本文關鍵詞：圣龍公司戰(zhàn)略供應商的管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當前供應鏈協(xié)同的環(huán)境下,如何對潛在供應商資源進行科學正確的選擇、供應商審核和管理,積極地開發(fā)推行供應商合作伙伴關系,建立雙方共贏的局面,已變成目前各種制造型企業(yè)提升自身企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。企業(yè)如何對供應商進行選擇及評價,則是各個企業(yè)之間建立協(xié)同式供應鏈的前提和基礎。而在企業(yè)內(nèi)部,真正建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應商,會對企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品成本、交期、庫存周轉率及新產(chǎn)品設計方面對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。眾所周知,汽車行業(yè)是一個供應鏈協(xié)同式的大規(guī)模綜合性產(chǎn)業(yè),一家汽車零部件企業(yè)往往面對著成百上千家不同的零部件供應商,如何對這上千家供應商進行選擇、管理與評價,并投入與之相對應的各種內(nèi)部資源對其進行管理,則是企業(yè)面臨的重大問題。而一家企業(yè)內(nèi)部,戰(zhàn)略供應商往往具有對產(chǎn)品性能影響大、采購金額非常高及可替代性小等特征,所以,企業(yè)主要的資源和精力,投入到戰(zhàn)略供應商上去,才是企業(yè)的當務之急;而企業(yè)內(nèi)部如何對戰(zhàn)略供應商進行選擇與評價,對企業(yè)來說是一項非常重要的戰(zhàn)略決策,是供、采雙方結成長期有效、穩(wěn)定和雙贏互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關系的關鍵環(huán)節(jié),并直接影響企業(yè)內(nèi)部的供應鏈的穩(wěn)定運行與否。本文根據(jù)在當前協(xié)同式供應鏈采購的大環(huán)境下,結合圣龍公司的戰(zhàn)略供應商管理的現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展的特性,對圣龍公司的戰(zhàn)略供應商評價與選擇進行研究,建立了圣龍公司的戰(zhàn)略供應商評價指標體系,并結合該公司實際進行實證研究。本文的主要內(nèi)容如下:提出了目前圣龍公司的戰(zhàn)略供應商管理的現(xiàn)狀,選擇與評價方面出現(xiàn)的問題及對應的原因分析;建立了圣龍公司戰(zhàn)略供應商的評價指標體系,包括產(chǎn)品質(zhì)量、降本、量產(chǎn)階段的交付,新品與量產(chǎn)階段的合作、創(chuàng)新與發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?并對每個指標進行量化性處理,以強化指標在實際操作上的實用性。該指標體系突出了戰(zhàn)略供應商的合作能力和創(chuàng)新與發(fā)展?jié)摿身椫笜?表現(xiàn)出了在當前協(xié)同式供應鏈環(huán)境下,汽車零部件行業(yè)的戰(zhàn)略供應商評價的側重點不同;在供應商的績效改進和激勵方面,提出了針對不同表現(xiàn)的戰(zhàn)略供應商的績效改進的不同方法,以及正激勵和負激勵的概念,以及對于戰(zhàn)略供應商的五種不同的激勵方式。
【關鍵詞】：供應鏈協(xié)同 戰(zhàn)略供應商 評價指標 績效改進 激勵
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究的背景與意義9-10
• 1.2 研究方法與內(nèi)容10-12
• 1.3 文獻綜述與理論研究12-15
• 第2章 圣龍公司戰(zhàn)略供應商管理的現(xiàn)狀15-24
• 2.1 圣龍公司簡介15-16
• 2.2 圣龍公司戰(zhàn)略供應商管理的現(xiàn)狀16-21
• 2.3 現(xiàn)有的戰(zhàn)略供應商管理中存在的問題及原因分析21-24
• 第3章 圣龍公司戰(zhàn)略供應商的選擇與評價24-35
• 3.1 戰(zhàn)略供應商選擇與評價的目的和原則24-26
• 3.2 戰(zhàn)略供應商評價與選擇的步驟26-28
• 3.3 圣龍公司戰(zhàn)略供應商的評價指標28-35
• 第4章 圣龍公司戰(zhàn)略供應商的績效評價及激勵35-44
• 4.1 績效評價的目的與原則35
• 4.2 評價指標、權重的確定及評價結果的計算35-39
• 4.3 績效改進與激勵措施39-44
• 結論44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47

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本文編號：371799