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海爾財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展模式研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-13 16:03

  本文關(guān)鍵詞:海爾財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式是近年來(lái)我國(guó)金融體系重要的金融創(chuàng)新之一,其通過(guò)將產(chǎn)業(yè)與金融的緊密結(jié)合,達(dá)到產(chǎn)業(yè)與金融共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的效果。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式的推進(jìn)也得到了越來(lái)越多金融機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的歡迎與認(rèn)可。對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)講,產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式在符合其風(fēng)險(xiǎn)收益相匹配的基本原則的基礎(chǔ)上,能夠?yàn)槠鋷?lái)穩(wěn)定的客戶資源,為其它類(lèi)型業(yè)務(wù)拓展提供保障;對(duì)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)講,產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)中的個(gè)性化與全方位服務(wù)特點(diǎn)不僅能降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本,還能提升資金和運(yùn)營(yíng)管理的效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)有限資源的最大化利用。而產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要意義,正因?yàn)榇?政策層面上也鼓勵(lì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的拓展與壯大仍在繼續(xù)。國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物,具有鮮明的產(chǎn)業(yè)與金融雙重屬性的特點(diǎn),為其創(chuàng)新與發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式提供了優(yōu)勢(shì)。以產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),深耕集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈條,提高集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是財(cái)務(wù)公司選擇產(chǎn)業(yè)鏈金融戰(zhàn)略的歷史使命,也是其特色化發(fā)展道路上的必然選擇。本文重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)公司這一具有特殊背景的金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新模式中所能發(fā)揮的作用。文章主要以海爾財(cái)務(wù)公司為案例,對(duì)其在產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)摸索中的經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié):首先從內(nèi)部需求和外部驅(qū)動(dòng)兩個(gè)方面分析其開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的雙重驅(qū)動(dòng)因素;運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)開(kāi)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行比較,在SWOT分析基礎(chǔ)上對(duì)其選擇產(chǎn)業(yè)鏈金融戰(zhàn)略的可行性與合理性進(jìn)行探討;在此基礎(chǔ)上分析當(dāng)前及未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的主要思路與發(fā)展方向,并以大單金融模式與小微信貸模式為例闡述產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的主要模式;最后從風(fēng)險(xiǎn)管控等方面討論進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】:財(cái)務(wù)公司 產(chǎn)業(yè)鏈金融 金融創(chuàng)新 海爾
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F832.39
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-12
  • 第1章 緒論12-21
  • 1.1 選題背景與意義12-14
  • 1.1.1 選題背景12-13
  • 1.1.2 選題意義13-14
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-18
  • 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究綜述14-17
  • 1.2.2 國(guó)外研究綜述17-18
  • 1.3 研究思路與方法18-20
  • 1.3.1 研究思路與主要內(nèi)容18-19
  • 1.3.2 研究方法19-20
  • 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)20-21
  • 第2章 產(chǎn)業(yè)鏈金融相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)21-32
  • 2.1 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈金融相關(guān)概念21-25
  • 2.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈基本內(nèi)涵21-22
  • 2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈金融概念與特征22-23
  • 2.1.3 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r23-25
  • 2.2 產(chǎn)業(yè)鏈金融理論基礎(chǔ)25-31
  • 2.2.1 信息不對(duì)稱(chēng)理論25-26
  • 2.2.2 金融生態(tài)理論26-27
  • 2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論27-29
  • 2.2.4 產(chǎn)融結(jié)合理論29-31
  • 2.3 小結(jié)31-32
  • 第3章 海爾財(cái)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)SWOT分析32-46
  • 3.1 海爾財(cái)務(wù)公司基本情況32-33
  • 3.2 開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的動(dòng)因分析33-36
  • 3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部需求因素33-35
  • 3.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈外部驅(qū)動(dòng)因素35-36
  • 3.3 產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)SWOT分析與戰(zhàn)略選擇36-45
  • 3.3.1 開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的優(yōu)勢(shì)分析36-38
  • 3.3.2 開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的劣勢(shì)分析38-40
  • 3.3.3 開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的機(jī)遇分析40-42
  • 3.3.4 開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的挑戰(zhàn)分析42-43
  • 3.3.5 綜合分析與發(fā)展戰(zhàn)略選擇43-45
  • 3.4 小結(jié)45-46
  • 第4章 海爾財(cái)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)模式46-58
  • 4.1 海爾財(cái)務(wù)金融職能演變歷程與產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展思路46-47
  • 4.2 海爾財(cái)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展思路47-49
  • 4.2.1 整合集團(tuán)資源,充分利用集團(tuán)信息化平臺(tái)47-48
  • 4.2.2 先試點(diǎn)后推廣再延伸48
  • 4.2.3 利用互聯(lián)網(wǎng)的方式開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)48
  • 4.2.4 做好全程風(fēng)險(xiǎn)控制48-49
  • 4.3 大單金融模式49-53
  • 4.3.1 大單金融模式創(chuàng)新基礎(chǔ)49-50
  • 4.3.2 以買(mǎi)方信貸為主的大單金融業(yè)務(wù)流程50-51
  • 4.3.3 大單金融模式推行效果與優(yōu)勢(shì)51-52
  • 4.3.4 大單金融模式影響因素52-53
  • 4.4 小微信貸模式53-57
  • 4.4.1 小微信貸業(yè)務(wù)背景53-54
  • 4.4.2 小微信貸的業(yè)務(wù)模式54-56
  • 4.4.3 小微信貸的風(fēng)險(xiǎn)管控與促進(jìn)效應(yīng)56-57
  • 4.5 小結(jié)57-58
  • 第5章 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的保障措施58-65
  • 5.1 全流程的風(fēng)險(xiǎn)管控措施58-60
  • 5.1.1 嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入58
  • 5.1.2 分類(lèi)規(guī)模限制58-59
  • 5.1.3 授信限額管理59
  • 5.1.4 客戶集中度管理59
  • 5.1.5 全程風(fēng)險(xiǎn)控制59
  • 5.1.6 嚴(yán)格審批流程59-60
  • 5.1.7 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度60
  • 5.2 創(chuàng)新的人單合一機(jī)制60
  • 5.3 可靠的信息管理系統(tǒng)60-64
  • 5.3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與信息管理情況61-63
  • 5.3.2 搭建互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)63-64
  • 5.4小結(jié)64-65
  • 結(jié)論65-67
  • 致謝67-68
  • 參考文獻(xiàn)68-70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 王慶妮;;產(chǎn)業(yè)鏈金融優(yōu)勢(shì)探析——中小企業(yè)融資問(wèn)題新思路[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2010年20期

2 張?bào)?;商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展策略探析[J];中國(guó)流通經(jīng)濟(jì);2014年01期

3 計(jì)凱;;基于商業(yè)銀行視角下的產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展模式探析[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年32期

4 嚴(yán)寶玉;吳逾峰;張文韜;;產(chǎn)融結(jié)合與財(cái)務(wù)公司功能[J];中國(guó)金融;2014年17期


  本文關(guān)鍵詞:海爾財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展模式研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):362962

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