本文關鍵詞：GS銀行供應鏈金融提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近幾年國內(nèi)經(jīng)濟開始步入下行通道,銀行的不良率和經(jīng)營壓力也與日劇增,無論是實力較強的大型企業(yè),還是抗風險能力相對較低的小微企業(yè),都出現(xiàn)了大量的破產(chǎn)、倒閉和資不抵債的情況,銀行面臨不敢放貸,一放就死的局面,但同時銀行的經(jīng)營壓力并未下降,每年的利潤增加率及其他考核指標要求并未下降,政府也仍要求銀行支持實體經(jīng)濟以及支持小微企業(yè)。銀行急需找到一個較大的潛在市場,既能化解經(jīng)營壓力,又不會創(chuàng)造大量的風險。在此背景下,供應鏈金融由于風險較低,收益較高,同時又有大量的小微企業(yè),符合銀行多方訴求,越來越被銀行重視。GS銀行作為國內(nèi)領先的銀行,供應鏈金融也已發(fā)展多年,因此本文擬對GS銀行供應鏈金融發(fā)展成果和遇到的問題進行分析,查找制約供應鏈金融業(yè)務快速發(fā)展的瓶頸和障礙,并提出具體解決措施。本文的研究主要是來源于實際業(yè)務的經(jīng)驗和積累,以及相關理論知識和案例分析。本文從供應鏈及供應鏈金融的理論研究出發(fā),梳理了金融同業(yè)在供應鏈金融領域的發(fā)展路徑和模式,深入剖析了GS銀行在供應鏈金融發(fā)展過程中取得的成績和存在不足,同時提出GS銀行加快發(fā)展供應鏈金融的策略和建議,其研究案例和數(shù)據(jù)均來源于GS銀行的真實情況。由于本文內(nèi)容上都是落點在實際供應鏈金融業(yè)務發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙,對GS銀行有一定的實踐意義,因此對金融同業(yè)發(fā)展供應鏈金融也有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：供應鏈金融 GS銀行 電子商務 小微企業(yè)
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 引言10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實踐意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 要解決的關鍵問題13
• 1.5 主要研究內(nèi)容13
• 1.6 研究方法13-14
• 1.7 技術(shù)路線14-15
• 第二章 供應鏈金融相關理論15-22
• 2.1 供應鏈的含義15
• 2.2 供應鏈管理的發(fā)展15-16
• 2.3 供應鏈金融的含義16-17
• 2.4 供應鏈金融與傳統(tǒng)銀行融資的區(qū)別17-18
• 2.5 供應鏈金融的主要發(fā)展特點18-22
• 2.5.1 電商化發(fā)展18
• 2.5.2 網(wǎng)絡化操作18-19
• 2.5.3 專業(yè)化運營19-20
• 2.5.4 混業(yè)化經(jīng)營20
• 2.5.5 多元化產(chǎn)品20-22
• 第三章 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題22-31
• 3.1 GS銀 行整體概況22-23
• 3.2 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展歷程23-24
• 3.3 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展成果24-26
• 3.4 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展尚存在問題26-31
• 3.4.1 一體化的服務需求與GS銀 行塊狀管理模式存在矛盾26-27
• 3.4.2 信息化進程難以滿足電子供應鏈業(yè)務需求27
• 3.4.3 信貸流程未體現(xiàn)高效低成本的互聯(lián)網(wǎng)特點27-28
• 3.4.4 供應鏈金融創(chuàng)新需求尚待滿足28-29
• 3.4.5 供應鏈金融服務水平尚待提高29-31
• 第四章 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的環(huán)境分析31-39
• 4.1 部分金融同業(yè)供應鏈金融發(fā)展情況31-32
• 4.2 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的外部環(huán)境分析32-34
• 4.2.1 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的政治環(huán)境分析32-33
• 4.2.2 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境分析33
• 4.2.3 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的社會環(huán)境分析33-34
• 4.3 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析34-35
• 4.3.1 新形勢下客戶拓展面臨困境34
• 4.3.2 風險管理要求發(fā)生變化34
• 4.3.3 客戶關系管理發(fā)生變化34-35
• 4.4 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的SWOT分 析35-39
• 4.4.1 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的優(yōu)勢35-36
• 4.4.2 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的劣勢36-37
• 4.4.3 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的機會37
• 4.4.4 GS銀 行供應鏈金融發(fā)展的威脅37-39
• 第五章 GS銀 行供應鏈金融提升策略39-49
• 5.1 豐富供應鏈產(chǎn)品 ， 實現(xiàn)“客戶全覆蓋、品種全配套、流程全線上”39-42
• 5.2 加快構(gòu)建合理的供應鏈金融業(yè)務服務體系42-44
• 5.3 建設一體化供應鏈金融支付體系44-45
• 5.4 優(yōu)化信貸業(yè)務流程45-47
• 5.5 構(gòu)建適宜于供應鏈金融的產(chǎn)品研發(fā)機制47
• 5.6 建立立體化的大數(shù)據(jù)風險防控和產(chǎn)品優(yōu)化機制47
• 5.7 做好供應鏈金融配套服務工作47-48
• 5.8 推出供應鏈金融品牌48-49
• 第六章 結(jié)論49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

  本文關鍵詞：GS銀行供應鏈金融提升策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：430272