自2005年韓國戰(zhàn)略學家W.錢.金教授和美國戰(zhàn)略學家勒妮.莫博涅教授首次提出了藍海戰(zhàn)略的概念后,多年來越來越多的企業(yè)紛紛避開原有同業(yè)競爭的紅海戰(zhàn)略,逐步開啟藍海戰(zhàn)略。藍海戰(zhàn)略是通過價值創(chuàng)新,實施差異化和低成本競爭戰(zhàn)略,從而獲取更高的利潤空間。因為價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石,所以精細化的價值鏈管理更符合藍海戰(zhàn)略的需求,在整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)中,資金需求已融入其中,但在價值鏈中資金管理中也存在一定的風險,因此提高企業(yè)資金的風險管控尤為重要。

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【文章目錄】：
一、價值鏈與企業(yè)資金管理的概述
    （一）價值鏈相關理論概述
        1．價值鏈的含義
        2．價值鏈在藍海戰(zhàn)略實施中的意義
    （二）企業(yè)資金管理相關理論概述
        1．企業(yè)資金管理的含義
        2．企業(yè)資金管理的重要性
        3．基于價值鏈視角的企業(yè)資金管理的意義
二、基于價值鏈視角的企業(yè)資金管理存在的風險
    （一）資金流動性風險
    （二）客戶信用風險
    （三）供應鏈風險
    （四）資本錯配風險
三、基于價值鏈視角的企業(yè)資金管理風險的控制措施
    （一）重視流動資金管理評價，建立風險預警系統(tǒng)
    （二）設立企業(yè)內部協(xié)調機制，制定合理的客戶信用政策
    （三）整合物流資源，實施精益庫存管理模式
    （四）集中管理集團資金，設置資本配置評價體系
四、結語



本文編號：3875784