隨著國內(nèi)企業(yè)對供應鏈管理的不斷重視,對供應商管理越來越規(guī)范、系統(tǒng),筆者結(jié)合重齒公司SQE的設置、供應商考察等供應商管理工作,對SQE如何提升供應商管理水平進行嘗試性的探討。在供應商定位、供應商數(shù)量的控制、供應商的關系管理等方面提出了實施措施,并提出了對供應商的源頭供應商實施準入機制和建立供應商滿意度和忠誠度模型的創(chuàng)新思路。 

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【文章目錄】：
引言
1 供應商的定位
    1.1 尋找合適的供應商
    1.2 從尋找供應商到讓供應商找上門
2 供應商數(shù)量的控制
    2.1 消除寡頭
    2.2 有備無患
3 供應商的關系管理
    3.1 一視同仁
    3.2 溝通消除隔閡
4 對源頭供應商實施準入機制
5 建立供應商滿意度和忠誠度模型
6 結(jié)束語



本文編號：3699445