中國的B2B平臺業(yè)務(wù)與B2C同步啟動,但一直難以像B2C那樣強大,其原因在于:企業(yè)用戶對中心化的平臺有戒心,有實力的企業(yè)都想構(gòu)建平臺。"供應(yīng)鏈+區(qū)塊鏈"雙鏈合璧的B2B平臺設(shè)計方案,可以實現(xiàn)"供應(yīng)鏈"和"區(qū)塊鏈"兩者的優(yōu)勢互補,又可規(guī)避各自的弱點,能夠有效兼顧"去中心化"與"高效運營",從而達到取信于企業(yè)用戶的目的。

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圖6企業(yè)信息化/應(yīng)用發(fā)展軌跡圖8SCC與比特幣交易流程的對照：無需挖礦等環(huán)節(jié)

圖3公共賬本視角下的供應(yīng)鏈管理：供需業(yè)務(wù)是一筆業(yè)務(wù)的兩個方面家云集，數(shù)量龐大。彼此在一個規(guī)則之下公平競爭，價格透明，卻又近乎“去中心化”。B2B平臺與之類似，不同的是：B2B平臺上面的商家數(shù)量跟天貓相比至少差兩個數(shù)量級。如果細分到某個單品，則商家更少。那么企業(yè)用戶有足夠的理由懷....

圖5理想的B2B平臺——中心化的公共賬本圖7SCC與比特幣記賬的對照

圖7SCC與比特幣記賬的對照現(xiàn)對部分業(yè)務(wù)策略進行詳細分析。

本文編號：4009376