我國的加工貿(mào)易一直以來是占據(jù)我國對外貿(mào)易的半壁江山,加工貿(mào)易從80年代初期開始試運(yùn)行至今,也已經(jīng)過了大約30年的風(fēng)雨歷程,隨著市場競爭激烈化,我國加工貿(mào)易作為經(jīng)濟(jì)支柱的作用越來越明顯,而海關(guān)等政府部門為了支持加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升綜合競爭力,也逐步放開了監(jiān)管力度,幫助企業(yè)提高通關(guān)時(shí)效的同時(shí),也促進(jìn)了企業(yè)加強(qiáng)自身關(guān)務(wù)合規(guī)管理。本文以上海HSK公司為例,根據(jù)公司現(xiàn)有的加工貿(mào)易關(guān)務(wù)狀況,將公司目前開展的加工貿(mào)易海關(guān)事務(wù)分為加工貿(mào)易手冊、進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作、海關(guān)高級認(rèn)證管理及中美貿(mào)易摩擦的應(yīng)對;通過運(yùn)用組織系統(tǒng)模型SIPOC（Supplier,Input,Process,Output,Customer）識別企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程運(yùn)營及業(yè)務(wù)開展中所存在的種種問題,同時(shí),基于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確把握住各類問題對公司造成的風(fēng)險(xiǎn);通過運(yùn)用戴明循環(huán)改善管理工具PDCA分析法（Plan,Do,Check,Action）,針對各個(gè)問題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出優(yōu)化方案與建議,并輔以方案的實(shí)施細(xì)節(jié);結(jié)合對現(xiàn)有海關(guān)政策及海關(guān)高級信用認(rèn)證管理要求的解讀,調(diào)整現(xiàn)有的關(guān)務(wù)操作流程,并建立以海關(guān)高級信用認(rèn)證管理為基礎(chǔ)的管理制度;根... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：103 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文選題的背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 國內(nèi)外研究評述
    1.5 研究內(nèi)容與研究方法
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究方法
    1.6 創(chuàng)新之處
第2章 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究
    2.1 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
    2.2 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究
        2.2.1 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.2 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
        2.2.3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與加工貿(mào)易關(guān)務(wù)管理
        2.2.4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工具綜合應(yīng)用
第3章 上海HSK公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 HSK公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 政策因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.1.3 社會因素
        3.1.4 科技因素
    3.2 HSK公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)文化
        3.2.2 企業(yè)資源
        3.2.3 企業(yè)能力
第4章 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理現(xiàn)狀與問題分析
    4.1 公司概況
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 公司組織架構(gòu)
        4.1.3 公司主營業(yè)務(wù)與流程介紹
    4.2 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理的現(xiàn)狀
        4.2.1 加工貿(mào)易手冊管理
        4.2.2 進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作管理
        4.2.3 海關(guān)高級認(rèn)證管理
        4.2.4 企業(yè)應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦
    4.3 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理的問題及原因
        4.3.1 海關(guān)備件號管理紊亂
        4.3.2 企業(yè)申報(bào)單耗與生產(chǎn)單耗的明顯差異
        4.3.3 系統(tǒng)斷鏈導(dǎo)致申報(bào)數(shù)據(jù)有誤
        4.3.4 海關(guān)高級信用管理體系有待建設(shè)
        4.3.5 中美懲罰性關(guān)稅亟待規(guī)避
第5章 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理優(yōu)化方案
    5.1 完善加工貿(mào)易手冊的日常管理
        5.1.1 海關(guān)備件號與企業(yè)料號一一對應(yīng)
        5.1.2 以生產(chǎn)工單為基礎(chǔ)的海關(guān)單耗備案
    5.2 進(jìn)境申報(bào)系統(tǒng)化管理,提高HS編碼歸類準(zhǔn)確性
        5.2.1 進(jìn)境關(guān)務(wù)流程優(yōu)化
        5.2.2 企業(yè)系統(tǒng)升級與優(yōu)化
    5.3 公司海關(guān)高級信用認(rèn)證制度建設(shè)
    5.4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制方案設(shè)計(jì)
        5.4.1 日常關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控
        5.4.2 貿(mào)易摩擦下的企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控
        5.4.3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)后續(xù)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)
第6章 上海HSK公司合規(guī)管理優(yōu)化方案的實(shí)施與保障
    6.1 合規(guī)管理的實(shí)施步驟
        6.1.1 流程優(yōu)化與跨部門聯(lián)動
        6.1.2 海關(guān)及貿(mào)易政策的導(dǎo)讀與人員培訓(xùn)
        6.1.3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    6.2 合規(guī)管理優(yōu)化方案的保障
        6.2.1 組織制度的保障
        6.2.2 信息化建設(shè)的保障
        6.2.3 人力資源的保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 本文研究中的不足
    7.3 后續(xù)研究展望
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制問題探討[J]. 賈穎.  納稅. 2019(01)
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[8]海關(guān)信用管理制度下AEO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析[J]. 高潔.  金融經(jīng)濟(jì). 2018(18)
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本文編號：3439258