供應(yīng)鏈管理也被稱為供應(yīng)鏈理論,主要是在滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要的前提下,使得整個供應(yīng)鏈體系的成本最小化。在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中,將供應(yīng)商、渠道商、制造商以及物流環(huán)節(jié)等全部視作同一體系。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中通常涵蓋計劃、采購、生產(chǎn)、物流以及售后退貨等等,可以說企業(yè)供應(yīng)鏈管理是將物資流、信息流以及資金流匯集于一體的管理模式,在供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財務(wù)管理就必須要進(jìn)行優(yōu)化,將傳統(tǒng)財務(wù)管理流程進(jìn)行調(diào)整,為其注入新的活力。因此本文將會針對財務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析,并且得出供應(yīng)鏈下管理模式如何優(yōu)化財務(wù)管理的具體對策,為企業(yè)供應(yīng)鏈管理打下堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

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【文章目錄】：
一、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財務(wù)管理概述
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)財務(wù)管理存在主要問題
    (一)供應(yīng)商環(huán)節(jié)融資困難
    (二)財務(wù)知識與采購環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密
    (三)財務(wù)管理信息軟件應(yīng)用問題
    (四)缺乏客戶需求信息
三、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建策略
    (一)構(gòu)建財務(wù)管理績效指標(biāo)體系
    (二)構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)
    (三)構(gòu)建財務(wù)一體化管理體系



本文編號：3808862