基于ERP平臺的W公司供應(yīng)鏈集成的分析與應(yīng)用研究
發(fā)布時間:2023-08-08 19:31
近年來,隨著社會信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化在不斷向前推進(jìn),國內(nèi)制造業(yè)面臨著企業(yè)與供應(yīng)鏈發(fā)展不平衡的矛盾越來越突出。隨著用戶對產(chǎn)品的交貨期以及產(chǎn)品和其附加服務(wù)的期望越來越高,企業(yè)必須不斷提高客戶服務(wù)水平和市場反應(yīng)速度,同時企業(yè)本身又必須面臨巨大的運(yùn)營成本壓力,很多企業(yè)開始意識到只有整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈并且進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)才能贏得競爭優(yōu)勢,通過信息技術(shù)建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)成為國內(nèi)眾多制造型企業(yè)的戰(zhàn)略共識。本論文嘗試對一家國內(nèi)高新技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)成功使用ERP系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的全過程進(jìn)行實(shí)證研究,剖析該企業(yè)每個階段的供應(yīng)鏈設(shè)計,并將該企業(yè)如何運(yùn)用ERP平臺構(gòu)建企業(yè)集成供應(yīng)鏈作為研究重點(diǎn)。本論文首先將目前企業(yè)供應(yīng)鏈集成和ERP相關(guān)理論作為本次研究的理論基礎(chǔ);再將W公司使用ERP對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行三次整合的實(shí)際情況做了一個較為系統(tǒng)的剖析;之后根據(jù)研究理論和W公司實(shí)際的內(nèi)外部環(huán)境,為其設(shè)計了一套后續(xù)的企業(yè)外部供應(yīng)鏈集成的方案,即W公司第四次供應(yīng)鏈集成方案;最后就W公司企業(yè)供應(yīng)鏈集成過程中遇到的問題與矛盾做一個詮釋,并從基礎(chǔ)建設(shè)、資金投入、工作流程、管理制度以及數(shù)據(jù)安全五個方面...
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究的背景及意義
1.2 供應(yīng)鏈與ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.2.1 供應(yīng)鏈的發(fā)展階段
1.2.2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展與革新
1.3 研究思路與論文框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 論文框架
第2章 基于ERP的企業(yè)供應(yīng)鏈集成的理論依據(jù)
2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行流程的研究理論
2.2 基于ERP的企業(yè)供應(yīng)鏈集成的研究理論
2.2.1 ERP對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響
2.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈集成的內(nèi)容
2.2.3 在ERP平臺上的集成化供應(yīng)鏈模型
2.3 基于ERP平臺的企業(yè)供應(yīng)鏈集成實(shí)施階段的理論
第3章 ERP在W公司供應(yīng)鏈集成中的運(yùn)用
3.1 W公司及供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
3.1.1 W公司簡介
3.1.2 W公司供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)概述
3.2 W公司供應(yīng)鏈整合中ERP的應(yīng)用與分析
3.2.1 存貨和財務(wù)核算整合階段
3.2.2 供銷存整合階段
3.2.3 生產(chǎn)整合階段
3.3 W公司供應(yīng)鏈集成的成果與不足
3.3.1 W公司供應(yīng)鏈集成的成果
3.3.2 W公司供應(yīng)鏈集成的不足
第4章 W公司第四次供應(yīng)鏈集成方案的設(shè)計
4.1 基于ERP-NC平臺的公司上游外部供應(yīng)鏈的集成
4.1.1 企業(yè)上游外部供應(yīng)鏈的信息集成
4.1.2 企業(yè)上游外部供應(yīng)鏈的流程集成
4.1.3 企業(yè)上游外部供應(yīng)鏈的應(yīng)付結(jié)算體系
4.2 基于ERP-NC平臺的公司下游外部供應(yīng)鏈的集成
4.2.1 企業(yè)下游外部供應(yīng)鏈的信息集成
4.2.2 企業(yè)下游外部供應(yīng)鏈的流程集成
4.2.3 企業(yè)下游外部供應(yīng)鏈的應(yīng)收結(jié)算體系
4.3 基于ERP-NC平臺的網(wǎng)鏈?zhǔn)叫畔⒓?br> 4.3.1 建立統(tǒng)一的物資供需計劃平臺
4.3.2 建立產(chǎn)業(yè)鏈整體供應(yīng)信息處理平臺
4.3.3 建立產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)分析中心
第5章 基于ERP供應(yīng)鏈集成過程的矛盾和保障措施
5.1 企業(yè)供應(yīng)鏈集成過程的矛盾
5.2 企業(yè)供應(yīng)鏈集成過程的保障措施
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號:3840352
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究的背景及意義
1.2 供應(yīng)鏈與ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.2.1 供應(yīng)鏈的發(fā)展階段
1.2.2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展與革新
1.3 研究思路與論文框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 論文框架
第2章 基于ERP的企業(yè)供應(yīng)鏈集成的理論依據(jù)
2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行流程的研究理論
2.2 基于ERP的企業(yè)供應(yīng)鏈集成的研究理論
2.2.1 ERP對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響
2.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈集成的內(nèi)容
2.2.3 在ERP平臺上的集成化供應(yīng)鏈模型
2.3 基于ERP平臺的企業(yè)供應(yīng)鏈集成實(shí)施階段的理論
第3章 ERP在W公司供應(yīng)鏈集成中的運(yùn)用
3.1 W公司及供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
3.1.1 W公司簡介
3.1.2 W公司供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)概述
3.2 W公司供應(yīng)鏈整合中ERP的應(yīng)用與分析
3.2.1 存貨和財務(wù)核算整合階段
3.2.2 供銷存整合階段
3.2.3 生產(chǎn)整合階段
3.3 W公司供應(yīng)鏈集成的成果與不足
3.3.1 W公司供應(yīng)鏈集成的成果
3.3.2 W公司供應(yīng)鏈集成的不足
第4章 W公司第四次供應(yīng)鏈集成方案的設(shè)計
4.1 基于ERP-NC平臺的公司上游外部供應(yīng)鏈的集成
4.1.1 企業(yè)上游外部供應(yīng)鏈的信息集成
4.1.2 企業(yè)上游外部供應(yīng)鏈的流程集成
4.1.3 企業(yè)上游外部供應(yīng)鏈的應(yīng)付結(jié)算體系
4.2 基于ERP-NC平臺的公司下游外部供應(yīng)鏈的集成
4.2.1 企業(yè)下游外部供應(yīng)鏈的信息集成
4.2.2 企業(yè)下游外部供應(yīng)鏈的流程集成
4.2.3 企業(yè)下游外部供應(yīng)鏈的應(yīng)收結(jié)算體系
4.3 基于ERP-NC平臺的網(wǎng)鏈?zhǔn)叫畔⒓?br> 4.3.1 建立統(tǒng)一的物資供需計劃平臺
4.3.2 建立產(chǎn)業(yè)鏈整體供應(yīng)信息處理平臺
4.3.3 建立產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)分析中心
第5章 基于ERP供應(yīng)鏈集成過程的矛盾和保障措施
5.1 企業(yè)供應(yīng)鏈集成過程的矛盾
5.2 企業(yè)供應(yīng)鏈集成過程的保障措施
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號:3840352
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