本文關(guān)鍵詞：V汽車公司座椅項目開發(fā)中的供應(yīng)商管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文基于國內(nèi)外對于汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的理論研究,討論了汽車行業(yè)中整車制造企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間的合作關(guān)系的重要性,具體研究了在座椅項目開發(fā)過程中如何改善汽車制造企業(yè)對于供應(yīng)商的評價選擇體系和質(zhì)量管理體系中存在的問題。并以V汽車制造公司的L42座椅項目為實際案例,分析了V公司零部件供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,研究采取改善措施提升V公司現(xiàn)有的供應(yīng)商評價選擇體系和質(zhì)量管理體系的能力,為V汽車制造公司提高企業(yè)管理成效,降低管理成本,減少質(zhì)量問題,最終實現(xiàn)整個公司的利益最大化做出貢獻。本論文具體的研究內(nèi)容可以分為兩個部分,第一部分是引入層次分析法(AHP)對于V公司在L42座椅項目中的待選供應(yīng)商進行技術(shù)、質(zhì)量、采購三個方面的綜合審核,基于相對客觀的數(shù)據(jù),運用理論的計算方法得出最優(yōu)解,為V公司采購部最終的供應(yīng)商定點決策提供了參考依據(jù),接著以V汽車公司L42座椅項目中選擇皮革供應(yīng)商為實際案例進行了實證研究。第二部分,對于V公司現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中存在的問題點進行分析研究,站在V公司和零部件供應(yīng)商雙方共同發(fā)展的角度去考慮改善這些問題點,優(yōu)化公司的管理流程去解決這些問題點,在L42座椅項目的皮革產(chǎn)品開發(fā)中驗證了這些改善想法和措施,最終降低了座椅項目的開發(fā)風(fēng)險,提高了管理效率,規(guī)范化管理模式,可以說全面提升V公司的座椅項目開發(fā)管理能力和供應(yīng)商管理水平。
【關(guān)鍵詞】：汽車零部件供應(yīng)商 座椅項目開發(fā)管理 評價選擇體系 層次分析法(AHP) 質(zhì)量管理體系
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 論文的研究背景11-12
• 1.2 相關(guān)理論論述12-15
• 1.2.1 定義供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系12-13
• 1.2.2 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別13
• 1.2.3 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)商的特點13-15
• 1.3 知名整車制造商的供應(yīng)商管理狀況15-16
• 1.4 論文的主要研究內(nèi)容和意義16-18
• 第二章 V汽車公司供應(yīng)商管理體系現(xiàn)狀的分析18-26
• 2.1 V汽車公司背景簡介18
• 2.2 V汽車公司供應(yīng)商管理體系現(xiàn)狀18-25
• 2.2.1 V汽車公司供應(yīng)商定點流程分析18-20
• 2.2.2 V汽車公司供應(yīng)商質(zhì)量管理面臨的問題20-25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 第三章 V公司座椅項目開發(fā)中的供應(yīng)商管理的改善26-42
• 3.1 優(yōu)化供應(yīng)商管理的理念26-28
• 3.1.1 協(xié)調(diào)優(yōu)化供應(yīng)商與客戶關(guān)系26-27
• 3.1.2 優(yōu)化供應(yīng)商的管理理念27-28
• 3.2 引入層次分析法對于供應(yīng)商進行選擇評價分析28-30
• 3.3 V公司供應(yīng)商質(zhì)量管理工作中不足的改善30-41
• 3.4 本章小結(jié)41-42
• 第四章 L42座椅項目皮革供應(yīng)商定點案例分析42-57
• 4.1 汽車皮革產(chǎn)品大致介紹42-44
• 4.2 L42座椅項目中皮革供應(yīng)商定點案例44-55
• 4.3 重建和改善后的成效分析55-56
• 4.4 本章小結(jié)56-57
• 第五章 結(jié)論與展望57-59
• 5.1 論文總結(jié)57-58
• 5.2 研究展望58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文62

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