本文關(guān)鍵詞：KUE（中國）公司存貨管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn),它的存在一定會占用企業(yè)大量流動(dòng)資金,其高效管理、優(yōu)化利用將直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。從另外一面來看,存貨亦作為企業(yè)物流的重要成份存在,其成本降低的潛力比任何其它市場營銷環(huán)節(jié)要大得多,被稱為“第三利潤源”。企業(yè)在面對變化莫測的買方市場,急于尋求一種在快速有效滿足顧客攀升的需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營。在這種環(huán)境下,加強(qiáng)存貨管理,提高管理成效,無疑是企業(yè)保持較優(yōu)盈利能力的堡壘,也是現(xiàn)代企業(yè)篤志不倦的探討課題。本論文首先以理論為切入點(diǎn),以傳統(tǒng)存貨管理模式和現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的存貨管理模式為視角,對國內(nèi)外相關(guān)存貨管理的研究成果進(jìn)行了綜述,對相關(guān)理論進(jìn)行闡述,完成一定的知識儲備。借鑒作者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),論文選取新近踏入中國市場的中小型企業(yè)KUE(中國)公司為研究對象,遵循發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題的思路,對KUE(中國)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,了解和掌握其存貨管理現(xiàn)狀。然后依據(jù)現(xiàn)狀分析存在的問題及原因。最后,有針對性地提出具體的優(yōu)化措施。以組織機(jī)構(gòu)的再造重新明確公司存貨管理職能,各項(xiàng)業(yè)務(wù)的改良作為有效實(shí)施載體。從存貨采購、倉儲、出入庫、處置、核算各流程的優(yōu)化,到生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料、半成品、產(chǎn)成品的管控,全面完善存貨管理。同時(shí),引入科學(xué)的存貨管理方法,以ABC分類管理對存貨實(shí)施分類,規(guī)劃存貨管控重點(diǎn)。提出企業(yè)存貨信息管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用,對企業(yè)信息化進(jìn)行再建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：存貨管理 內(nèi)部控制 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 相關(guān)研究評述10-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究評述10-11
• 1.2.2 國外研究評述11-12
• 1.3 研究內(nèi)容12-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究目標(biāo)13
• 1.3.3 擬解決的關(guān)鍵問題13
• 1.3.4 研究思路及框架13-15
• 第2章 存貨管理理論概述15-21
• 2.1 存貨管理相關(guān)概念15-16
• 2.1.1 存貨15
• 2.1.2 存貨管理15-16
• 2.2 存貨管理模式的演進(jìn)16-20
• 2.2.1 傳統(tǒng)存貨管理模式16-19
• 2.2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的存貨管理模式19-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第3章 KUE（中國）公司的存貨管理現(xiàn)狀分析21-33
• 3.1 公司管理概述21-24
• 3.1.1 公司介紹及所處行業(yè)概況21-22
• 3.1.2 存貨及庫房布局現(xiàn)狀22-24
• 3.2 存貨管理業(yè)務(wù)流程24-28
• 3.2.1 物料流24-26
• 3.2.2 存貨采購業(yè)務(wù)流程26-27
• 3.2.3 存貨入庫業(yè)務(wù)流程27
• 3.2.4 存貨保管流程27
• 3.2.5 存貨出庫業(yè)務(wù)流程27-28
• 3.2.6 盤點(diǎn)流程28
• 3.2.7 呆滯庫存的處理流程28
• 3.3 生產(chǎn)階段存貨管理28-31
• 3.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃安排28-29
• 3.3.2 生產(chǎn)用物資的存放保管29
• 3.3.3 存貨成本控制29-30
• 3.3.4 外協(xié)流程30-31
• 3.4 本章小結(jié)31-33
• 第4章 KUE（中國）公司存貨管理存在的問題及原因分析33-41
• 4.1 KUE（中國）公司存貨管理存在的問題33-36
• 4.1.1 存貨規(guī)劃缺失33
• 4.1.2 存貨采購環(huán)節(jié)存在隱患33-34
• 4.1.3 存貨存儲環(huán)節(jié)存在的問題34-35
• 4.1.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理混亂35-36
• 4.1.5 信息化水平低36
• 4.2 原因分析36-39
• 4.2.1 管理問題分析37
• 4.2.2 采購相關(guān)問題分析37-38
• 4.2.3 生產(chǎn)制造方面相關(guān)原因分析38
• 4.2.4 人員方面的原因分析38-39
• 4.3 本章小結(jié)39-41
• 第5章 KUE（中國）公司存貨管理改進(jìn)41-53
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)的再造41-42
• 5.1.1 部門的設(shè)置41-42
• 5.2 引入科學(xué)的存貨分類管理法42-44
• 5.3 完善存貨管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程44-49
• 5.3.1 采購業(yè)務(wù)的完善44-45
• 5.3.2 嚴(yán)把存貨質(zhì)量關(guān)45-46
• 5.3.3 優(yōu)化存貨保管相關(guān)流程46-49
• 5.3.4 完善存貨出庫流程49
• 5.3.5 調(diào)整存貨核算流程49
• 5.4 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的存貨管控49-51
• 5.4.1 生產(chǎn)物資領(lǐng)用的規(guī)范化49-50
• 5.4.2 強(qiáng)化現(xiàn)場控制50
• 5.4.3 產(chǎn)成品管理50
• 5.4.4 薪酬激勵(lì)方式的改良50-51
• 5.4.5 外協(xié)業(yè)務(wù)中的存貨管理51
• 5.5 加強(qiáng)公司存貨管理信息化建設(shè)51-52
• 5.6 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

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本文編號：431276