供應(yīng)鏈整體的利益最大化。

二、 以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品 供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建
　　 構(gòu)建以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈 — 就是以核心企 業(yè)— —第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 橋 梁， 供 在 應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 使從生產(chǎn)者、 物流企業(yè)、 分銷商、 售 商 到 最 終 顧 客 的 工 作 流、 零 物 流、 信息流和資金流在整條供應(yīng)鏈中暢通無阻， 實(shí)現(xiàn) 整條供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值， 為相關(guān) 企業(yè)及整個(gè)社會帶來效益。 核心企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的作用 １． 在 構(gòu) 建 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 的 過 程 中， 有 一 個(gè) 企 業(yè) 總 （ 可以是生產(chǎn)企業(yè)、 應(yīng) 企 業(yè)、 三 方 物 流 企 業(yè) 或 零 供 第 售企業(yè)） 充當(dāng)發(fā)起者， 成為供應(yīng)鏈的核心。供應(yīng)鏈?zhǔn)?圍繞著核心企業(yè)建 立 起 來 的， 核 心 企 業(yè) 與 供 應(yīng) 商 是 向前的關(guān)系， 以及核 心 企 業(yè) 與 分 銷 商 向 后 的 關(guān) 系 所 形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈運(yùn)作的好壞以及整個(gè)供應(yīng) 取 鏈競爭力的大小， 決 于 供 應(yīng) 鏈 上 核 心 企 業(yè) 的 協(xié) 調(diào) 能力。 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)能夠通過協(xié)調(diào)供應(yīng) 鏈上的信息流， 使供應(yīng)鏈上信息流動順暢， 降低農(nóng)產(chǎn) １ ５

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品流通環(huán)節(jié)的交易成本； 通過對物流的協(xié)調(diào)管理， 減 少流通環(huán)節(jié)， 降低農(nóng)產(chǎn)品流通過程中的損耗， 實(shí)現(xiàn)農(nóng) 提高農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度與質(zhì)量； 產(chǎn)品的快速高效配送， 通過農(nóng)產(chǎn)品的品牌化經(jīng)營， 樹立質(zhì)量信譽(yù)， 有利于進(jìn) 一步拓展市場； 能夠 使 農(nóng) 產(chǎn) 品 在 流 通 過 程 中 始 終 處 于一種透明和可控的狀態(tài)， 有效保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量； 使 農(nóng)產(chǎn)品需求信息準(zhǔn)確及時(shí)地到達(dá)供應(yīng)鏈中的相關(guān)節(jié) 點(diǎn)， 使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更有計(jì)劃性， 從而減少農(nóng)民的市場風(fēng) 提高農(nóng)民收入； 以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng) 險(xiǎn)， 鏈， 能夠減少交易 頻 次， 高 市 場 透 明 度 和 公 平 性，， 提 為發(fā)展“ 訂單農(nóng)業(yè)” 提供物質(zhì)基礎(chǔ)。 以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管 ２． 理模式 以第三方物流企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理是通過 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商和銷售商將一部分或全部的農(nóng)產(chǎn)品物 流活動委托給專業(yè)的第三方農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)來實(shí)現(xiàn) 的。第三方物流企業(yè)是架在農(nóng)業(yè)供應(yīng)與銷售之間的 一座橋梁， 將生產(chǎn)商 與 銷 售 商 或 終 端 消 費(fèi) 者 緊 密 地 銜接起來。在整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中， 涉及生產(chǎn)者、 加 工企業(yè)、 批發(fā)市場、 三 方 物 流 企 業(yè)、 鎖 超 市 和 最 第 連 終消費(fèi)者。通過把整條供應(yīng)鏈的物流配送服務(wù)交由 一個(gè)第三方物流企 業(yè) 來 負(fù) 責(zé)， 條 供 應(yīng) 鏈 上 的 物 流 整 。 路徑被大大優(yōu)化， 更加簡潔和高效（ 如圖 １ 所示）

個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)。通過采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng) 產(chǎn)品交易， 配備完善的物流體系和信息平臺， 使得第 加 零 三方物流企 業(yè) 成 為 連 接 生 產(chǎn)、 工、 售 的 核 心 環(huán) 節(jié)�，F(xiàn)代化 的 物 流 配 送 中 心 還 可 以 對 農(nóng) 產(chǎn) 品 的 數(shù) 量、 質(zhì)量、 品種進(jìn)行管理。生鮮農(nóng)產(chǎn)品通過現(xiàn)代化的 物流中心， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速高效配送， 減少流通環(huán) 節(jié)， 提高農(nóng)產(chǎn)品 的 新 鮮 度 與 質(zhì) 量。 由 于 第 三 方 物 流 企業(yè)具有較大的規(guī) 模 與 物 流 能 力， 以 同 時(shí) 為 多 個(gè) 可 上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。以第三方物流 企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈資 源的優(yōu)化配置， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值， 給相關(guān)企業(yè)及整個(gè)社 會帶來效益。

三、 以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品 供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
　　 以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在運(yùn) 用新技術(shù)、 降低成 本、 少 資 金 占 用、 低 風(fēng) 險(xiǎn) 以 及 減 降 提高服務(wù)質(zhì)量、 加速 資 金 周 轉(zhuǎn) 和 產(chǎn) 生 規(guī) 模 效 用 等 方 面具有突出的特點(diǎn)。 解 使 １． 決 資 源 有 限 問 題， 鏈 上 企 業(yè) 更 加 專 注 核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展 企業(yè)的主要 資 源 包 括 資 金、 術(shù)、 力 資 本、 技 人 生 產(chǎn)設(shè)備、 銷售網(wǎng)絡(luò)、 套 設(shè) 施 等 要 素， 些 往 往 是 制 配 這 。 約企業(yè)發(fā)展的主 要 “ 頸” 特 別 是 在 當(dāng) 今 時(shí) 代， 瓶 技 術(shù)和需求變化十分 復(fù) 雜， 個(gè) 企 業(yè) 的 資 源 配 置 不 可 一 能局限于本組織的范圍之內(nèi)。以第三方物流企業(yè)為 核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng) 鏈， 以 使 鏈 上 其 他 企 業(yè) 集 中 資 可 源， 建立自己的核 心 能 力， 使 其 不 斷 提 升， 而 確 并 從 保企業(yè)能夠長期獲 得 較 高 的 利 潤， 引 導(dǎo) 整 條 供 應(yīng) 并 鏈朝著有利的方向發(fā)展�？梢越鉀Q我國涉農(nóng)企業(yè)整 體規(guī)模較小、 組織化程度低的問題， 提升我國農(nóng)產(chǎn)品 競爭力， 加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。 靈活運(yùn)用新技術(shù)， 降低整條供應(yīng)鏈的成本 ２． 第三方物流的運(yùn)作主要靠信息， 第三方物流企業(yè) 比農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上其他企業(yè)更了解市場、 了解物流平

圖 １　 以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模型

臺的情況、 了解靈活運(yùn)用物流資源、 了解價(jià)格、 了解制 度和政策。可以利用強(qiáng)大便捷的信息 網(wǎng)絡(luò) 來加 大 訂 單的處理能力， 縮短對客戶需求 的 反 應(yīng)時(shí)間， 行 直 進(jìn) 接到戶的點(diǎn)對點(diǎn)的配送， 實(shí)現(xiàn) 商品的 快速交 付， 高 提 顧客滿意度。以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn) 品供 訂單農(nóng)業(yè)” 的基礎(chǔ)， 是解決我國農(nóng)產(chǎn)品供 應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)“ 應(yīng)鏈管理中信息流動不暢問題的途徑之一。 可以提供專業(yè)化、 高質(zhì)量的服務(wù) ３． 第三方物流企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上其他節(jié)點(diǎn)企

圖 １ 中， 條 供 應(yīng) 鏈 的 物 流 和 資 金 流 呈 現(xiàn) 反 向 整 流動， 供需信息 流 則 在 整 條 供 應(yīng) 鏈 上 自 由 流 動。 第 也 三方物流企業(yè)既是 采 購 和 配 送 的 組 織 者， 是 供 需 信息集中中心， 在整 條 供 應(yīng) 鏈 中 起 到 領(lǐng) 導(dǎo) 和 協(xié) 調(diào) 的 作用。 通過第三方物流企業(yè)， 完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合， 把 生產(chǎn)者分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流企業(yè)的物流配送中 心， 然后由物流企業(yè) 再 統(tǒng) 一 配 送 到 整 條 供 應(yīng) 鏈 的 各 １ ６

楊學(xué)義， 李新卯： 以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式探析

業(yè)之間的關(guān)系不是競爭關(guān)系， 而是合作關(guān)系， 是利益 共享關(guān)系。第三方物流企業(yè)所具有的專業(yè)服務(wù)可以 更周到的服務(wù)， 可以提高農(nóng)產(chǎn)品供 為顧客提供更多、 應(yīng)鏈的整體競 爭 力。 另 外， 施 先 進(jìn) 的 第 三 方 物 流 設(shè) 企業(yè)還具有對物流 全 程 監(jiān) 控 的 能 力， 過 其 先 進(jìn) 的 通 信息技術(shù)和通訊技 術(shù) 對 途 中 農(nóng) 產(chǎn) 品 實(shí) 施 監(jiān) 控， 時(shí) 及 發(fā)現(xiàn)、 處理配送過程中出現(xiàn)的意外事故， 保證訂貨及 時(shí)、 安全送到目的地， 有利于實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購管理和快 速響應(yīng)， 提高企業(yè)的運(yùn)作柔性。 可以提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng) ４． 以第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 核 心 的 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈， 將 農(nóng)產(chǎn)品物流交給專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商承擔(dān)。第 三方物流企業(yè)可以通過集成小批量送貨的要求獲得 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)， 在組 織 企 業(yè) 的 物 流 活 動 方 面 更 有 經(jīng) 驗(yàn)、 更專業(yè)化， 從而降低企業(yè)的營運(yùn)成本， 改進(jìn)服務(wù)， 提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作的靈活性。第三方物流企業(yè) 可以組織若干個(gè)客 戶 的 共 同 物 流， 對 于 不 能 形 成 這 規(guī)模優(yōu)勢的單獨(dú)客 戶 而 言， 以 通 過 多 個(gè) 用 戶 形 成 可 的規(guī)模來降低成本， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)。 減少投資， 降低風(fēng)險(xiǎn)， 加速資金周轉(zhuǎn) ５． 供應(yīng)鏈上企業(yè)各自構(gòu)建物流需要投入大量的資 金購買物流設(shè)備， 要 建 設(shè) 倉 庫 和 信 息 網(wǎng) 絡(luò) 等 專 業(yè) 需 物流設(shè)備， 同時(shí)還容易引起資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)， 這 對于缺乏資金的涉農(nóng)企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是個(gè) 沉重的負(fù)擔(dān)。將整條鏈上的物流交給第三方物流企 可以減少對設(shè)施 的 投 資 以 及 倉 庫 和 車 隊(duì) 方 面 的 業(yè)， 資金占用， 加速了資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)， 通過第三方物流 企業(yè)的橋梁紐帶作 用， 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 上 各 企 業(yè) 可 以 農(nóng) 建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟， 利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢資源， 縮短產(chǎn) 品從生產(chǎn)、 貯運(yùn)、 送 到 銷 售 的 時(shí) 間， 輕 由 于 技 術(shù) 配 減 和市 場 需 求 變 化 而 造 成 的 產(chǎn) 品 風(fēng) 險(xiǎn) 和 不 必 要 的 損失。

品供應(yīng)鏈管理的示范者和中小物流企業(yè)資源的整合 者； 給予第三方物流企業(yè)必要的扶持和政策優(yōu)惠， 加 強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理相關(guān)政策的配套和相關(guān)體制的 建設(shè)， 著重完善支持 第 三 方 物 流 核 心 企 業(yè) 的 制 度 建 設(shè)， 如優(yōu)惠的稅收 政 策、 貼 政 策、 產(chǎn) 品 認(rèn) 證 和 檢 補(bǔ) 農(nóng) 疫政策等。第三方 物 流 企 業(yè) 通 過 并 購、 資 等 手 段 融 加強(qiáng)自身實(shí)力， 實(shí)現(xiàn) 在 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 上 的 領(lǐng) 導(dǎo) 力 和 控制力， 為實(shí)施以第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 核 心 的 農(nóng) 產(chǎn) 品 供應(yīng)鏈管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 建立先進(jìn)的信息共享平臺 ２． 信息共享是以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品 供應(yīng)鏈管理成功實(shí) 施 的 關(guān) 鍵， 供 應(yīng) 鏈 管 理 過 程 中 在 的各節(jié)點(diǎn) 成 員 間 的 互 動 都 是 通 過 信 息 溝 通 來 完 成 的。第三方物流企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)建立信息 共享平臺， 將農(nóng)產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 者、 銷 商、 三 方 物 流 企 分 第 業(yè)以及批發(fā) 零 售 商、 客 聯(lián) 結(jié) 起 來， 過 數(shù) 據(jù) 交 換 顧 通 （Ｄ ） Ｅ Ｉ 和時(shí)點(diǎn)銷售信息（ Ｏ ） 現(xiàn) 數(shù) 據(jù) 的 自 動 采 集 Ｐ Ｓ 實(shí) 和交換， 建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品市場供求、 交易及價(jià)格和 食品安檢等信息的 收 集、 理 和 發(fā) 布 制 度 及 信 息 管 整 理系統(tǒng)， 達(dá)到整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的資源共享、 信息 共用； 將條形碼技術(shù)（ａ�。� ｅ 、 頻 技 術(shù)（ Ｆ） 數(shù) Ｂ ｒＣ ｄ ） 射 Ｒ 、 據(jù)交換（ Ｄ ） 快 速 響 應(yīng) （ ） 有 效 客 戶 信 息 反 饋 ＥＩ、 ＱＲ 、 （Ｃ ）全 球 衛(wèi) 星 定 位 系 統(tǒng) （ Ｐ ） 地 理 信 息 系 統(tǒng) Ｅ Ｒ 、 ＧＳ、 （Ｉ ） 實(shí) Ｇ Ｓ 以及 電 子 商 務(wù) 等 技 術(shù) 集 成 起 來， 現(xiàn) 對 農(nóng) 產(chǎn) 品供應(yīng)鏈管理各個(gè) 環(huán) 節(jié) 的 實(shí) 時(shí) 跟 蹤、 效 控 制 和 全 有 達(dá)到資源共享、 信息共用。建立科學(xué)先進(jìn)的 程管理， 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息 共 享 平 臺， 實(shí) 施 以 第 三 方 物 流 是 企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的必備條件。 建立完善的利益協(xié)調(diào)分配機(jī)制 ３． 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合 作和 協(xié) 調(diào)， 立 戰(zhàn) 略 伙 伴 關(guān) 系， 現(xiàn) “ 贏 ” “ 建 實(shí) 雙 或 多 。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上成員通過采用科學(xué)、 贏” 合理的利 益分配機(jī)制， 在各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)利益平衡， 是實(shí)施 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理利益 分配機(jī)制的實(shí)質(zhì)， 是 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 節(jié) 點(diǎn) 企 業(yè) 利 益 就 目標(biāo)的一致和利益分配的合理。第三方物流企業(yè)通 過建立合作、 信任、 贏 的 新 的 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 機(jī) 制， 低 共 降 供應(yīng)鏈總成本， 降低供應(yīng)鏈上的庫存水平， 改善相互 之間的交流， 保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性， 從而獲得農(nóng)產(chǎn)品供 應(yīng) 鏈 整 體 利 益 的 最 大 化； 用 合 采 理的內(nèi)部契約約束 機(jī) 制 和 法 律 合 同 約 束 機(jī) 制， 強(qiáng) 加 相互間的信任， 實(shí)現(xiàn)各成員利益分配的公平與合理。 建立完善的利益協(xié)調(diào)分配機(jī)制是實(shí)現(xiàn)以第三方物流 企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的制度保障。 １ ７

四、 實(shí)施以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng) 產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的對策
結(jié) 　　 針對我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中 存在的問題， 合以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模 式的運(yùn)行機(jī)制和特 點(diǎn)， 出 以 下 實(shí) 施 以 第 三 方 物 流 提 企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的幾點(diǎn)對策。 培育和扶持第三方物流企業(yè) １． 根 據(jù) 我 國 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 的 實(shí) 際 情 況， 過 政 府 通 鼓勵和扶持， 建立以 第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 核 心 的 社 會 化、 專業(yè)化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)； 積極培育大型的第 三方物流企業(yè)和企 業(yè) 集 團(tuán)， 之 成 為 中 國 現(xiàn) 代 農(nóng) 產(chǎn) 使

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào) ［ ］ 丁華 ． 供應(yīng)鏈 管 理 理 論 及 其 在 農(nóng) 產(chǎn) 品 物 流 企 業(yè) 中 的 應(yīng) ６　 用［］ 中國流通經(jīng)濟(jì)，０ ４ １ ． Ｊ． ２０ （） ［ ］ 張敏 ． 基于核 心 企 業(yè) 的 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 分 析 ［ ］ 物 流 技 ７　 Ｊ． 術(shù)，０ ４ ５ ：１９ ２ ０ （ ）９ － ４． ［ ］ 趙潔， 馮華 ． 供應(yīng)鏈管理下的我國農(nóng)產(chǎn)品流通 模 式 探 析 ８　 ［］ 中國物流與采購，０ ９ ８ ：４６ Ｊ． ２ ０ （ ）６ － ５． ［ ］ 李巖， 傅澤田， 雪 ． 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 管 理 問 題 初 探 ［ ］ 劉 農(nóng) ９　 Ｊ． 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，０ ８ ３ ：９４ ２ ０ （ ）３ － １． ［０ 李季芳 ． 基于連 鎖 超 市 的 生 鮮 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 管 理 模 式 １］ 研究［］ 山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)，０ ９ ２ ：３７ Ｊ． ２ ０ （ ）７ － ６． ［１ 張倩， 李崇光 ． 農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的供應(yīng)鏈管理 模 式 及 對 １］ 策［］ 軟科學(xué)，０ ８ １ ：１９ Ｊ． ２ ０ （ ）９ － ３． ［２ 宋 留 栓， 福 良 ． ＣＭ 在 農(nóng) 產(chǎn) 品 物 流 開 展 中 的 應(yīng) 用 朱 １］ Ｓ ［］ 工業(yè)工程，０ ５， （ ）２ － ３． Ｊ． ２ ０ ８ ５ ：９３ ［３ 王新利， 張襄英 ． 構(gòu)建我國農(nóng)村物流體系的必 要 性 與 可 １］ 行性［］ 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究，０ ２ ４ ：６ － ６ Ｊ． ２ ０ （ ）２ ３２ ６． ［４ 陳茂強(qiáng) ． 基于快 速 反 應(yīng) 的 農(nóng) 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 鏈 管 理 研 究 ［ ］ １］ Ｊ． 商業(yè)時(shí)代，０ ８ １ ）８ － ７． ２ ０ （９ ：６８

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  本文關(guān)鍵詞：以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。