本文關(guān)鍵詞：鼎鑫（寧波）合金制造有限公司國際化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文將以鼎鑫(寧波)合金制造有限公司為研究對象,該公司成立于1995年,公司主要業(yè)務(wù)是給歐美品牌提供衛(wèi)浴產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)。公司自從2003年進入衛(wèi)浴行業(yè)以來,雖然積累了一批歐美優(yōu)質(zhì)客戶,但是,目前公司95%以上訂單是通過貼牌生產(chǎn)方式,銷售渠道比較單一,近幾年來由于歐美經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷,客戶對產(chǎn)品價格非常敏感,特別是近幾年來人民幣持續(xù)走強,使得其他地區(qū),如東歐、土耳其、墨西哥、東南亞等國制造成本反而低于中國,所以有些企業(yè)紛紛將項目轉(zhuǎn)到以上國家。公司目前切實感覺到由于處在供應(yīng)鏈低端,對銷售渠道沒有任何控制權(quán),因此不論是在和國外客商談判,還是銷售利潤增長方面都受制于人。鼎鑫公司應(yīng)該如何調(diào)整和優(yōu)化自己的國際化戰(zhàn)略,積極參與國際間競爭,成為公司現(xiàn)階段急需解決的問題。本文通過當(dāng)前鼎鑫公司內(nèi),外部環(huán)境分析,以如何從單純OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型成為OEM和OBM并存的企業(yè)展開研究,在閱讀了一定量國內(nèi)國外文獻的基礎(chǔ)上,提出鼎鑫公司需繼續(xù)通過OEM的出口方式,先立足于歐美市場,然后通過國際并購實現(xiàn)自有品牌的獲得,從而開拓俄羅斯,巴西為主的新興市場,最后使用自有品牌開拓國內(nèi)衛(wèi)浴市場的國際化發(fā)展道路。同時,根據(jù)不同目標(biāo)市場特點,本文也提出了一些切實可行的保障措施以保障戰(zhàn)略能成功實施。
【關(guān)鍵詞】：OEM 國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整 衛(wèi)浴行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.32
【目錄】：

• 論文摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-12
• 1.1 選題的背景與意義9-10
• 1.2 研究的內(nèi)容與方法10-11
• 1.2.1 研究的內(nèi)容10
• 1.2.2 研究的方法10-11
• 1.3 可能的創(chuàng)新11-12
• 2 企業(yè)國際化相關(guān)理論概述12-16
• 2.1 企業(yè)國際化的內(nèi)涵12-13
• 2.2 企業(yè)國際化的動因13-14
• 2.2.1 開發(fā)新客戶13
• 2.2.2 尋找性價比高的資源13
• 2.2.3 保持核心競爭力13
• 2.2.4 分散和減少風(fēng)險13-14
• 2.3 企業(yè)國際化的方式14-16
• 2.3.1 以O(shè)EM OBM為主的產(chǎn)品出14-15
• 2.3.2 對外直接投資戰(zhàn)略15
• 2.3.3 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟15-16
• 3 鼎鑫（寧波）合金制造有限公司外部環(huán)境分析16-24
• 3.1 衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展及其行業(yè)特點16-19
• 3.2 本企業(yè)發(fā)展面臨的機遇19-20
• 3.2.1 國內(nèi)市場增長迅速19
• 3.2.2 政府鼓勵制造業(yè)發(fā)展19
• 3.2.3 新興市場崛起19
• 3.2.4 歐美制造業(yè)轉(zhuǎn)移19-20
• 3.3 本企業(yè)存在的挑戰(zhàn)20-24
• 3.3.1 成本上升20
• 3.3.2 融資困難20-21
• 3.3.3 發(fā)展“紅利”漸失21-22
• 3.3.4 轉(zhuǎn)型升級的壓力22
• 3.3.5 行業(yè)產(chǎn)能過剩的壓力22
• 3.3.6 產(chǎn)業(yè)高度同質(zhì)化22-23
• 3.3.7 歐美市場需求低迷23
• 3.3.8 貿(mào)易保護主義復(fù)蘇23-24
• 4 鼎鑫（寧波）合金制造有限公司內(nèi)部環(huán)境分析24-28
• 4.1 本企業(yè)的優(yōu)勢24-26
• 4.1.1 技術(shù)優(yōu)勢24
• 4.1.2 產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢24-25
• 4.1.3 產(chǎn)品專業(yè)化程度高25
• 4.1.4 經(jīng)營靈活優(yōu)勢25-26
• 4.1.5 集群優(yōu)勢26
• 4.2 本企業(yè)的劣勢26-28
• 4.2.1 品牌缺失26
• 4.2.2 資金有限26-27
• 4.2.3 內(nèi)部管理家族化27
• 4.2.4 缺失設(shè)計和銷售渠道27
• 4.2.5 生產(chǎn)成本優(yōu)勢喪失27-28
• 5 鼎鑫（寧波）合金制造有限公司國際化戰(zhàn)略的選擇28-37
• 5.1 本企業(yè)國際化現(xiàn)狀28-29
• 5.2 本企業(yè)國際化動因與目標(biāo)29-30
• 5.2.1 國際化動因29-30
• 5.2.2 國際化目標(biāo)30
• 5.3 國際化目標(biāo)市場的選擇30-32
• 5.3.1 歐美市場30-31
• 5.3.2 新興市場31
• 5.3.3 國內(nèi)市場31-32
• 5.4 國際化戰(zhàn)略選擇32-37
• 5.4.1 歐美市場選用OEM產(chǎn)品出.進入32-33
• 5.4.2 新興市場選用國際并購方式進入33-36
• 5.4.3 國內(nèi)市場使用國際戰(zhàn)略聯(lián)盟方式進入36-37
• 6 鼎鑫（寧波）合金制造有限公司國際化戰(zhàn)略實施保障37-42
• 6.1 歐美市場OEM出.戰(zhàn)略實施保障措施37-38
• 6.1.1 繼續(xù)鞏固在制造環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)勢37
• 6.1.2 引進西方管理經(jīng)驗，，發(fā)揮管理的優(yōu)勢37-38
• 6.1.3 深度開發(fā)歐美市場38
• 6.2 新興市場OBM戰(zhàn)略實施保障措施38-40
• 6.2.1 消化吸收國外技術(shù)，提高研發(fā)能力38-39
• 6.2.2 正確評估被并購企業(yè)39
• 6.2.3 品牌并購融合問題39-40
• 6.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓國內(nèi)市場戰(zhàn)略實施保障措施40-42
• 6.3.1 選擇合適的戰(zhàn)略同盟目標(biāo)40-41
• 6.3.2 保持生產(chǎn)成本優(yōu)勢41
• 6.3.3 構(gòu)建營銷渠道，擴張國內(nèi)市場41-42
• 7 研究總結(jié)與展望42-44
• 7.1 研究的總結(jié)42-43
• 7.2 進一步研究的展望43-44
• 參考文獻44-45
• 致謝45

【相似文獻】

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本文編號：342462