本文關(guān)鍵詞：冀北電網(wǎng)物流管理模式與應(yīng)用評價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放三十多年來我國經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展,我國電力行業(yè)的發(fā)展一路高歌猛進(jìn),2002年電力體制改革文件的出臺,對國家電網(wǎng)發(fā)展提出了新的要求。電網(wǎng)企業(yè)的電力輸配售工作中,在傳統(tǒng)分散化物流管理模式下的工作機(jī)制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會高強(qiáng)度用電需求,所以有必要打破過去陳舊的物流管理模式,借鑒國外先進(jìn)物流管理理念,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,整合物流資源,以降低電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)成本,獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益,提升我國電網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力。本文在回顧物流管理理論的基礎(chǔ)上,先是對冀北電網(wǎng)公司物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹分析,在此基礎(chǔ)上,對冀北電網(wǎng)的物流管理模式進(jìn)行研究總結(jié),發(fā)現(xiàn)了物流管理存在的一些問題,例如：物流管理模式落后、物流管理模式不健全、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而造成這些問題的主要原因是：傳統(tǒng)的物流管理體制落后、缺乏物流管理人才、物流信息系統(tǒng)不完善。本文針對冀北電網(wǎng)物流管理方面存在的上述問題,對冀北電網(wǎng)有限公司的物流管理模式進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì),以推動公司物流模式向“大物流”的管理模式轉(zhuǎn)變。本文最后對“大物流”管理模式在冀北電網(wǎng)公司應(yīng)用效果進(jìn)行綜合評價(jià)。根據(jù)冀北電網(wǎng)實(shí)際情況和指標(biāo)建立原則構(gòu)建“大物流”管理模式應(yīng)用效果評價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價(jià)方法對“大物流”管理模式進(jìn)行綜合評價(jià),評價(jià)結(jié)果為良好,反映了“大物流”管理模式在冀北電網(wǎng)應(yīng)用的可行性。最后,根據(jù)實(shí)例計(jì)算分析對項(xiàng)目進(jìn)行決策,這為推廣“大物流”管理模式項(xiàng)目提供了科學(xué)的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)公司 物流管理 綜合評價(jià) 管理模式
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F252
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢12
• 1.3 研究思路12-13
• 1.4 論文組織結(jié)構(gòu)13-15
• 第2章 論文研究的理論基礎(chǔ)15-18
• 2.1 物流的概念15
• 2.2 現(xiàn)代物流的基本特征15-16
• 2.3 物流管理16-17
• 2.3.1 物流管理的概念16
• 2.3.2 物流管理的內(nèi)容16-17
• 2.4 電網(wǎng)企業(yè)物流管理概念17
• 2.5 本章小結(jié)17-18
• 第3章 冀北電網(wǎng)物流管理現(xiàn)狀分析18-24
• 3.1 冀北電網(wǎng)公司概況18
• 3.2 電網(wǎng)企業(yè)物流管理模式發(fā)展18-20
• 3.2.1 物資科管理模式18-19
• 3.2.2 物資公司管理模式19
• 3.2.3 物流中心管理模式19-20
• 3.3 冀北電網(wǎng)物流管理存在的問題20-22
• 3.4 冀北電網(wǎng)物流管理模式發(fā)展方向22-23
• 3.4.1 “大物流”管理模式背景22
• 3.4.2 “大物流”管理模式的提出22-23
• 3.5 本章小結(jié)23-24
• 第4章 冀北電網(wǎng)物流管理模式研究24-38
• 4.1 冀北電網(wǎng)“大物流”管理模式24
• 4.1.1 “大物流”管理模式建設(shè)原則24
• 4.1.2 “大物流”管理模式建設(shè)目標(biāo)24
• 4.2 冀北電網(wǎng)“大物流”管理模式組織建設(shè)24-28
• 4.2.1 物資供應(yīng)分公司管理模式25-27
• 4.2.2 “大物流”管理模式組織結(jié)構(gòu)27-28
• 4.3 冀北電網(wǎng)“大物流”管理模式組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)28-33
• 4.3.1 物資部(招投標(biāo))主要職責(zé)28-30
• 4.3.2 供應(yīng)鏈管理中心主要職責(zé)30
• 4.3.3 直屬單位物流管理中心職責(zé)30
• 4.3.4 物資需求部門(項(xiàng)目單位)主要職責(zé)30-33
• 4.4 冀北電網(wǎng)“大物流”管理模式工作機(jī)制33-35
• 4.5 冀北電網(wǎng)“大物流”管理模式物資專項(xiàng)管理35-37
• 4.6 本章小結(jié)37-38
• 第5章 冀北電網(wǎng)物流管理模式應(yīng)用效果評價(jià)38-54
• 5.1 “大物流”管理模式在冀北電網(wǎng)的應(yīng)用38-39
• 5.2 應(yīng)用效果評價(jià)指標(biāo)體系建立目的與原則39-40
• 5.2.1 評價(jià)指標(biāo)體系建立目的39-40
• 5.2.2 評價(jià)指標(biāo)體系建立的原則40
• 5.3 應(yīng)用效果評價(jià)指標(biāo)體系的建立40-43
• 5.3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)40-41
• 5.3.2 企業(yè)物流需求41-42
• 5.3.3 項(xiàng)目物流環(huán)境42-43
• 5.4 評價(jià)方法的選擇43-48
• 5.4.1 層次分析法43-46
• 5.4.2 模糊綜合評價(jià)法46-47
• 5.4.3 評價(jià)過程47-48
• 5.5 應(yīng)用效果評價(jià)研究48-53
• 5.5.1 確定指標(biāo)權(quán)重48-50
• 5.5.2 確定單因素隸屬度50-51
• 5.5.3 綜合評價(jià)過程51-52
• 5.5.4 結(jié)果分析52-53
• 5.6 本章小結(jié)53-54
• 第6章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 研究展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果58-59
• 致謝59-60
• 個(gè)人簡介60

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：冀北電網(wǎng)物流管理模式與應(yīng)用評價(jià)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：402602