隨著經(jīng)濟全球化、一體化以及信息化的發(fā)展,各企業(yè)面臨的國內(nèi)外的競爭壓力日益增強,企業(yè)間的競爭關(guān)系由單一個體間的競爭變?yōu)榘ü⿷?yīng)鏈上各企業(yè)間的競爭,傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營以及成本管理模式受到了強烈的沖擊,企業(yè)逐漸意識到,要想在當(dāng)下立足,就需要實施更先進(jìn)的成本管理模式。經(jīng)過長期的理論和實踐摸索,供應(yīng)鏈成本管理已成為企業(yè)降低總成本的有效措施,但因為實施較晚,導(dǎo)致該管理模式?jīng)]有形成權(quán)威的、系統(tǒng)的體系,目前,企業(yè)大多采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、改善成本法等單一方法對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理,鑒于每種方法均存在優(yōu)缺點,本文結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,有針對性的選擇合適的成本管理方法,就如何構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈成本管控體系進(jìn)行了深入的研究。本文選取家居制造企業(yè)A公司為目標(biāo)企業(yè),研究其當(dāng)前的供應(yīng)鏈成本現(xiàn)狀,針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。首先系統(tǒng)闡述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈成本管控方法、目標(biāo)作業(yè)成本法的相關(guān)理論,其次從公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、運營效率、運營成本等方面分析了A公司供應(yīng)鏈管控現(xiàn)狀及存在的問題,主要包括采購、生產(chǎn)、銷售、物流、庫存5個環(huán)節(jié),然后針對A公司目前供應(yīng)鏈成本管控的不足,以其具有代表性的Z分廠為切入點,本文提出引...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展
        1.3.2 供應(yīng)鏈成本管控相關(guān)概念
        1.3.3 供應(yīng)鏈成本管控方法研究
        1.3.4 供應(yīng)鏈成本管控效果研究
        1.3.5 大數(shù)據(jù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用研究
        1.3.6 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究內(nèi)容與研究框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 研究方法與創(chuàng)新點
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 供應(yīng)鏈及其成本構(gòu)成
        2.1.1 供應(yīng)鏈相關(guān)理論
        2.1.2 供應(yīng)鏈成本及其構(gòu)成
    2.2 供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)理論及影響因素
        2.2.1 供應(yīng)鏈成本管理概念
        2.2.2 供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)
        2.2.3 供應(yīng)鏈成本影響因素
    2.3 供應(yīng)鏈成本管理方法
        2.3.1 作業(yè)成本法
        2.3.2 目標(biāo)成本法
        2.3.3 目標(biāo)作業(yè)成本法
        2.3.4 大數(shù)據(jù)下的成本管理方法
    2.4 本章小結(jié)
3 A公司供應(yīng)鏈成本管控現(xiàn)狀
    3.1 A公司背景及行業(yè)狀況
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 A公司發(fā)展歷程
        3.1.3 A公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 A公司所處行業(yè)背景及現(xiàn)狀
    3.2 A公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
        3.2.1 A公司供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 A公司供應(yīng)鏈成本構(gòu)成
        3.2.3 A公司供應(yīng)鏈各流程現(xiàn)狀
    3.3 A公司供應(yīng)鏈成本管控主要問題及原因分析
        3.3.1 采購環(huán)節(jié)成本管控存在的問題及原因分析
        3.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控存在的問題及原因分析
        3.3.3 物流環(huán)節(jié)成本管控存在的問題及原因分析
        3.3.4 庫存環(huán)節(jié)成本管控存在的問題及原因分析
        3.3.5 銷售環(huán)節(jié)成本管控存在的問題及原因分析
4 A公司供應(yīng)鏈成本管控體系構(gòu)建與分析
    4.1 構(gòu)建成本管控體系的目的
    4.2 構(gòu)建成本管控體系的必要性與可行性分析
        4.2.1 構(gòu)建成本管控體系的必要性分析
        4.2.2 構(gòu)建成本管控體系的可行性分析
    4.3 成本管控體系構(gòu)建原則及思路
        4.3.1 構(gòu)建原則
        4.3.2 構(gòu)建思路
    4.4 目標(biāo)作業(yè)成本管控體系在Z分廠的實際運用
        4.4.1 確定作業(yè)中心
        4.4.2 確定作業(yè)動因并明確各作業(yè)責(zé)任主體
        4.4.3 資源的消耗與歸集
        4.4.4 建立作業(yè)成本庫
        4.4.5 確定成本對象并核算產(chǎn)品成本
    4.5 Z分廠供應(yīng)鏈目標(biāo)成本控制
    4.6 Z分廠供應(yīng)鏈成本差異分析
    4.7 本章小結(jié)
5 A公司供應(yīng)鏈成本管控策略與保障措施
    5.1 采購流程管控
        5.1.1 制定合理的采購計劃
        5.1.2 制定合理的采購方案
        5.1.3 加強對供應(yīng)商的管理
    5.2 生產(chǎn)流程管控
        5.2.1 構(gòu)建統(tǒng)一的云賬務(wù)系統(tǒng)
        5.2.2 完善工資標(biāo)準(zhǔn)及獎懲機制
        5.2.3 TPM管理方式的引入
        5.2.4 選擇合適的雕刻機以及操作系統(tǒng)
    5.3 物流倉儲流程管控
        5.3.1 加強與第三方物流公司的合作
        5.3.2 TMS運輸管理系統(tǒng)的引入
        5.3.3 大數(shù)據(jù)平臺下的自動補貨系統(tǒng)
    5.4 銷售流程管控
        5.4.1 加大線上銷售力度并完善銷售信息數(shù)據(jù)平臺
        5.4.2 依托市場及客戶信息對產(chǎn)品精準(zhǔn)定價
        5.4.3 借助識別技術(shù)提高效率
        5.4.4 更具特色的展廳
    5.5 A公司供應(yīng)鏈成本管控體系運行保障措施
        5.5.1 增強員工的成本管控意識
        5.5.2 選取數(shù)家規(guī)模較大的分廠開展先期試點工作
        5.5.3 建立更加完善的大數(shù)據(jù)成本管控平臺
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3738265