為適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)及全球一體化進程不斷加快的宏觀環(huán)境,建筑物貿(mào)企業(yè)近些年紛紛開啟信息化強企戰(zhàn)略,實施大規(guī)模信息系統(tǒng)建設(shè),但結(jié)果卻不盡如人意,信息系統(tǒng)項目建設(shè)成功率較低,難以支撐信息化強企戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文分析了建筑物貿(mào)企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置、信息系統(tǒng)建設(shè)需求、項目管理制度流程等現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其在信息系統(tǒng)項目管理中存在缺乏頂層設(shè)計、制度流程不完善、標準化程度較低、人才儲備不足、機構(gòu)人員權(quán)責不清晰等多種問題。通過將項目管理先進理論與建筑物貿(mào)企業(yè)實際情況結(jié)合,從完善組織機構(gòu)、健全規(guī)章制度、推進項目管理標準化建設(shè)、加強項目知識管理、做好項目管理持續(xù)改進五個方面提出優(yōu)化方案,旨在為建筑物貿(mào)企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理水平提升提供借鑒與參考。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 建筑物貿(mào)企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理現(xiàn)狀
    2.1 信息系統(tǒng)項目現(xiàn)狀
    2.2 信息系統(tǒng)項目組織管理現(xiàn)狀
    2.3 信息系統(tǒng)項目人員管理現(xiàn)狀
    2.4 信息系統(tǒng)項目全生命周期管理現(xiàn)狀
3 存在問題
    3.1 系統(tǒng)孤島林立,協(xié)同融合困難
    3.2 項目標準化程度低
    3.3 人才嚴重不足
    3.4 項目成本居高不下
4 信息系統(tǒng)項目管理優(yōu)化措施
    4.1 完善項目管理組織機構(gòu)設(shè)置
    4.2 健全項目管理制度和流程
    4.3 推行項目管理標準化
    4.4 加強項目知識管理
    4.5 做好項目管理持續(xù)改進
5 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3679858