<正>雖然疫情給傳統(tǒng)物理集中的共享中心帶來了短期的挑戰(zhàn),但也啟發(fā)我們追本溯源、重新反思共享中心的本質(zhì)和核心價值。如果我們因此而進一步認(rèn)識到共享中心在向業(yè)務(wù)中臺轉(zhuǎn)型過程中的巨大潛力和財務(wù)人員未來的轉(zhuǎn)型方向,那么不但能充分發(fā)掘共享中心現(xiàn)在沉睡的價值空間、發(fā)揮財務(wù)人員在經(jīng)營大局觀和數(shù)據(jù)敏感性方面的專業(yè)優(yōu)勢,給企業(yè)帶來真實可量化的經(jīng)濟價值,財務(wù)人員還可以通過和云服務(wù)提供商等外部伙伴的生態(tài)合作對外進行能力輸出,實現(xiàn)職業(yè)發(fā) 

【文章來源】：中國管理會計. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

?從金字塔模式到前中后臺模式

上述案例充分證明了共享中心運營優(yōu)化能給企業(yè)帶來多大價值，與此同時，客戶共享中心員工在我們財務(wù)咨詢專家的引領(lǐng)下也初步掌握運營優(yōu)化的基本理念和方法，從而能夠在未來獨立開展部分運營優(yōu)化工作。擁有能夠給企業(yè)創(chuàng)造巨大價值技能的人才，不但在企業(yè)內(nèi)部受歡迎，在市場上也必然緊俏。有人說，未來財務(wù)人員必須成為精通財務(wù)、業(yè)務(wù)、行業(yè)、IT等多項技能的復(fù)合型人才才有出路，我們認(rèn)為并非如此：對財務(wù)人員來說，財務(wù)知識以外的新技能并不是越多越好、越高深越好，而是要緊密結(jié)合共享中心的發(fā)展趨勢和市場需求，關(guān)注企業(yè)真問題、解決企業(yè)真痛點，自然會受到市場的認(rèn)可和支持。未來財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)將不再強調(diào)垂直的職能劃分，而是強調(diào)業(yè)財一體化的前中后臺協(xié)同，財務(wù)崗位不會再按傳統(tǒng)的費用、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、成本、預(yù)算等設(shè)置，而是去中心化、動態(tài)協(xié)同的生態(tài)型組織。比如，企業(yè)前臺的財務(wù)方案規(guī)劃師會為一線的管理層、業(yè)務(wù)人員出謀劃策，賦能一線；中臺的共享運營中心會設(shè)置規(guī)則維護崗、運營優(yōu)化崗、例外管理崗等支持所有交易處理和智能分析；企業(yè)后臺決策創(chuàng)新中心的財務(wù)預(yù)測分析師、算法工程師、數(shù)據(jù)工程師等會支持管理層進行智能決策、智能預(yù)測、智能風(fēng)控等。屆時，財務(wù)人員帶來的價值將是對企業(yè)全流程、端到端的。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]“大智移云物”時代下民營施工企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思考[J]. 梁元鋒.  當(dāng)代會計. 2020(15)



本文編號：3428337