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鞍鋼蒂森克虜伯公司ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施策略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-12-16 20:38
  汽車工業(yè)國際化,零部件全球采購,為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷的質(zhì)量目標(biāo),各汽車整車廠要求其下游供應(yīng)鏈的零部件供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證,從汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到服務(wù)全過程控制質(zhì)量。與此同時(shí),作為鋼鐵企業(yè)延伸其產(chǎn)業(yè)鏈的主要手段,國內(nèi)外各大鋼廠都爭先恐后地以區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方式建立覆蓋全國的銷售服務(wù)一體化平臺,分食一杯羹,競爭白熾化。如何提高具有核心競爭力的產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要!一個(gè)公司的質(zhì)量問題,94%歸咎于體系或管理原因,6%歸咎于偶發(fā)性原因(戴明博士)!要保證卓越的質(zhì)量就必須構(gòu)建完整的質(zhì)量保證體系!本文較為系統(tǒng)、全面地分析了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀,并深入剖析了ISO/TS16949在鞍鋼蒂森克虜伯鋼材配送(長春)有限公司(簡稱TKAS)的策劃、建立、運(yùn)行全過程,結(jié)合作者多年汽車行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),指出了其成果及不足,并提出整改方案,以不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,減少供應(yīng)鏈內(nèi)的變異與浪費(fèi),提升鞍鋼蒂森克虜伯鋼材配送(長春)有限公司(TKAS)的核心競爭力,并能夠?yàn)槠渌髽I(yè)及個(gè)人深入細(xì)致地認(rèn)知及實(shí)施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系提供具有價(jià)值和指導(dǎo)意義的成果。 

【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:78 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

鞍鋼蒂森克虜伯公司ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施策略研究


ISO/TS16949與其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

質(zhì)量管理體系,過程模式


吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文具備更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。由此,對企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及評審,車工業(yè)范圍內(nèi)受到了高度重視。ISO/TS16949 作為目前代表汽車行業(yè)最先進(jìn)的質(zhì)量管理體系,它與 QS-9000下: ISO9001:2000 架構(gòu)及過程方法 更強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向 員工激勵(lì)與質(zhì)量意識 目標(biāo)成本,降低成本的要求 提升供貨商制程績效的監(jiān)督 可靠度目標(biāo) 更多地方體現(xiàn)精益生活的精神ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系過程模式見圖 2.2

流程圖,客戶導(dǎo)向,過程模式,質(zhì)量管理體系


客戶導(dǎo)向流程

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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碩士論文
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本文編號:3538781

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