隨著我國(guó)醫(yī)療改革事業(yè)的不斷推進(jìn),先進(jìn)的供應(yīng)鏈模式將醫(yī)院的各種資源進(jìn)行科學(xué)高效的整合,可以極大地促進(jìn)醫(yī)院采購(gòu)、管理、輸送等環(huán)節(jié)。系統(tǒng)研究SPD（供給、加工、配送）模式下醫(yī)院采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)模型的建立,剖析供應(yīng)鏈模式在醫(yī)院采購(gòu)流程中的作用,提出相關(guān)的優(yōu)化措施,為實(shí)際的采購(gòu)行為提供一定的理論指導(dǎo)。以某院眼科欲申購(gòu)的幾種設(shè)備為例,從供應(yīng)商選擇、采購(gòu)計(jì)劃的形成等方面入手,進(jìn)行供應(yīng)鏈模式采購(gòu)計(jì)劃的分析。此外對(duì)醫(yī)院采購(gòu)流程優(yōu)化幾點(diǎn)建議進(jìn)行說(shuō)明,意在優(yōu)化醫(yī)院采購(gòu)流程,以提高醫(yī)院的工作效率,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 

【文章來(lái)源】：解放軍醫(yī)院管理雜志. 2020,27(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

SPD模式下醫(yī)用物資采購(gòu)流程

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是確定供應(yīng)商的先決條件,供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見圖1。將上述指標(biāo)體系進(jìn)行量化分析,同比平均價(jià)格優(yōu)勢(shì)(PA)、準(zhǔn)時(shí)交貨率(P)、批接收率(LA)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行定量的考核,平均價(jià)格優(yōu)勢(shì)(APA)是主要的量化指標(biāo),計(jì)算方法如下:

SPD模式下醫(yī)院采購(gòu)計(jì)劃的確定過(guò)程,首先需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察,對(duì)供應(yīng)商的發(fā)貨速度、相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審核,確定潛在的供應(yīng)商,當(dāng)使用相關(guān)物資的部門將需求信息反饋到SPD系統(tǒng)時(shí),采購(gòu)部門便要及時(shí)地進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的制定和實(shí)施,在制定物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算采購(gòu)量,一般需要利用日常消耗總表、庫(kù)存表、已訂購(gòu)未交貨訂單情況表等資料,通過(guò)直接算法或者間接算法來(lái)確定采購(gòu)量,然后編制采購(gòu)預(yù)算,最終審核、歸集、調(diào)整、匯總,形成一套完善的采購(gòu)計(jì)劃。圖3為SPD模式下制定采購(gòu)計(jì)劃的流程圖。通過(guò)以上基于SPD模式的采購(gòu)計(jì)劃的建立情況,本采購(gòu)項(xiàng)目通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察,同時(shí)結(jié)合本院的采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)際情形,雖然供應(yīng)商A的后期服務(wù)最優(yōu),但是價(jià)格是最高的,通過(guò)綜合評(píng)價(jià),最終確立供應(yīng)商C作為本次項(xiàng)目的供應(yīng)商,并將其列入戰(zhàn)略合作伙伴。本次的采購(gòu)項(xiàng)目屬于較為簡(jiǎn)易的采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程,但是基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)體系克服傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程簽字多、時(shí)間長(zhǎng)、過(guò)程繁瑣的缺點(diǎn),實(shí)現(xiàn)一站式、科學(xué)式的采購(gòu)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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