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第２ 卷 第１期 ４ ２１ 年１月 ０１

西安財經學院學報
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以第三方物流企業(yè)為核心的農產品 供

應鏈管理模式探析
楊學義 ， 李新卯
（ 西安財經學院，陜西 西安 　７ ０ ０ ） １１０

摘 　 要： 目前我國農產品供應鏈管理 中 存 在 著 供 應 鏈 管 理 意 識 淡 薄、 織 化 程 度 低、 乏 有 領 導 力 的 核 心 企 組 缺 業(yè)、 物流管理薄弱、 信息流通不暢以及涉農企業(yè)利益較 難 協(xié) 調 等 六 大 問 題。文 章 對 這 些 問 題 的 現(xiàn) 象 和 成 因 進 行了詳細的分析， 在此基礎上， 構建了 以 第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 核 心 的 農 產 品 供 應 鏈 模 式 ， 結 合 該 模 式 在 運 用 并 新技術、 降低成本、 減少資金占用、 降低風險以及提高服 務 質 量、 速 資 金 周 轉 和 產 生 規(guī) 模 效 用 等 方 面 的 特 點 加 和運行機制， 提出通過培育和扶持第 三 方 物 流 企 業(yè)， 立 先 進 的 信 息 共 享 平 臺， 立 完 善 的 利 益 協(xié) 調 分 配 機 建 建 制等措施來實施以第三方物流企業(yè)為核心的農產品供應鏈管理。 關鍵詞： 企業(yè)管理； 農產品供應鏈； 第三方物流企業(yè)； 供應鏈管理 中圖分類號：２ ３　　　 文獻標識碼： Ｆ７ Ａ　　　 文章編號：６ ２－２ １ （０ １ ０ １７ ８ ７ ２ １ ）１－０ １ ０ ４－０ ５

尤 　　 我國作為一個 農 業(yè) 大 國， 其 在 我 國 加 入 世 貿 組織后， 涉農企業(yè)在 國 際 市 場 競 爭 中 面 臨 著 嚴 峻 的 沖擊和挑戰(zhàn)。把第三方物流應用到我國農產品供應 鏈管理領域， 通過培育第三方物流核心企業(yè)， 增強農 業(yè)整體競爭力， 實現(xiàn)農產品供應鏈優(yōu)化和整合， 降低 風險， 提高農產品供應鏈的總體效益， 是實現(xiàn)我國農 業(yè)產業(yè)化和提高我國農產品流通效率的途徑之一。

應鏈管理存在以下六大問題。 農產品供應鏈管理意識淡薄 １． 我國 農 產 品 供 應 鏈 上 節(jié) 點 成 員 規(guī) 模 較 小， 業(yè) 企 領導者市場意識淡薄， 總體素質較低， 對供應鏈管理 在 以及農產品供應鏈 的 認 識 不 足， 實 踐 中 應 用 供 應 鏈管理更是少之 又 少。 因 此， 得 農 產 品 生 產 的 管 使 理分散， 農產品計劃、 供應、 生產、 加工和銷售相互獨 立， 很難形成以調研、 計劃、 生產、 貯運、 銷售、 服務等 一體化的農產品供 應 鏈， 談 不 上 構 建 核 心 企 業(yè) 供 更 應鏈， 發(fā)揮核心企業(yè) 在 供 應 鏈 管 理 中 的 領 導 和 協(xié) 調 作用， 導致企業(yè)對市場變化反應慢， 管理缺乏效率和 效益。 農產品供應鏈管理中組織化程度低 ２． 我國 農 產 品 的 生 產 仍 以 農 戶 分 散 經 營 為 主， 規(guī) 模過小， 很難形 成 規(guī) 模 供 給。 農 產 品 生 產 標 準 化 和 專業(yè)化程度較低， 缺乏相應的技術支持， 很難保證農 產品的優(yōu)質化和產 后 加 工、 裝 及 運 輸 的 質 量 與 增 包

一、 我國農產品供應鏈管理現(xiàn)狀分析
農產 品 供 應 鏈 可 分 為 五 個 環(huán) 節(jié)， 原 材 料 供 應 即 環(huán)節(jié)、 產 環(huán) 節(jié)、 工 環(huán) 節(jié)、 通 環(huán) 節(jié) 和 消 費 環(huán) 節(jié)。 生 加 流 農產品數(shù)量較大， 品種眾多， 大多數(shù)農作物具有明顯 的季節(jié)性、 周期 性 和 地 域 性。 農 產 品 供 應 鏈 上 的 參 與者眾多， 整個農產 品 供 應 鏈 從 生 產 到 銷 售 的 每 一 個環(huán)節(jié)都可能有不同的、 甚至幾個參與者， 有時一個 環(huán)節(jié)還包含著幾個 分 支 或 不 同 的 子 環(huán) 節(jié)， 而 使 得 從 農產品供應鏈管 理 比 較 復 雜。 目 前， 國 農 產 品 供 我
收稿日期：０ ０－１ ２１ ０－０ ８

基金項目： 陜西省教育廳 ２ ０ 年度哲學社會科學重點研究基地科研計劃項目（９ Ｚ ０ ）２ １ 年 陜 西 省 自 然 科 學 基 礎 研 ０９ ０ Ｊ ０ １ ；０ ０ 究計劃項目（０ ０ Ｍ ０ ７ ２１Ｊ ９０ ） 作者簡介： 楊學義（ ５ － ） 男， 西安財經學院黨委書記， 教授， 博士生導師， 究 方 向 為 企 業(yè) 管 理、 育 經 濟 與 研 教 １ ３ ， 陜西安康人， ９ 管理； 李新卯（ ８ － ） 男， 西安財經學院碩士研究生， 研究方向為企業(yè)管理。 １ ３ ， 山東菏澤人， ９

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楊學義， 李新卯： 以第三方物流企業(yè)為核心的農產品供應鏈管理模式探析

值。農產品生產組織分散， 組織化程度低， 涉農企業(yè) 難以具備明顯的競 爭 優(yōu) 勢 來 參 與 聯(lián) 盟 組 織， 農 產 在 使 品供應鏈中處于弱 勢 地 位， 得 我 國 農 產 品 供 應 鏈 中的組織主體客觀 上 存 在 不 平 等， 礙 了 農 產 品 供 阻 應鏈管理的發(fā)展。 農產品供應鏈管理中缺乏具有領導力和競爭 ３． 力的核心企業(yè) 農產品供應鏈是圍繞核心企業(yè)的一個相互聯(lián) 系、 相互依 賴 的 組 織 系 統(tǒng)， 企 業(yè) 間 的 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 組 是 織， 在企業(yè)聯(lián)盟組織 中 通 過 核 心 企 業(yè) 來 負 責 領 導 和 協(xié)調， 推動供應 鏈 的 有 效 運 作。 供 應 鏈 中 的 核 心 企 業(yè)可以是農戶組建 起 來 的 合 作 社 或 協(xié) 會， 以 是 由 可 實力強大的分銷零 售 商 形 成， 可 以 是 一 些 農 業(yè) 龍 也 頭企業(yè)。第三方農 產 品 物 流 企 業(yè)， 業(yè) 的 農 產 品 超 專 市也是核心企業(yè)的來源。由于我國規(guī)模較大的農產 品生產資料和銷售 企 業(yè) 多 為 政 府 部 門 隸 屬 組 織， 而 不 且地方割裂， 能 形 成 全 國 市 場 的 領 導 者。 生 產 組 織多為農戶， 規(guī)模 小， 法 承 擔 領 導 作 用； 有 少 量 無 只 的農產品加工企業(yè)和流通企業(yè)具備了一定的規(guī)模優(yōu) 勢， 但由于地域和政策的限制和約束， 往往不能形成 以自身為核心企業(yè) 的 全 國 性 的 供 應 鏈， 法 領 導 和 無 協(xié)調其他鏈上企業(yè)。具有領導力和競爭力的農產品 核心企業(yè)的欠缺， 重 阻 礙 了 我 國 農 產 品 供 應 鏈 管 嚴 理的實現(xiàn)。 農產品供應鏈管理中的物流管理薄弱 ４． 農產品供 應 鏈 的 物 流 管 理 包 括 運 輸、 裝、 包 裝 卸、 搬運、 儲存、 流通加工、 配送等環(huán)節(jié)。我國農產品 的產地分散， 銷售范圍廣， 產品數(shù)量大、 品種多， 給物 流管理造成了很大的困難。多數(shù)農戶和加工企業(yè)無 法實現(xiàn)現(xiàn)代科技加 工 和 保 鮮 技 術 應 用， 制 了 農 產 限 品的流通半徑和流通量， 影響了產品品質， 造成產后 流通損耗居高不下。我國還沒有現(xiàn)代化的大型農產 不 品第三方物流企業(yè)， 能 利 用 其 先 進 的 技 術 達 到 降 低成本、 提高流通效率、 整合供應鏈的優(yōu)勢效用。 農產品供應鏈管理中的信息流動不暢 ５． 當前 我 國 農 產 品 供 應 鏈 中， 流 是 由 節(jié) 點 企 業(yè) 物 各自進行運營， 缺乏統(tǒng)一的信息網絡平臺， 整個農產 品供應鏈中的信息 流 是 阻 斷 的， 產 品 生 產 者 與 消 農 費者缺乏溝通， 消費 者 的 需 求 信 息 很 難 真 實 地 傳 達 到生產者， 供應 鏈 中 的 信 息 流 呈 現(xiàn) 單 向 流 動。 對 于 由 分 農產品生產 者 而 言， 于 終 端 消 費 信 息 的 采 集、 反饋遲鈍和不 準 確， 致 需 求 信 息 不 確 定， 產 導 農 析、 品生產者無法在市場信息指導下組織農業(yè)生產和農 副產品的精確配 送， 大 了 生 產 者 的 市 場 風 險。 同 加

時， 使農產品供應缺少計劃和組織， 加大市場供求波 動， 不利于農產品的供求均衡。對于消費者而言， 由 于供給信息的不確 定 性， 費 者 對 產 品 質 量 缺 乏 信 消 心， 不利于農產 品 的 銷 售 和 品 牌 的 開 發(fā)。 農 產 品 供 應鏈中信息流動不暢， 信息的準確性和及時性不夠， 造成農產品浪費嚴 重 和 市 場 價 格 的 波 動， 農 產 品 使 “ 、 賣難” 象 交 替 發(fā) 生。 農 產 品 供 應 鏈 信 息 買難” “ 現(xiàn) 管理平臺不健全， 信息化體系建設滯后， 嚴重制約了 我國農產品供應鏈管理的發(fā)展。 農產品供應鏈管理中涉農企業(yè)利益較難協(xié)調 ６． 供 應 鏈 上 各 節(jié) 點 企 業(yè) 和 組 織 通 過 競 爭 與 合 作， 共同完成了價值的實現(xiàn)和創(chuàng)造。供應鏈成員之間合 作的最終目標是利益分配， 因此， 如何協(xié)調分配各方 的經濟利 益 就 成 為 整 個 供 應 鏈 網 絡 運 行 的 關 鍵 問 題。農產品從生產 到 消 費 是 一 個 復 雜 的 系 統(tǒng)， 越 跨 了一、 三產業(yè)， 個 節(jié) 點 企 業(yè) 和 組 織 之 間 利 益 關 二、 各 系十分復雜， 很難實行投入和風險分攤， 收益和分配 公平的利益協(xié)調機制。農產品生產者、 分銷商、 零售 商代表了各自不同 的 利 益， 產 品 核 心 企 業(yè) 很 難 協(xié) 農 調整個供應鏈上的利益分配。農產品供應鏈上節(jié)點 企業(yè)之間缺乏溝通與協(xié)調， 各個節(jié)點企業(yè)缺乏信任， 很難建立合作互動 和 長 期 穩(wěn) 定 的 競 合 關 系， 實 現(xiàn) 以 供應鏈整體的利益最大化。

二、 以第三方物流企業(yè)為核心的農產品 供應鏈模式的構建
　　 構建以第三方物流企業(yè)為核心的農產品供應鏈 — 就是以核心企 業(yè)— —第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 橋 梁， 供 在 應鏈各節(jié)點間建立一種戰(zhàn)略伙伴關系， 使從生產者、 物流企業(yè)、 分銷商、 售 商 到 最 終 顧 客 的 工 作 流、 零 物 流、 信息流和資金流在整條供應鏈中暢通無阻， 實現(xiàn) 整條供應鏈資源的優(yōu)化配置， 實現(xiàn)價值增值， 為相關 企業(yè)及整個社會帶來效益。 核心企業(yè)在農產品供應鏈中的作用 １． 在 構 建 農 產 品 供 應 鏈 的 過 程 中， 有 一 個 企 業(yè) 總 （ 可以是生產企業(yè)、 應 企 業(yè)、 三 方 物 流 企 業(yè) 或 零 供 第 售企業(yè)） 充當發(fā)起者， 成為供應鏈的核心。供應鏈是 圍繞著核心企業(yè)建 立 起 來 的， 核 心 企 業(yè) 與 供 應 商 是 向前的關系， 以及核 心 企 業(yè) 與 分 銷 商 向 后 的 關 系 所 形成的網鏈結構。供應鏈運作的好壞以及整個供應 取 鏈競爭力的大小， 決 于 供 應 鏈 上 核 心 企 業(yè) 的 協(xié) 調 能力。 農產品供應鏈中的核心企業(yè)能夠通過協(xié)調供應 鏈上的信息流， 使供應鏈上信息流動順暢， 降低農產 １ ５

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品流通環(huán)節(jié)的交易成本； 通過對物流的協(xié)調管理， 減 少流通環(huán)節(jié)， 降低農產品流通過程中的損耗， 實現(xiàn)農 提高農產品的新鮮度與質量； 產品的快速高效配送， 通過農產品的品牌化經營， 樹立質量信譽， 有利于進 一步拓展市場； 能夠 使 農 產 品 在 流 通 過 程 中 始 終 處 于一種透明和可控的狀態(tài)， 有效保障農產品質量； 使 農產品需求信息準確及時地到達供應鏈中的相關節(jié) 點， 使農業(yè)生產更有計劃性， 從而減少農民的市場風 提高農民收入； 以電子商務為基礎的農產品供應 險， 鏈， 能夠減少交易 頻 次， 高 市 場 透 明 度 和 公 平 性，， 提 為發(fā)展“ 訂單農業(yè)” 提供物質基礎。 以第三方物流企業(yè)為核心的農產品供應鏈管 ２． 理模式 以第三方物流企業(yè)為核心的供應鏈管理是通過 農產品供應商和銷售商將一部分或全部的農產品物 流活動委托給專業(yè)的第三方農產品物流企業(yè)來實現(xiàn) 的。第三方物流企業(yè)是架在農業(yè)供應與銷售之間的 一座橋梁， 將生產商 與 銷 售 商 或 終 端 消 費 者 緊 密 地 銜接起來。在整個農產品供應鏈中， 涉及生產者、 加 工企業(yè)、 批發(fā)市場、 三 方 物 流 企 業(yè)、 鎖 超 市 和 最 第 連 終消費者。通過把整條供應鏈的物流配送服務交由 一個第三方物流企 業(yè) 來 負 責， 條 供 應 鏈 上 的 物 流 整 。 路徑被大大優(yōu)化， 更加簡潔和高效（ 如圖 １ 所示）

個節(jié)點企業(yè)。通過采用先進的電子信息技術輔助農 產品交易， 配備完善的物流體系和信息平臺， 使得第 加 零 三方物流企 業(yè) 成 為 連 接 生 產、 工、 售 的 核 心 環(huán) 節(jié)。現(xiàn)代化 的 物 流 配 送 中 心 還 可 以 對 農 產 品 的 數(shù) 量、 質量、 品種進行管理。生鮮農產品通過現(xiàn)代化的 物流中心， 實現(xiàn)農產品的快速高效配送， 減少流通環(huán) 節(jié)， 提高農產品 的 新 鮮 度 與 質 量。 由 于 第 三 方 物 流 企業(yè)具有較大的規(guī) 模 與 物 流 能 力， 以 同 時 為 多 個 可 上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務。以第三方物流 企業(yè)為核心的農產品供應鏈可以實現(xiàn)整條供應鏈資 源的優(yōu)化配置， 實現(xiàn)價值增值， 給相關企業(yè)及整個社 會帶來效益。

三、 以第三方物流企業(yè)為核心的農產品 供應鏈的特點
　　 以第三方物流企業(yè)為核心的農產品供應鏈在運 用新技術、 降低成 本、 少 資 金 占 用、 低 風 險 以 及 減 降 提高服務質量、 加速 資 金 周 轉 和 產 生 規(guī) 模 效 用 等 方 面具有突出的特點。 解 使 １． 決 資 源 有 限 問 題， 鏈 上 企 業(yè) 更 加 專 注 核 心業(yè)務的發(fā)展 企業(yè)的主要 資 源 包 括 資 金、 術、 力 資 本、 技 人 生 產設備、 銷售網絡、 套 設 施 等 要 素， 些 往 往 是 制 配 這 。 約企業(yè)發(fā)展的主 要 “ 頸” 特 別 是 在 當 今 時 代， 瓶 技 術和需求變化十分 復 雜， 個 企 業(yè) 的 資 源 配 置 不 可 一 能局限于本組織的范圍之內。以第三方物流企業(yè)為 核心的農產品供應 鏈， 以 使 鏈 上 其 他 企 業(yè) 集 中 資 可 源， 建立自己的核 心 能 力， 使 其 不 斷 提 升， 而 確 并 從 保企業(yè)能夠長期獲 得 較 高 的 利 潤， 引 導 整 條 供 應 并 鏈朝著有利的方向發(fā)展�？梢越鉀Q我國涉農企業(yè)整 體規(guī)模較小、 組織化程度低的問題， 提升我國農產品 競爭力， 加速農業(yè)產業(yè)化的進程。 靈活運用新技術， 降低整條供應鏈的成本 ２． 第三方物流的運作主要靠信息， 第三方物流企業(yè) 比農產品供應鏈上其他企業(yè)更了解市場、 了解物流平

圖 １　 以第三方物流企業(yè)為核心的農產品供應鏈模型

臺的情況、 了解靈活運用物流資源、 了解價格、 了解制 度和政策�？梢岳脧姶蟊憬莸男畔� 網絡 來加 大 訂 單的處理能力， 縮短對客戶需求 的 反 應時間， 行 直 進 接到戶的點對點的配送， 實現(xiàn) 商品的 快速交 付， 高 提 顧客滿意度。以第三方物流企業(yè)為核心的農產 品供 訂單農業(yè)” 的基礎， 是解決我國農產品供 應鏈是實現(xiàn)“ 應鏈管理中信息流動不暢問題的途徑之一。 可以提供專業(yè)化、 高質量的服務 ３． 第三方物流企業(yè)和農產品供應鏈上其他節(jié)點企

圖 １ 中， 條 供 應 鏈 的 物 流 和 資 金 流 呈 現(xiàn) 反 向 整 流動， 供需信息 流 則 在 整 條 供 應 鏈 上 自 由 流 動。 第 也 三方物流企業(yè)既是 采 購 和 配 送 的 組 織 者， 是 供 需 信息集中中心， 在整 條 供 應 鏈 中 起 到 領 導 和 協(xié) 調 的 作用。 通過第三方物流企業(yè)， 完成供應鏈系統(tǒng)整合， 把 生產者分散的農產品集中到物流企業(yè)的物流配送中 心， 然后由物流企業(yè) 再 統(tǒng) 一 配 送 到 整 條 供 應 鏈 的 各 １ ６

楊學義， 李新卯： 以第三方物流企業(yè)為核心的農產品供應鏈管理模式探析

業(yè)之間的關系不是競爭關系， 而是合作關系， 是利益 共享關系。第三方物流企業(yè)所具有的專業(yè)服務可以 更周到的服務， 可以提高農產品供 為顧客提供更多、 應鏈的整體競 爭 力。 另 外， 施 先 進 的 第 三 方 物 流 設 企業(yè)還具有對物流 全 程 監(jiān) 控 的 能 力， 過 其 先 進 的 通 信息技術和通訊技 術 對 途 中 農 產 品 實 施 監(jiān) 控， 時 及 發(fā)現(xiàn)、 處理配送過程中出現(xiàn)的意外事故， 保證訂貨及 時、 安全送到目的地， 有利于實行準時采購管理和快 速響應， 提高企業(yè)的運作柔性。 可以提高農產品供應鏈的規(guī)模效應 ４． 以第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 核 心 的 農 產 品 供 應 鏈， 將 農產品物流交給專業(yè)的第三方物流供應商承擔。第 三方物流企業(yè)可以通過集成小批量送貨的要求獲得 規(guī)模經濟效應， 在組 織 企 業(yè) 的 物 流 活 動 方 面 更 有 經 驗、 更專業(yè)化， 從而降低企業(yè)的營運成本， 改進服務， 提高農產品供應鏈運作的靈活性。第三方物流企業(yè) 可以組織若干個客 戶 的 共 同 物 流， 對 于 不 能 形 成 這 規(guī)模優(yōu)勢的單獨客 戶 而 言， 以 通 過 多 個 用 戶 形 成 可 的規(guī)模來降低成本， 實現(xiàn)農產品供應鏈的規(guī)模效應。 減少投資， 降低風險， 加速資金周轉 ５． 供應鏈上企業(yè)各自構建物流需要投入大量的資 金購買物流設備， 要 建 設 倉 庫 和 信 息 網 絡 等 專 業(yè) 需 物流設備， 同時還容易引起資源浪費和重復建設， 這 對于缺乏資金的涉農企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是個 沉重的負擔。將整條鏈上的物流交給第三方物流企 可以減少對設施 的 投 資 以 及 倉 庫 和 車 隊 方 面 的 業(yè)， 資金占用， 加速了資金周轉。同時， 通過第三方物流 企業(yè)的橋梁紐帶作 用， 產 品 供 應 鏈 上 各 企 業(yè) 可 以 農 建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟， 利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢資源， 縮短產 品從生產、 貯運、 送 到 銷 售 的 時 間， 輕 由 于 技 術 配 減 和市 場 需 求 變 化 而 造 成 的 產 品 風 險 和 不 必 要 的 損失。

品供應鏈管理的示范者和中小物流企業(yè)資源的整合 者； 給予第三方物流企業(yè)必要的扶持和政策優(yōu)惠， 加 強農產品供應鏈管理相關政策的配套和相關體制的 建設， 著重完善支持 第 三 方 物 流 核 心 企 業(yè) 的 制 度 建 設， 如優(yōu)惠的稅收 政 策、 貼 政 策、 產 品 認 證 和 檢 補 農 疫政策等。第三方 物 流 企 業(yè) 通 過 并 購、 資 等 手 段 融 加強自身實力， 實現(xiàn) 在 農 產 品 供 應 鏈 上 的 領 導 力 和 控制力， 為實施以第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 核 心 的 農 產 品 供應鏈管理打下堅實的基礎。 建立先進的信息共享平臺 ２． 信息共享是以第三方物流企業(yè)為核心的農產品 供應鏈管理成功實 施 的 關 鍵， 供 應 鏈 管 理 過 程 中 在 的各節(jié)點 成 員 間 的 互 動 都 是 通 過 信 息 溝 通 來 完 成 的。第三方物流企業(yè)應用計算機技術網絡建立信息 共享平臺， 將農產 品 生 產 者、 銷 商、 三 方 物 流 企 分 第 業(yè)以及批發(fā) 零 售 商、 客 聯(lián) 結 起 來， 過 數(shù) 據(jù) 交 換 顧 通 （Ｄ ） Ｅ Ｉ 和時點銷售信息（ Ｏ ） 現(xiàn) 數(shù) 據(jù) 的 自 動 采 集 Ｐ Ｓ 實 和交換， 建立統(tǒng)一的農產品市場供求、 交易及價格和 食品安檢等信息的 收 集、 理 和 發(fā) 布 制 度 及 信 息 管 整 理系統(tǒng)， 達到整個農產品供應鏈上的資源共享、 信息 共用； 將條形碼技術（ａ�。� ｅ 、 頻 技 術（ Ｆ） 數(shù) Ｂ ｒＣ ｄ ） 射 Ｒ 、 據(jù)交換（ Ｄ ） 快 速 響 應 （ ） 有 效 客 戶 信 息 反 饋 ＥＩ、 ＱＲ 、 （Ｃ ）全 球 衛(wèi) 星 定 位 系 統(tǒng) （ Ｐ ） 地 理 信 息 系 統(tǒng) Ｅ Ｒ 、 ＧＳ、 （Ｉ ） 實 Ｇ Ｓ 以及 電 子 商 務 等 技 術 集 成 起 來， 現(xiàn) 對 農 產 品供應鏈管理各個 環(huán) 節(jié) 的 實 時 跟 蹤、 效 控 制 和 全 有 達到資源共享、 信息共用。建立科學先進的 程管理， 農產品供應鏈信息 共 享 平 臺， 實 施 以 第 三 方 物 流 是 企業(yè)為核心的農產品供應鏈管理的必備條件。 建立完善的利益協(xié)調分配機制 ３． 農產品供應鏈管理強調通過各節(jié)點企業(yè)間的合 作和 協(xié) 調， 立 戰(zhàn) 略 伙 伴 關 系， 現(xiàn) “ 贏 ” “ 建 實 雙 或 多 。農產品供應鏈上成員通過采用科學、 贏” 合理的利 益分配機制， 在各個經營環(huán)節(jié)實現(xiàn)利益平衡， 是實施 農產品供應鏈管理的關鍵。農產品供應鏈管理利益 分配機制的實質， 是 農 產 品 供 應 鏈 節(jié) 點 企 業(yè) 利 益 就 目標的一致和利益分配的合理。第三方物流企業(yè)通 過建立合作、 信任、 贏 的 新 的 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 機 制， 低 共 降 供應鏈總成本， 降低供應鏈上的庫存水平， 改善相互 之間的交流， 保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性， 從而獲得農產品供 應 鏈 整 體 利 益 的 最 大 化； 用 合 采 理的內部契約約束 機 制 和 法 律 合 同 約 束 機 制， 強 加 相互間的信任， 實現(xiàn)各成員利益分配的公平與合理。 建立完善的利益協(xié)調分配機制是實現(xiàn)以第三方物流 企業(yè)為核心的農產品供應鏈管理的制度保障。 １ ７

四、 實施以第三方物流企業(yè)為核心的農 產品供應鏈管理的對策
結 　　 針對我國農產品供應鏈管理中 存在的問題， 合以第三方物流企業(yè)為核心的農產品供應鏈管理模 式的運行機制和特 點， 出 以 下 實 施 以 第 三 方 物 流 提 企業(yè)為核心的農產品供應鏈管理的幾點對策。 培育和扶持第三方物流企業(yè) １． 根 據(jù) 我 國 農 產 品 供 應 鏈 的 實 際 情 況， 過 政 府 通 鼓勵和扶持， 建立以 第 三 方 物 流 企 業(yè) 為 核 心 的 社 會 化、 專業(yè)化的農產品供應鏈網絡； 積極培育大型的第 三方物流企業(yè)和企 業(yè) 集 團， 之 成 為 中 國 現(xiàn) 代 農 產 使

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參考文獻
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  本文關鍵詞：以第三方物流企業(yè)為核心的農產品供應鏈管理模式探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。