本文關鍵詞：富奧石川島增壓器有限公司質量管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展,目前的汽車產品已經無法滿足當前市場的需求。為了滿足這一現狀,現代的汽車工業(yè)將整車劃分成若干個板塊進行生產,將這些若干板塊進行重組,就可以實現汽車產品的個性化的需求。如今全球化的汽車行業(yè)的產品供應鏈已經初具規(guī)模,汽車行業(yè)下屬的零部件制造企業(yè)也慢慢從中分離開來,開始慢慢獨自面對這個全球化的市場。因此,我國的汽車行業(yè)中的零部件制造企業(yè)也順應當前潮流,加快與整車廠的分離速度。全球化的汽車行業(yè)推動了零部件產品供應鏈的產生。在汽車行業(yè)的產品供應鏈管理中,企業(yè)所生產的產品質量也會逐步向下進行傳送,最后到達客戶。產品傳送的過程中所產生的風險也會越來越高,所以,企業(yè)的產品質量管理就成為汽車行業(yè)整個供應鏈都關注的重點,而不僅僅局限于某一環(huán)節(jié)。汽車行業(yè)的零部件企業(yè)的快速發(fā)展導致市場競爭愈加激烈,成本越來越低,審核越來越嚴,企業(yè)所生產的零部件產品的利潤空間也越來越小,以上種種問題均加重了作為汽車零部件制造企業(yè)—富奧石川島增壓器有限公司的壓力。本文首先介紹了富奧石川島增壓器有限公司基本簡介,以及質量管理的現狀。在供應商質量管理方面討論了公司如何預選供應商及如何對現有供應商進行評價。在現場管理方面,使用一次性通過率作為考核的關鍵績效指標。提升生產線一次性通過率從而消除不良隱患,避免不必要的浪費,從而提升產品品質。隨后討論了公司5S管理工作的基本要求。接著針對目前現有的質量管理模式,提出了公司質量管理工作存在的一些問題。諸如客戶抱怨度高,產品廢品率高,供應商提供產品質量不穩(wěn)定,檢驗能力不足,質量管理對質量部門過度依賴等。在分析問題方面,通過對人、機、料、法幾個方面分別對問題產生原因加以闡述。人的因素如員工質量意識淡薄。機器的因素如生產設備質量不穩(wěn)定,檢驗設備在檢驗能力方面無法達標。物料的因素如對供應商評價單一,對供應商監(jiān)管不到位。管理的因素如未建立較為完備的質量考核制度。隨后對公司現有質量工作作出了優(yōu)化。分別從設計開發(fā)、材料采購、生產現場提出優(yōu)化方案。通過不斷提升設計質量,加強供應商品質管理,深化六西格瑪、精益生產思想,從而進一步提升公司產品質量。最后介紹了質量管理措施的實施保障。通過提高員工素質、優(yōu)化組織架構、提升質量意識與文化幾個方面分別加以闡述。通過加強實施保障,為質量管理工作有序進行奠定基礎。本文在富奧石川島增壓器有限公司質量管理的基礎之上,同時吸取了國內外汽車行業(yè)質量管理的優(yōu)缺點,分析了生產過程中一些生產方式,以及其對公司產品的質量體系的判斷。分析了企業(yè)中生產的產品所存在的質量問題以及公司所構建的產品質量的管理體系中出現的所有問題,提出并解決該質量管理體系中所存在的問題及缺陷。以六西格瑪質量管理和全面質量管理為指導思想對企業(yè)質量管理體系提出優(yōu)化方案。利用實證分析法,盡量對改進后的企業(yè)產品質量的管理體系進行有效驗證。通過該驗證,可以看到改良后的產品質量管理體系在公司各個環(huán)節(jié)都取得了不錯的反響,這一行為使得公司在質量管理中全體員工的工作積極性得到了顯著提高。同時提高了客戶的滿意度,在提升產品質量穩(wěn)定性的同時,也降低了產品的質量成本。
【關鍵詞】：汽車零部件 質量管理 六西格瑪 精益生產
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 研究方法與內容12-13
• 1.3 文獻綜述與理論研究13-17
• 第2章 富奧石川島增壓器有限公司質量管理現狀和存在問題17-33
• 2.1 富奧石川島增壓器有限公司簡介17-19
• 2.2 富奧石川島增壓器有限公司質量管理現狀及質量管理體系發(fā)展19-25
• 2.3 富奧石川島增壓器有限公司質量管理存在的問題25-27
• 2.4 富奧石川島增壓器有限公司質量管理存在的問題成因27-33
• 第3章 富奧石川島增壓器有限公司質量管理優(yōu)化方案33-44
• 3.1 富奧石川島增壓器有限公司質量管理目標及原則33-35
• 3.2 設計開發(fā)質量管理優(yōu)化方案35-37
• 3.3 材料采購質量管理優(yōu)化方案37-40
• 3.4 生產現場質量管理優(yōu)化方案40-44
• 第4章 富奧石川島增壓器有限公司質量管理措施實施保障44-48
• 4.1 提高員工素質44-45
• 4.2 優(yōu)化組織架構45-46
• 4.3 提升質量意識與文化46-48
• 結論48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

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本文編號：368000