<正>某石油企業(yè)在推進集中招標(biāo)采購前,分散項目招標(biāo)多,招標(biāo)效率較低,給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。針對存在的問題,企業(yè)大力推進集中招標(biāo)采購應(yīng)用,在制度建設(shè)、組織運行等方面采取多種措施,采購效果顯著,保證了年度項目合同及時簽訂,提高了采購效率,強化了合同實施階段的管理。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、推進集中招標(biāo)采購應(yīng)用的背景
二、應(yīng)用集中招標(biāo)采購制度依據(jù)
三、集中招標(biāo)采購是企業(yè)采購發(fā)展的需要
    1．集中招標(biāo)采購是企業(yè)“降本增效”的需要
    2．集中招標(biāo)采購是實現(xiàn)全供應(yīng)鏈管理的需要
    3．集中招標(biāo)采購是企業(yè)強化合規(guī)管理的需要
四、企業(yè)集中招標(biāo)采購實施情況
五、企業(yè)集中招標(biāo)采購取得的效果
    1．及時簽訂年度項目合同，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動合規(guī)穩(wěn)健運行
    2．增加了對投標(biāo)人的吸引力，促進了投標(biāo)競爭，有利于招標(biāo)人擇優(yōu)選擇中標(biāo)人
    3．以量換價，降低招標(biāo)人的采購成本
    4．減少招標(biāo)頻次，提高采購效率
    5．有利于合同實施階段的管理
六、推進框架協(xié)議招標(biāo)采購的應(yīng)用
七、結(jié)論



本文編號：3811118