本文首先從全球化的視角,論述了以"雁型"產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為代表的產(chǎn)業(yè)競爭模式,并引出了國際經(jīng)濟格局中"追隨者"和"引領(lǐng)者"的兩種角色。其次,以中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例,本文介紹中國在"追隨者"和"引領(lǐng)者"模式中所作的路徑選擇。最后,本文闡述了小米在新興的"引領(lǐng)者"模式下,對于生態(tài)鏈、供應(yīng)鏈以及整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場所產(chǎn)生的獨特影響。 

【文章來源】：營銷界. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
■全球化和技術(shù)變革背景下的產(chǎn)業(yè)競爭格局
■中國企業(yè)融入全球化產(chǎn)業(yè)鏈的路徑選擇
    （一）傳統(tǒng)的“追隨者”模式
    （二）新興的“引領(lǐng)者”模式
        1. 小米助力旗下生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)展壯大，提升品牌的創(chuàng)新和研發(fā)實力
        2. 小米對行業(yè)產(chǎn)生沙丁魚效應(yīng)，激發(fā)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的活力


【參考文獻】：
期刊論文
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[9]從IoT到AIoT,小米啟動戰(zhàn)略[J]. 倪霞.  企業(yè)觀察家. 2019(04)
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碩士論文
[1]戰(zhàn)略資產(chǎn)追求型OFDI對中國ICT制造業(yè)全球價值鏈地位的影響研究[D]. 劉盟.浙江大學 2019



本文編號：3559310