發(fā)布時(shí)間：2017-05-31 05:08

  本文關(guān)鍵詞：DZ公司基于ERP平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前我國(guó)汽車配件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶的交貨期要求越來(lái)越嚴(yán)格,采購(gòu)訂單要求的時(shí)間在縮短,訂單要求的內(nèi)容也越來(lái)越多,生產(chǎn)不能及時(shí)根據(jù)訂單進(jìn)行有效反應(yīng)。國(guó)內(nèi)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的狀況大都停留在對(duì)供應(yīng)鏈管理概念的宣傳以及初步嘗試階段,很多企業(yè)并不知道供應(yīng)鏈具體是什么,應(yīng)該如何對(duì)其進(jìn)行有效管理。大部分企業(yè)都是根據(jù)自己公司所處的環(huán)境,自己摸索,真正在操作方面的成功的案例也不是太多。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中,供應(yīng)商和客戶是相互獨(dú)立的,而供應(yīng)鏈管理打破了這個(gè)模式,通過發(fā)掘ERP系統(tǒng)深層次的潛力,為供應(yīng)鏈的建設(shè)提供更好、更方便快捷的服務(wù),消除供應(yīng)鏈中一切不必要的活動(dòng),最大程度的減少成本,簡(jiǎn)化跨越供應(yīng)鏈的流程,增加靈活性和為客戶帶來(lái)更多的價(jià)值。如何運(yùn)用現(xiàn)代信息管理技術(shù),對(duì)ERP的功能進(jìn)行延伸,提高公司自身供應(yīng)鏈管理,滿足生產(chǎn)管理及客戶需求,是汽車配件企業(yè)要考慮的首要問題�；诖�,本文運(yùn)用理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法,以DZ公司為案例剖析對(duì)象,介紹了DZ公司以ERP系統(tǒng)為管理工具、供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)思想的現(xiàn)代物流管理模式。在對(duì)DZ公司及其行業(yè)相關(guān)背景進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹的基礎(chǔ)上,詳細(xì)描述DZ公司基于ERP平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理整體解決方案。具體包括DZ公司ERP系統(tǒng)與JIT精益生產(chǎn)的高度融合、基于ERP平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)、整體框架、應(yīng)用角色的價(jià)值分析以及有關(guān)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、存貨核算的具體實(shí)施。文章運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)案例內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真剖析,把握DZ公司基于ERP平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,詳解其實(shí)施的具體成效,并分析其存在的不足,提出一些有針對(duì)性的意見和建議。為企業(yè)提高物流管理水平與增強(qiáng)市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有效的新思路。對(duì)于類似企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的現(xiàn)實(shí)操作意義。
【關(guān)鍵詞】：DZ公司 ERP 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究的背景和意義10-11
• 1.2 研究的主要內(nèi)容11-12
• 1.3 研究的思路和方法12-14
• 1.3.1 本文的研究思路12-13
• 1.3.2 本文的研究方法13-14
• 2 案例正文14-35
• 2.1 DZ公司相關(guān)概況14-15
• 2.2 相關(guān)背景分析15-21
• 2.2.1 汽配行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 2.2.2 汽配供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析17-19
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)汽配供應(yīng)鏈采購(gòu)及物流平臺(tái)的特點(diǎn)19-21
• 2.3 DZ公司基于ERP平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理狀況描述21-25
• 2.3.1 DZ公司基于ERP平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用目標(biāo)21-22
• 2.3.2 DZ公司基于ERP的供應(yīng)鏈管理整體構(gòu)架22-24
• 2.3.3 DZ公司基于ERP的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用角色分析24-25
• 2.4 DZ公司基于ERP的供應(yīng)鏈管理解決方案詳述25-35
• 2.4.1DZ公司基于ERP的供應(yīng)鏈管理與JIT精益生產(chǎn)的有機(jī)融合25-28
• 2.4.2 計(jì)劃管理及應(yīng)用28-30
• 2.4.3 采購(gòu)管理及應(yīng)用30-32
• 2.4.4 庫(kù)存管理及應(yīng)用32-33
• 2.4.5 存貨核算及應(yīng)用33-35
• 3 案例分析35-50
• 3.1 理論基礎(chǔ)35-39
• 3.1.1 供應(yīng)鏈35-36
• 3.1.2 供應(yīng)鏈管理36-38
• 3.1.3 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)38-39
• 3.2 案例分析39-44
• 3.2.1 DZ公司基于ERP平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理模式分析39-42
• 3.2.3 DZ公司基于ERP平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理取得的成效42-44
• 3.3 DZ公司供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)建議44-46
• 3.3.1 進(jìn)一步深入推進(jìn)ERP與JIT的深度融合44-45
• 3.3.2 注意結(jié)構(gòu)與流程方面的問題45
• 3.3.3 建立與ERP以及供應(yīng)鏈管理相適應(yīng)的企業(yè)文化45-46
• 3.4 案例啟示46-50
• 3.4.1 注意供應(yīng)鏈的協(xié)同與集成46-47
• 3.4.2 注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尋找應(yīng)對(duì)策略47-48
• 3.4.3 真正實(shí)施“一把手工程”48-50
• 4 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 作者簡(jiǎn)介54-55

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