研究了供應(yīng)鏈風險管理范圍,分析了現(xiàn)行供應(yīng)鏈風險識別的局限性,提出了按供應(yīng)鏈功能的風險分類,探索了基于供應(yīng)鏈流程的全面深層風險識別方法。 

【文章來源】：物流技術(shù). 2020,39(10)

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風險管理原則和過程

具體項目或操作過程的風險識別還可以進一步按細化的操作流程進行識別，以“簽訂采購合同”為例，供應(yīng)鏈的風險向上游推演三步，對商務(wù)談判、技術(shù)談判、供方選擇等流程的風險進行識別,向下游推演三步，對預付款、啟運、到貨等流程的風險進行識別。這些流程中有一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到保障供應(yīng)。以某重要復雜裝備簽訂采購訂貨合同為例向上游推演三步的風險有：商務(wù)談判的底牌被對手掌握，談判會被動；負責技術(shù)談判的人員不懂得這類裝備知識，可能會被蒙騙；供方有重大財務(wù)危機而不掌握，會帶來經(jīng)濟風險；這一切風險都會影響合同簽訂方的利益。還以某重要復雜裝備簽訂采購合同為例，向下游推演三步的風險有：遲遲不付款，供方就有可不組織生產(chǎn)，耽誤進度；運輸裝備沒有防護，有可能在運輸過程中造成裝備損壞；到貨之后存放在露天場所無防護，惡劣天氣可能影響裝備精度；這一切都會給供應(yīng)鏈利益攸關(guān)方造成損失，如圖4所示。圖4 簽訂合同風險識別示意圖

風險管理最重要的一環(huán)就是風險評估，風險識別是風險評估的開端，只有風險識別充分客觀全面，才能進行科學的風險評價，采取有效的應(yīng)對措施。高層管理者研究分析問題時，經(jīng)常要求深挖一鍬，以發(fā)現(xiàn)問題的深層原因。高明的棋手下棋時至少思考后續(xù)三步棋怎么走，每一步落子的位置有什么風險，阿爾法狗（Alpha Go）的計算步驟就更長了，并對每一處落子位置和風險進行概率運算，也就是落子的風險識別與評估。深謀遠慮的供應(yīng)鏈風險管理者對供應(yīng)鏈進行全面風險識別時，不但要看到眼前的風險，還要按流程考慮下游有什么風險，更要考慮流程的上游有什么風險。供應(yīng)鏈風險識別時一般要考慮到當前流程上游的三個階段和下游三個階段的風險�！叭齻�階段”是大概數(shù)，本意眼光放長遠，基于流程上下求索才能發(fā)現(xiàn)隱藏較深的重大風險。比如，高精武器裝備的供應(yīng)鏈流程很長，2018年10月美國發(fā)布《評估和強化制造與國防工業(yè)基礎(chǔ)及供應(yīng)鏈彈性》的非密版報告指出了美國國防工業(yè)供應(yīng)鏈的風險，還特別指出稀土等資源完全依賴于競爭性國家等。稀土本是冶煉金屬材料的礦物原料，可見美國國防工業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)考慮到了產(chǎn)業(yè)源頭的風險。4.2 圍繞業(yè)務(wù)的全面風險識別


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