隨著ERP、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的競爭模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)間的競爭逐漸演變成供應(yīng)鏈之間的競爭,供應(yīng)鏈上各節(jié)點的企業(yè)相互間可以通過信息技術(shù)實現(xiàn)信息和資源共享,實現(xiàn)優(yōu)勢互補的目的,從而更有效的為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),增強企業(yè)競爭力。在制造業(yè)企業(yè)中,庫存嚴(yán)重影響著企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),過高則增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),過低則導(dǎo)致無法及時滿足客戶訂單的靈活要求,訂單交貨期延長,降低企業(yè)競爭力,HY公司作為快消品行業(yè)的著名制造企業(yè),其庫存管理也存在著諸多問題,HY公司庫存管理優(yōu)化具有一定的現(xiàn)實意義。本文在聯(lián)合庫存管理（JMI）理論基礎(chǔ)上,對HY公司庫存管理優(yōu)化問題進(jìn)行了研究,首先對HY公司庫存管理進(jìn)行了深入詳細(xì)的分析,發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題,包括但不限于:非常規(guī)產(chǎn)品積壓過多,供貨周期不穩(wěn)定,訂單處理時間長,牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致需求變異,中心倉庫選址不當(dāng)和運輸周期過長等等問題;其次,對JMI理論用于HY公司的可行性和需具備的條件進(jìn)行了論述;最后,提出HY公司庫存管理優(yōu)化的方案:成立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制和協(xié)調(diào)中心,采用聯(lián)合庫存管理方式,并同時建設(shè)信息溝通渠道,確保需求的上下游一致,并利用利益分配和激勵機(jī)制保障... 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、研究方法和研究路線
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究路線
第二章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    2.1 基本理論闡述
        2.1.1 傳統(tǒng)庫存管理理論
        2.1.2 傳統(tǒng)庫存管理方法
        2.1.3 供應(yīng)鏈庫存管理方法
    2.2 國外庫存管理研究
    2.3 國內(nèi)庫存管理研究
    2.4 評述
第三章 HY公司庫存管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 HY公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 HY公司庫存管理現(xiàn)狀
        3.2.1 庫存管理模式
        3.2.2 庫存管理特點
        3.2.3 飲料快速消費品行業(yè)庫存管理特點
    3.3 HY公司庫存管理現(xiàn)狀問題的分析
        3.3.1 非常規(guī)產(chǎn)品積壓過多
        3.3.2 供貨時間不穩(wěn)定
        3.3.3 訂單處理周期長
        3.3.4 牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致庫存量放大
        3.3.5 物流運輸問題影響庫存水平
    3.4 HY公司實施JMI的意義及條件基礎(chǔ)
        3.4.1 實施JMI的意義
        3.4.2 實施JMI的條件基礎(chǔ)
第四章 HY公司實施JMI策略
    4.1 HY公司實施JMI目標(biāo)方法
        4.1.1 實施目標(biāo)
        4.1.2 實施方法
    4.2 HY公司實施JMI組織模式
        4.2.1 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
        4.2.2 JMI組織模式
        4.2.3 HY 公司聯(lián)合庫存管理中心模式設(shè)計
    4.3 HY公司實施JMI保障機(jī)制
        4.3.1 基于JMI的庫存執(zhí)行與控制流程
        4.3.2 信息系統(tǒng)支持
        4.3.3 考核機(jī)制
        4.3.4 JMI環(huán)境下利益分配機(jī)制
        4.3.5 HY 公司倉庫管理優(yōu)化
    4.4 HY公司實施JMI步驟及保障條件
        4.4.1 實施步驟
        4.4.2 保障條件
    4.5 HY公司實施JMI的預(yù)期效果
        4.5.1 信息共享
        4.5.2 加快現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)
        4.5.3 鞏固了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
        4.5.4 提高了倉庫的智能信息化
        4.5.5 實施JMI后的數(shù)據(jù)優(yōu)化
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介
學(xué)位論文數(shù)據(jù)表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]“牛鞭效應(yīng)”下的供應(yīng)鏈庫存管理研究[J]. 李麗梅.  物流科技. 2009(01)

博士論文
[1]聯(lián)合補充庫存問題的模型及算法研究[D]. 梁志杰.西南交通大學(xué) 2005



本文編號：3724066