本文先闡述了當今金融領域發(fā)生的一系列的變革,進一步分析了銀行業(yè)主要是中小商業(yè)銀行面臨的困境,然后從中小商業(yè)銀行的發(fā)展模式、管理模式、經營模式三個方面提出存在的問題,最后結合存在的問題建議中小商業(yè)銀行在發(fā)展模式上忌盲目擴張,依據(jù)市場定位確定發(fā)展方向;在管理上精細化,加強風險管理;在經營模式上實行差異化經營戰(zhàn)略,特色的經營策略,以此應對金融領域銀行業(yè)發(fā)生的變革。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 存在的問題
2 發(fā)展現(xiàn)狀
3 金融領域變革下中小商業(yè)銀行的發(fā)展要求及轉型措施
    3.1 中小商業(yè)銀行發(fā)展模式的轉型措施
        3.1.1 審慎使用資本,發(fā)展輕資產管理業(yè)務
        3.1.2 完善利率的定價機制
        3.1.3 根據(jù)市場定位確定發(fā)展方向
        3.1.4 創(chuàng)新供應鏈金融模式
        3.1.5 加強對外合作
    3.2 中小商業(yè)銀行管理模式的轉型措施
        3.2.1 分工明確,管理精細化
        3.2.2 健全直接溝通機制,優(yōu)化激勵制度
        3.2.3 加強風險管理能力
    3.3 中小商業(yè)銀行經營業(yè)務的轉型措施
        3.3.1 實行差異化經營戰(zhàn)略
        3.3.2 依據(jù)地區(qū)特點,制定特色化經營策略
        3.3.3 理財業(yè)務智能化轉型
        3.3.4 優(yōu)化業(yè)務構成,發(fā)展“新零售”業(yè)務



本文編號：3973551