針對供應(yīng)商、制造商、銷售商和回收商組成的四級閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng),運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)方法解決四級閉環(huán)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制問題。首先通過Vensim軟件繪制四級閉環(huán)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制的因果回路圖,并分析各影響因素之間的關(guān)系及模型邊界;其次輸入各變量間的方程式,進(jìn)一步建立四級閉環(huán)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制的系統(tǒng)流圖和模型,并測試模型的合理性和真實(shí)性;最后通過數(shù)值算例,驗(yàn)證了原材料質(zhì)量波動水平和服務(wù)質(zhì)量水平的改進(jìn)可以提升四級閉環(huán)供應(yīng)鏈各級成員的總利潤,同時(shí)也能夠使閉環(huán)供應(yīng)鏈整體績效得以改善。 

【文章來源】：控制工程. 2020,27(02)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

正向供應(yīng)鏈因果回路圖Fig.2Forwardsupplychaincausalityloopdiagram

第2期董海等：四級閉環(huán)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制模型及利潤決策研究·327·圖7R總利潤Fig.7Rtotalprofit圖8M總利潤Fig.8Mtotalprofit圖9T總利潤Fig.9Ttotalprofit圖10S總利潤Fig.10Stotalprofit由圖可知，標(biāo)準(zhǔn)差越小，新品質(zhì)量水平越高，同時(shí)高的新品質(zhì)量水平帶來更高的新品需求量，新品需求增加使廢舊產(chǎn)品數(shù)量不斷增加。四級閉環(huán)供應(yīng)鏈各級成員的總利潤隨產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)而提升。3.2服務(wù)質(zhì)量水平分析服務(wù)質(zhì)量水平的變化取決于銷售商單位銷售投入，隨著R單位銷售投入的增加，服務(wù)質(zhì)量水平也不斷增加，導(dǎo)致顧客對新品的需求量也增加。本文假設(shè)R單位銷售投入的仿真設(shè)置，見表3。表3R單位銷售投入?yún)?shù)設(shè)置Tab.3RUnitSalesinputparametersettings單位銷售投入1單位銷售投入2單位銷售投入3R單位銷售投入0.20.40.7新品需求量和各級成員的利潤變化情況，如圖11~圖15所示。圖11新品需求量Fig.11Newproductdemand圖12T總利潤Fig.12Ttotalprofit圖13S總利潤Fig.13Stotalprofit

第2期董海等：四級閉環(huán)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制模型及利潤決策研究·327·圖7R總利潤Fig.7Rtotalprofit圖8M總利潤Fig.8Mtotalprofit圖9T總利潤Fig.9Ttotalprofit圖10S總利潤Fig.10Stotalprofit由圖可知，標(biāo)準(zhǔn)差越小，新品質(zhì)量水平越高，同時(shí)高的新品質(zhì)量水平帶來更高的新品需求量，新品需求增加使廢舊產(chǎn)品數(shù)量不斷增加。四級閉環(huán)供應(yīng)鏈各級成員的總利潤隨產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)而提升。3.2服務(wù)質(zhì)量水平分析服務(wù)質(zhì)量水平的變化取決于銷售商單位銷售投入，隨著R單位銷售投入的增加，服務(wù)質(zhì)量水平也不斷增加，導(dǎo)致顧客對新品的需求量也增加。本文假設(shè)R單位銷售投入的仿真設(shè)置，見表3。表3R單位銷售投入?yún)?shù)設(shè)置Tab.3RUnitSalesinputparametersettings單位銷售投入1單位銷售投入2單位銷售投入3R單位銷售投入0.20.40.7新品需求量和各級成員的利潤變化情況，如圖11~圖15所示。圖11新品需求量Fig.11Newproductdemand圖12T總利潤Fig.12Ttotalprofit圖13S總利潤Fig.13Stotalprofit

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3431842