本文關鍵詞：KH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2008年以來隨著美國的次貸危機的發(fā)生,全球經(jīng)濟形勢漸入衰退,市場需求萎縮再加上人力成本上漲,中國制造業(yè)的競爭獲勢逐步消退,不少小型工廠已經(jīng)進入微利,甚至是虧損狀態(tài),也有不少企業(yè)被迫縮減規(guī)模,關閉工廠,宣告破產(chǎn),甚至不少選擇跑路,如此嚴峻形勢。警醒我們中國制造的優(yōu)勢已經(jīng)不復存在,在當前經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下,中國制造業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的緊要關頭,怎樣從嚴峻環(huán)境中脫困,成為我們制造業(yè)深思的問題。中國制造業(yè)怎樣才能回暖,中國制造業(yè)如何實現(xiàn)逆境中求生存,困境中求發(fā)展?政府在制造業(yè)十二年規(guī)劃中明確提出“制造業(yè)”調(diào)整轉型,創(chuàng)新升級,指出了新時期下對制造業(yè)提出的全方位競爭能力提升要求,中國制造企業(yè)要想脫困實現(xiàn)智慧轉型,必經(jīng)五大求生能力,自主創(chuàng)新能力,共應鏈整合能力、精細成本控制能力,一體化運營能力,關鍵過程制造能力。企業(yè)要在競爭中獲取相應的競爭力優(yōu)勢,必經(jīng)在產(chǎn)品和管理創(chuàng)新上獲得優(yōu)勢,在成本控制,提生產(chǎn)效率上提升優(yōu)勢,只有把握好這些關鍵過程,才能實現(xiàn)企業(yè)管理效益的全面提升。本文研究的對象是KH電機有限公司,屬于新寶電器股份的全資子公司,主要業(yè)務是為新寶電器配套做電動類小家電的電機業(yè)務,結合本人在該公司十多年的經(jīng)營管理的經(jīng)驗以及對整個微電機制造行業(yè)的趨勢的把握,綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎,對外部環(huán)境的分析以及公司內(nèi)部發(fā)展的現(xiàn)狀,從業(yè)務開拓,產(chǎn)品研發(fā),供應鏈管理,質(zhì)量控制,生產(chǎn)自動化,成本控制等方面分析了公司當前的優(yōu)勢和劣勢,進行未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析選擇以及明確了未來戰(zhàn)略實施的重點方向,本文研究的內(nèi)容有:第一章介紹了本文研究的背景,研究本文的意義,研究的方法和研究的思路,第二章介紹了本文所涉及到KH電機公司的組織架構以及發(fā)展簡況,結合當前的情況進行外部環(huán)境的PEST分析以及運用波特五力模型分析了行業(yè)的競爭狀況;第三章通過對內(nèi)部幾年的財務數(shù)據(jù)的分析以及各職能模塊所存在的問題進行了分析,運用SWOT分析進行戰(zhàn)略選擇分析;第四章KH公司的戰(zhàn)略宗旨,戰(zhàn)略目標的制定以及戰(zhàn)略重點,戰(zhàn)略實施的步驟;第五章,主要介紹后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,發(fā)展戰(zhàn)略的保障性措施的執(zhí)行以及管理的創(chuàng)新。第六章對全文做了個小結并提出行業(yè)未來發(fā)展的方向。
【關鍵詞】：電機 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10
• 1.3 研究的內(nèi)容10-11
• 1.4 研究的方法11-12
• 第2章 KH公司概況及外部環(huán)境分析12-23
• 2.1 KH公司的發(fā)展概況12-15
• 2.1.1 KH公司發(fā)展簡介12-13
• 2.1.2.KH公司組織結構簡介13-15
• 2.1.3 KH公司現(xiàn)有業(yè)務概述15
• 2.2 KH公司的外部環(huán)境分析15-19
• 2.3 KH公司的競爭環(huán)境分析19-23
• 2.3.1 行業(yè)內(nèi)的競爭分析20
• 2.3.2 新進入者對行業(yè)競爭的影響分析20-21
• 2.3.3 來自購買者客戶的競爭分析21
• 2.3.4 來自供應商的競爭分析21-22
• 2.3.5 潛在替代品的競爭分析22
• 2.3.6 外部環(huán)境評價22-23
• 第3章 KH公司內(nèi)部環(huán)境及SWOT分析23-41
• 3.1 KH公司內(nèi)部環(huán)境分析23-35
• 3.1.1 供應鏈配套服務能力分析23-24
• 3.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)技術能力分析24-25
• 3.1.3 精益自動化生產(chǎn)能力分析25-26
• 3.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量保證能力分析26-27
• 3.1.5 人力資源管理分析27-30
• 3.1.6 內(nèi)部經(jīng)營狀況分析30-35
• 3.2 KH公司SWOT分析35-41
• 3.2.1 KH公司的優(yōu)勢分析36-38
• 3.2.2 KH公司的劣勢分析38-39
• 3.2.3 KH公司的機會分析39
• 3.2.4 KH公司的威脅分析39-41
• 第4章 KH公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定研究41-46
• 4.1 KH公司戰(zhàn)略宗旨41
• 4.2 KH公司戰(zhàn)略目標41-42
• 4.3 KH公司戰(zhàn)略重點42-44
• 4.4 KH公司的戰(zhàn)略步驟44-46
• 第5章 KH公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障措施研究46-56
• 5.1 KH公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的研究46-52
• 5.1.1 加強電機外單業(yè)務的拓展46-47
• 5.1.2 新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新能力提升47-48
• 5.1.3 穩(wěn)步推進精益自動化提升效率48-49
• 5.1.4 供應鏈配套管理能力提升49-51
• 5.1.5 產(chǎn)品質(zhì)量保證能力提升51-52
• 5.1.6 人力資源管理能力的提升52
• 5.2 KH公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施研究52-56
• 5.2.1 KH公司管理的創(chuàng)新52-53
• 5.2.2 KH公司組織架構的完善53-54
• 5.2.3 KH公司人才梯隊的建設54-55
• 5.2.4 KH公司企業(yè)文化建設55-56
• 第6章 結論及展望56-60
• 6.1 總結56-57
• 6.2 未來展望57-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

【相似文獻】

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本文編號：426204