針對突發(fā)事件干擾需求和成本擾動的情況,構(gòu)建了零售商回收、制造商回收和第三方回收等類別閉環(huán)供應(yīng)鏈的應(yīng)急決策模型。研究表明:在3類回收系統(tǒng)和集中式?jīng)Q策系統(tǒng)中,相比較正常運營環(huán)境下的均衡決策,當(dāng)需求和成本的綜合擾動程度不大時,產(chǎn)品銷售量和廢舊品回收率等均具魯棒性,但應(yīng)隨市場需求擾動方向調(diào)整產(chǎn)品的批發(fā)價和銷售價;當(dāng)需求和成本的綜合擾動程度較大時,應(yīng)隨市場需求擾動方向同時調(diào)整產(chǎn)品的批發(fā)價、銷售價、銷售量和廢舊品的回收率;當(dāng)需求減少和成本增加的綜合擾動程度很大時,3類回收系統(tǒng)和集中式?jīng)Q策系統(tǒng)會被破壞;在需求和成本擾動的各類情況下,制造商選擇MRCRM系統(tǒng)運營可獲得較大利潤;當(dāng)需求減少和成本增加的綜合擾動程度超過一定閾值時,因集中式?jīng)Q策系統(tǒng)會承擔(dān)較多的額外處理成本,使得利潤減少較多,故其利潤會小于MRCRM系統(tǒng)的總利潤,在其他擾動情況下,可通過應(yīng)急收益費用共享契約協(xié)調(diào)解決MRCRM系統(tǒng)中存在的"雙重邊際效應(yīng)"問題,提高系統(tǒng)的運營效率,并使各成員均獲得帕累托改進(jìn)的利潤。

【文章頁數(shù)】：16 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 模型描述及假設(shè)
    1.1 模型描述
    1.2 模型假設(shè)
2 3類回收系統(tǒng)的應(yīng)急決策分析
    2.1 MRCRM系統(tǒng)的應(yīng)急決策模型
    2.2 MRCM系統(tǒng)的應(yīng)急決策模型
    2.3 MRCTM系統(tǒng)的應(yīng)急決策模型
3 集中式?jīng)Q策系統(tǒng)的應(yīng)急決策分析
4 應(yīng)急決策分析
5 應(yīng)急契約協(xié)調(diào)分析
6 數(shù)值算例
    6.1 3類回收系統(tǒng)和集中式?jīng)Q策系統(tǒng)的應(yīng)急均衡決策比較分析
    6.2 應(yīng)急收益費用共享契約分析
7 結(jié)論



本文編號：3810099