我國(guó)的加工貿(mào)易一直以來(lái)是占據(jù)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的半壁江山,加工貿(mào)易從80年代初期開(kāi)始試運(yùn)行至今,也已經(jīng)過(guò)了大約30年的風(fēng)雨歷程,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化,我國(guó)加工貿(mào)易作為經(jīng)濟(jì)支柱的作用越來(lái)越明顯,而海關(guān)等政府部門(mén)為了支持加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,也逐步放開(kāi)了監(jiān)管力度,幫助企業(yè)提高通關(guān)時(shí)效的同時(shí),也促進(jìn)了企業(yè)加強(qiáng)自身關(guān)務(wù)合規(guī)管理。本文以上海HSK公司為例,根據(jù)公司現(xiàn)有的加工貿(mào)易關(guān)務(wù)狀況,將公司目前開(kāi)展的加工貿(mào)易海關(guān)事務(wù)分為加工貿(mào)易手冊(cè)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作、海關(guān)高級(jí)認(rèn)證管理及中美貿(mào)易摩擦的應(yīng)對(duì);通過(guò)運(yùn)用組織系統(tǒng)模型SIPOC（Supplier,Input,Process,Output,Customer）識(shí)別企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)開(kāi)展中所存在的種種問(wèn)題,同時(shí),基于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確把握住各類(lèi)問(wèn)題對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)運(yùn)用戴明循環(huán)改善管理工具PDCA分析法（Plan,Do,Check,Action）,針對(duì)各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出優(yōu)化方案與建議,并輔以方案的實(shí)施細(xì)節(jié);結(jié)合對(duì)現(xiàn)有海關(guān)政策及海關(guān)高級(jí)信用認(rèn)證管理要求的解讀,調(diào)整現(xiàn)有的關(guān)務(wù)操作流程,并建立以海關(guān)高級(jí)信用認(rèn)證管理為基礎(chǔ)的管理制度;根... 

【文章來(lái)源】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：103 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文選題的背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.5 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 研究方法
    1.6 創(chuàng)新之處
第2章 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究
    2.1 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
    2.2 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究
        2.2.1 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.2 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
        2.2.3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與加工貿(mào)易關(guān)務(wù)管理
        2.2.4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工具綜合應(yīng)用
第3章 上海HSK公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 HSK公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 政策因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.1.3 社會(huì)因素
        3.1.4 科技因素
    3.2 HSK公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)文化
        3.2.2 企業(yè)資源
        3.2.3 企業(yè)能力
第4章 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    4.1 公司概況
        4.1.1 公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 公司組織架構(gòu)
        4.1.3 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與流程介紹
    4.2 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理的現(xiàn)狀
        4.2.1 加工貿(mào)易手冊(cè)管理
        4.2.2 進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作管理
        4.2.3 海關(guān)高級(jí)認(rèn)證管理
        4.2.4 企業(yè)應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易摩擦
    4.3 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理的問(wèn)題及原因
        4.3.1 海關(guān)備件號(hào)管理紊亂
        4.3.2 企業(yè)申報(bào)單耗與生產(chǎn)單耗的明顯差異
        4.3.3 系統(tǒng)斷鏈導(dǎo)致申報(bào)數(shù)據(jù)有誤
        4.3.4 海關(guān)高級(jí)信用管理體系有待建設(shè)
        4.3.5 中美懲罰性關(guān)稅亟待規(guī)避
第5章 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理優(yōu)化方案
    5.1 完善加工貿(mào)易手冊(cè)的日常管理
        5.1.1 海關(guān)備件號(hào)與企業(yè)料號(hào)一一對(duì)應(yīng)
        5.1.2 以生產(chǎn)工單為基礎(chǔ)的海關(guān)單耗備案
    5.2 進(jìn)境申報(bào)系統(tǒng)化管理,提高HS編碼歸類(lèi)準(zhǔn)確性
        5.2.1 進(jìn)境關(guān)務(wù)流程優(yōu)化
        5.2.2 企業(yè)系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化
    5.3 公司海關(guān)高級(jí)信用認(rèn)證制度建設(shè)
    5.4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制方案設(shè)計(jì)
        5.4.1 日常關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控
        5.4.2 貿(mào)易摩擦下的企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控
        5.4.3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)后續(xù)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)
第6章 上海HSK公司合規(guī)管理優(yōu)化方案的實(shí)施與保障
    6.1 合規(guī)管理的實(shí)施步驟
        6.1.1 流程優(yōu)化與跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)
        6.1.2 海關(guān)及貿(mào)易政策的導(dǎo)讀與人員培訓(xùn)
        6.1.3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    6.2 合規(guī)管理優(yōu)化方案的保障
        6.2.1 組織制度的保障
        6.2.2 信息化建設(shè)的保障
        6.2.3 人力資源的保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 本文研究中的不足
    7.3 后續(xù)研究展望
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3439258