2019年9月6日,阿里巴巴集團對外宣布,以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商品牌考拉海購。本文結合阿里巴巴和網(wǎng)易考拉的企業(yè)發(fā)展狀況以及公司戰(zhàn)略,深刻分析并購動因,論證了收購價值的合理性,并對并購整合后的效益以及整合過程中可能遇到的問題做出合理預計,最后給出此次并購案例對企業(yè)并購案例帶來的啟示。 

【文章來源】：當代經(jīng)濟. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、公司概況
    （一）收購方：阿里巴巴
    （二）被收購方：網(wǎng)易考拉
二、并購動機原因分析
    （一）阿里巴巴收購動因
        1. 實現(xiàn)進攻性擴張，保證競爭優(yōu)勢。
        2. 針對拼多多，出于防御性策略。
        3. 戰(zhàn)略層互補，完善產(chǎn)業(yè)鏈結構。
    （二）網(wǎng)易出售動因
        1. 行業(yè)競爭激烈，盈利日益困難。
        2. 取得資金，優(yōu)化戰(zhàn)略并重構企業(yè)價值。
三、并購支付方式及估值分析
    （一）支付方式
    （二）收購價值分析
四、整合分析
    （一）收購對阿里巴巴帶來的收益
    （二）收購對網(wǎng)易帶來的效益
    （三）雙方未來合作與展望
    （四）可能面臨的整合問題
        1. 資源渠道的整合。
        2. 人事變動。
五、案例啟示
    （一）企業(yè)可采取并購方式快速彌補短板
    （二）適當?shù)厥湛s業(yè)務也是迎合集團公司戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型的需要
    （三）橫向并購可以有效降低競爭成本
    （四）現(xiàn)代的商業(yè)已經(jīng)發(fā)展到去平臺化、去中心化的賦能經(jīng)濟時代


【參考文獻】：
期刊論文
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[9]阿里以20億美金完成收購網(wǎng)易考拉 解讀中國進口跨境電商并購“第一案”[J]. 劉益.  計算機與網(wǎng)絡. 2019(18)
[10]網(wǎng)易“考拉”住進阿里“動物園”的多贏游戲[J]. 曉睿.  中關村. 2019(09)



本文編號：3452476