隨著我國(guó)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的程度越來越高,供應(yīng)鏈將面對(duì)更多的不確定性風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性接連受到挑戰(zhàn)。文中從我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈當(dāng)下遇到的各種不確定性環(huán)境分析著手,重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(BCM)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行剖析,提出從政府和企業(yè)兩個(gè)層面的解決措施,為企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)連續(xù)性管理提供了具體的借鑒思路。

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【文章目錄】：
1 供應(yīng)鏈BCM面對(duì)的主要不確定性因素
2 供應(yīng)鏈BCM研究和應(yīng)用現(xiàn)狀
3 供應(yīng)鏈BCM應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.1 BCM在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用研究較少
    3.2 供應(yīng)鏈層面BCM體系執(zhí)行缺少必要的國(guó)家政策、法規(guī)支撐
    3.3 BCM體系專業(yè)運(yùn)維人才缺乏
4 我國(guó)開展供應(yīng)鏈BCM的對(duì)策建議
    4.1 國(guó)家層面
    4.2 企業(yè)層面
5 BCM應(yīng)用展望
    5.1 BCM融入供應(yīng)鏈管理將占據(jù)企業(yè)重要戰(zhàn)略位置
    5.2 倒逼我國(guó)加工制造業(yè)向智能制造升級(jí)，為BCM推行創(chuàng)造條件
    5.3 在線辦公場(chǎng)景廣泛應(yīng)用有利于BCM體系執(zhí)行推廣



本文編號(hào)：3960708