本文關鍵詞：揚州樂福玩具有限公司電子商務應用中的問題與對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：立足中國看向世界經濟,正在表現(xiàn)為世界市場一體化、地區(qū)專業(yè)化和集聚化、企業(yè)生存信息化和電子化的發(fā)展趨勢。中國正在成為全球制造業(yè)的中心,隨著國家兩化深度融合水平的進一步提高,中國制造業(yè)信息化已經到了一個新的發(fā)展階段。制造企業(yè)信息化是指充分利用信息技術、自動化技術、現(xiàn)代管理技術與制造技術相結合,改造生產和管理的不同環(huán)節(jié)與階段,實現(xiàn)智能化的生產銷售,最終的目的是減少經營管理成本,提高企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。玩具制造企業(yè)綜合競爭力決定著中國玩具業(yè)未來的走向,加快中國玩具制造業(yè)企業(yè)網絡化實施進程,推進玩具產業(yè)鏈在電子商務的應用,勢在必行。因此,作為為著名的“玩具禮品之都”——揚州做出巨大貢獻的揚州玩具制造企業(yè)之一,揚州樂福玩具有限公司電子商務的發(fā)展和應用,成為本文研究的主要內容,研究和學習揚州樂福玩具有限公司電子商務應用中的問題與決策最終有助于該企業(yè)和類似企業(yè)的發(fā)展。本文從中國電子商務市場和玩具電子商務發(fā)展的實際情況出發(fā),總共分為六個部分。首先對電子商務和玩具電子商務的概念進行理論界定,并對交易費用、電子商務成本-效益、電子商務利潤最大化等相關理論進行了梳理和研究；然后通過對揚州樂福玩具有限公司電子商務發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進行分析,提出樂福玩具目前主要存在內部信息化問題、電子商務交易費用問題、創(chuàng)新和多元化發(fā)展問題、樂福玩具電子商務人才缺乏問題、揚州維揚區(qū)玩具產業(yè)帶轉型問題,得出樂福玩具的信息化建設不足、樂福玩具的電子商務服務匱乏、政府和樂福玩具的電子商務認識跟不上是問題的誘因；最后針對揚州樂福玩具有限公司電子商務存在的問題提出了解決對策,如數字自動化運行模式、F2b2C網站代理的發(fā)展模式、品牌延伸策略、多模式培養(yǎng)電子商務人才策略、產業(yè)集群升級策略等。揚州樂福玩具有限公司結合文化創(chuàng)意產業(yè)集群內部的產、供、銷一體的產業(yè)鏈,再加上園區(qū)內動漫設計衍生產品工程技術研究中心,是我國未來玩具產業(yè)集群發(fā)展的主要趨勢,給我國的勞動加工型產業(yè)集群轉型文化創(chuàng)意產業(yè)集群發(fā)展提供了一些參考。
【關鍵詞】：交易費用 電子商務 揚州樂福玩具有限公司
【學位授予單位】：揚州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.8;F724.6
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 緒論7-14
• 1.1 研究背景7-8
• 1.1.1 中國電子商務市場的穩(wěn)步發(fā)展7
• 1.1.2 玩具電子商務交易數量和質量與交易費用的矛盾7
• 1.1.3 縣域玩具企業(yè)的小流通與國際化玩具大市場的矛盾7-8
• 1.1.4 動漫品牌授權與設計開發(fā)成本和開發(fā)質量之間的矛盾8
• 1.2 論文研究的意義8-9
• 1.3 文獻綜述9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.3 對國內外文獻的簡要評述11
• 1.4 研究方法與技術路線11-12
• 1.4.1 研究方法11
• 1.4.2 技術路線11-12
• 1.5 可能的創(chuàng)新與不足12-14
• 1.5.1 可能的創(chuàng)新12-13
• 1.5.2 不足13-14
• 2 概念界定與理論基礎14-22
• 2.1 概念界定14-17
• 2.1.1 電子商務14-15
• 2.1.2 玩具電子商務15-16
• 2.1.3 玩具電子商務平臺的業(yè)務框架16-17
• 2.2 理論基礎17-22
• 2.2.1 交易費用理論17-18
• 2.2.2 電子商務成本-效益理論18-20
• 2.2.3 廠商利潤最大化理論20-22
• 3 揚州樂福玩具有限公司電子商務應用發(fā)展現(xiàn)狀22-29
• 3.1 揚州樂福玩具有限公司整體發(fā)展情況22-23
• 3.2 揚州樂福玩具有限公司電子商務發(fā)展現(xiàn)狀23-26
• 3.3 制約揚州樂福玩具有限公司轉型電子商務發(fā)展的因素分析26-29
• 3.3.1 產品因素26-27
• 3.3.2 市場因素27
• 3.3.3 技術貿易壁壘因素27-29
• 4 揚州樂福玩具有限公司電子商務應用發(fā)展存在的問題與原因分析29-37
• 4.1 揚州樂福玩具有限公司企業(yè)層面的問題29-32
• 4.1.1 樂福玩具內部信息化問題29-30
• 4.1.2 樂福玩具電子商務交易費用問題30-32
• 4.1.3 樂福玩具創(chuàng)新和多元化發(fā)展問題32
• 4.2 揚州樂福玩具有限公司外部環(huán)境的問題32-34
• 4.2.1 揚州維揚區(qū)玩具產業(yè)帶轉型問題32-33
• 4.2.2 電子商務人才缺乏問題33-34
• 4.3 原因分析34-37
• 4.3.1 樂福玩具的信息化建設不足34
• 4.3.2 樂福玩具的電子商務服務匱乏34-35
• 4.3.3 政府和樂福玩具的電子商務認識跟不上35-37
• 5 揚州樂福玩具有限公司電子商務應用對策的實施37-42
• 5.1 由外而內構建揚州樂福玩具有限公司全方位數字自動化運行模式37-38
• 5.2 有效降低揚州樂福玩具有限公司電子商務交易費用38-39
• 5.2.1 F2b2C模式降低電子商務技術費用38-39
• 5.2.2 集成化供應鏈管理降低電子商務采購費用和物流費用39
• 5.3 拓展揚州樂福玩具有限公司電子商務發(fā)展的品牌延伸39-40
• 5.4 多模式培養(yǎng)電子商務人才40
• 5.5 升級揚州樂福玩具有限公司電子商務發(fā)展的產業(yè)集群40-42
• 6 結論與展望42-44
• 6.1 研究結論42
• 6.2 研究展望42-44
• 致謝44-45
• 參考文獻45-48

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本文編號：343984