從供應鏈的角度來看,庫存保有單位（stock keeping unit,SKU）用于計劃、制造、采購或分銷。隨著業(yè)務的全球化,企業(yè)不得不進入多元化的市場,庫存保有單位的數(shù)量也難以避免地膨脹。從而,造成批量需求減少,管理的復雜度增加,經(jīng)濟規(guī)模效益受到損害。為了有效地控制庫存保有單位,一個系統(tǒng)的庫存管理和控制方法可以提高公司運營能力的靈活性和滿足客戶需求的效率。文章研究的A公司,由于其運營戰(zhàn)略的調(diào)整,如新舊產(chǎn)品迭代、目標市場變化以及生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移等,使庫存保有單位的數(shù)量成倍增長,且增加了運營和庫存管理的復雜度。文章提出了一種基于需求分類矩陣和卡拉杰克組合矩陣分類技術(shù)的參數(shù)方法來識別需求模式和確定合適的庫存訂單策略,從而根據(jù)當前的供應基礎(chǔ)來設計理想的庫存水平。通過改變客戶服務水平和補貨提前期的參數(shù)來計算平均庫存,從而得出補貨提前期對庫存有更大影響的結(jié)論。 

【文章來源】：供應鏈管理. 2020,1(09)

【文章頁數(shù)】：28 頁

【部分圖文】：

備品部件管理的綜合方法框架

在本文中，為了配合A公司業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營轉(zhuǎn)移，將通過需求分類、供應分類、供求分類和平均庫存計算，系統(tǒng)地分析和設計庫存水平。該方法的框架如圖2所示。(一)需求分類

對于圖3中的關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品線，63%的庫存SKU在前兩年內(nèi)沒有消耗，而用量較快的關(guān)聯(lián)公司產(chǎn)品每周或每兩周消耗1000件。對于圖4中的顯示器產(chǎn)品，庫存SKU中有87%左右在兩年內(nèi)沒有需求。此外，有需求的周數(shù)更集中在0～5和10～30兩個范圍，這表明顯示需求模式更不規(guī)則或零星，因為訂單跟隨項目承包商。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]維修備件基于AHP的ABC分類模型[J]. 崔南方,羅雪.  工業(yè)工程與管理. 2004(06)



本文編號：3517497