"眾包"（Crowdsourcing）作為一種基于"互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新"平臺(tái)的研發(fā)模式,正成為當(dāng)今關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),并結(jié)合當(dāng)前實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本文運(yùn)用扎根理論和動(dòng)態(tài)演繹的方法,將"眾包"和"供應(yīng)鏈"進(jìn)行耦合分析,探討了"眾包供應(yīng)鏈"組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)演化路徑、驅(qū)動(dòng)模式,以及眾包供應(yīng)鏈的競(jìng)合策略。通過研究發(fā)現(xiàn):（1）"眾包供應(yīng)鏈"作為一種基于"互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新"的新型供應(yīng)鏈,更強(qiáng)調(diào)"大眾參與和個(gè)性化需求"的互聯(lián)網(wǎng)基因,通過賦能予上下游各方,形成整體共享共贏格局;（2）"眾包供應(yīng)鏈"源于內(nèi)部組織,經(jīng)歷內(nèi)部分化和社區(qū)化階段,然后擴(kuò)展到具有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)共享效應(yīng)的,外部開放化和平臺(tái)化階段;并且在組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)演化中;（3）存在著四種不同的驅(qū)動(dòng)模式和競(jìng)合策略,即基于Post/Pull的驅(qū)動(dòng)模式（先內(nèi)部合作-后內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的雙重策略）、基于Post/Pull/Push驅(qū)動(dòng)模式（單一的合作策略）、基于Post/2Push/Pull驅(qū)動(dòng)模式（先外部競(jìng)爭(zhēng)-后內(nèi)部合作的雙重策略）、基于Post/Pilot/2Push/Pull驅(qū)動(dòng)模式（先外部競(jìng)爭(zhēng)—后外部合作的雙重策略）。 

【文章來(lái)源】：科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【部分圖文】：

眾包供應(yīng)鏈模型

在這個(gè)階段中,參與眾包的設(shè)計(jì)者和研發(fā)人員,都是內(nèi)部研發(fā)部門的員工,且參與人員基數(shù)有限,能否參與依賴于個(gè)體時(shí)間和意愿,但這些人員設(shè)計(jì)研發(fā)思維存在一定的固化模式。而優(yōu)勢(shì)在于這些參與眾包的人員,均對(duì)供應(yīng)鏈所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品品類較為熟悉,對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)的工藝、質(zhì)量和功能、成本有較好把控,所以設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品能很快適應(yīng)供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的運(yùn)作。(2)內(nèi)部社區(qū)化階段

在內(nèi)部社區(qū)化階段,眾包參與人員的基數(shù)增大,組成人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),互補(bǔ)性更強(qiáng)、更為多樣,同時(shí)這些參與人員都是供應(yīng)鏈內(nèi)人員和員工,同樣對(duì)供應(yīng)鏈所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品類較為熟悉和了解,但需要更好的組織和協(xié)調(diào),才能形成合力和整體優(yōu)勢(shì),同時(shí)還需平衡好本職工作和眾包額外工作之間的安排,避免產(chǎn)生本末倒置的情形。(3)外部開放化階段

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]網(wǎng)絡(luò)眾包的知識(shí)價(jià)值化過程與組織響應(yīng)分析[J]. 王姝,殷鳳春.  科研管理. 2017(09)
[2]成果整合視角下的創(chuàng)意眾包機(jī)制分析[J]. 王開陽(yáng),索瑋嵐,陳銳.  科學(xué)學(xué)研究. 2017(09)
[3]嵌入還是卷入:眾包個(gè)體緣何貢獻(xiàn)知識(shí)?[J]. 張永云,張生太,吳翠花.  科研管理. 2017(05)
[4]網(wǎng)絡(luò)眾包參與者行為的影響因素研究——基于小米網(wǎng)絡(luò)眾包社區(qū)的實(shí)證研究[J]. 夏恩君,趙軒維.  研究與發(fā)展管理. 2017(01)
[5]“互聯(lián)網(wǎng)+”下眾包供應(yīng)鏈運(yùn)作模式分析——以海爾和蘇寧為案例[J]. 黎繼子,劉春玲,張念.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2016(21)



本文編號(hào)：3627091