泰勝機械制造公司生產計劃管理優(yōu)化研究
發(fā)布時間：2021-10-07 04:39
隨著經濟的高速增長,我國已經進入經濟新常態(tài)的發(fā)展狀態(tài),目前大部分制造類企業(yè)國內的銷量明顯下滑,而且產能過剩也已經出現(xiàn)在制造業(yè)行業(yè)。當前,我國諸多類型的制造業(yè)企業(yè),因生產成本上升,客戶需求的多樣性等問題,導致企業(yè)自身發(fā)展產生了巨大的不穩(wěn)定因素。制造類企業(yè)為了進一步提升在市場中的競爭力,不得不對生產線進行進一步的優(yōu)化管理,通過行之有效的生產計劃管理,降低企業(yè)在生產過程中的庫存以及流程的浪費,提高制造業(yè)的交貨可靠性,從而保證用戶的滿意度。因此,在目前新經濟常態(tài)的發(fā)展背景之下,在諸多制造業(yè)面臨的產能過剩的危機下,制造類企業(yè)需要進一步的提升生產計劃管理能力以降低生產成本和滿足客戶要求,這已經成為了新階段制造類企業(yè)競爭力提升的重要手段和共識。泰勝機械制造公司創(chuàng)建于2005年,占地面積100畝,擁有全職人員850人,兼職人員若干。泰勝機械制造公司經過數(shù)年的發(fā)展已經形成了集設計、生產、加工、銷售于一體的機械制造綜合型企業(yè),目前面臨的主要挑戰(zhàn)來自于行業(yè)競爭。由于原材料與勞動力價格上漲,在保證產品質量的前提下,該公司想要獲得更多利潤,就要節(jié)約成本。節(jié)約成本要靠高效的管理模式,而制造業(yè)企業(yè)生產計劃管理與優(yōu)化...
【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：90 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
本文的研究思路1.4.2研究方法
EMBA學位論文作者：羅松泰勝機械制造公司生產計劃管理優(yōu)化研究14件，通過改變目前的庫存和產能來進一步的應對市場新需求，并且預留其產能增量與市場需求未來的增量相互一致，以激發(fā)企業(yè)的更大的產能創(chuàng)造。第二，均衡策略。綜合治療主要根據企業(yè)調整具體的工序模式來調節(jié)企業(yè)已有的資源與現(xiàn)有的需求達到一定的平衡。第三混合策略混合策略就是針對前面的追趕策略和均衡策略進行進一步的策略性組合。制造性企業(yè)在進行主生產計劃的制定過程當中，一般根據企業(yè)所已經授權的生產計劃進行進一步的分析，然后企業(yè)實行生產計劃的制定，在制定過程當中充分考量企業(yè)的資源約束，是否滿足企業(yè)的生產需求，如果滿足則將進行計劃批準進一步的編制，具體的生產計劃管理如果不滿足將會將計劃進行重新的制定。制造企業(yè)的主生產計劃的制定流程如圖2-1所示。圖2-1主生產計劃的制定流程圖第二，生產進度控制制造類企業(yè)的生產進度的控制，主要是指企業(yè)在進行資產計劃的過程當中，針對生產產品的相關的數(shù)量和質量以及進度進行相對有效的控制，從而確保生產計劃的完成。生產進度的控制，其主要目的是完成企業(yè)在生產計劃制定的各項產品的產量和交貨期限。企業(yè)接到一定的訂單之后，需要針對車間進行進一步的產能估計，然后制定生產過程當中的相關的管理性指標，接下來針對整個生產過程進行詳細的環(huán)節(jié)性控制，確保生產計劃的實施。2.2.2準時化生產方式準時化的生產方式及顧名思義就是在顧客需要產品的時候，及時能夠按照顧
EMBA學位論文作者：羅松泰勝機械制造公司生產計劃管理優(yōu)化研究18泰勝機械制造公司在生產制造供應鏈上具體的布局如圖3-1所示。圖3-1泰勝機械制造公司生產供應鏈3.1.3公司生產特點我國是制造業(yè)的大國，而且我國的諸多制造業(yè)企業(yè)經過多年的發(fā)展，已經形成了一定的市場規(guī)模。但是我國諸多的制造企業(yè)在產品庫存方面，原材料采購方面，成品積壓方面均存在諸多方面的問題。泰勝機械制造公司在市場發(fā)展過程當中也存在這樣的問題，尤其是泰勝機械制造公司在生產計劃與庫存管理方面依然問題呈現(xiàn)，已經成為泰勝機械制造公司阻礙發(fā)展的重要的難題。目前泰勝機械制造公司的生產主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于企業(yè)生產產品種類相對較多，針對不同的訂單產品需要進行換線生產。目前泰勝機械制造公司名下的制造產品種類將達到20個大類，每一大類下面均有幾十小類，總體上有近百種型號。因此對于泰勝機械制造公司而言，對于一些出貨量相對小的一些產品均存在換線生產的情況，而且在這種情況下，將會損失一定的時間成本和物料成本，進一步的影響到整個企業(yè)的生產效率水平。根據目前泰勝機械制造公司的生產經營特點以及市場的占有率來看，暫時不能針對一些出貨量小的產品進行拒絕，因此泰勝機械制造公司在長期的時間內，還不能改變頻繁換線的生產性特點。第二，訂單生產周期相對較大，導致庫存積壓嚴重。目前各公司的產品質量在市場上具有一定的占有率，而且尤其是泰勝機械制造公司生產的德勝機床在整個行業(yè)內受到較好的好評率。泰勝機械制造公司經常會接到一些主要產品的大量訂單，而且這樣大量訂單需要有足夠的生產能力及其相互匹配。泰勝機械制造公
本文編號：3421376
【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：90 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
本文的研究思路1.4.2研究方法
EMBA學位論文作者：羅松泰勝機械制造公司生產計劃管理優(yōu)化研究14件，通過改變目前的庫存和產能來進一步的應對市場新需求，并且預留其產能增量與市場需求未來的增量相互一致，以激發(fā)企業(yè)的更大的產能創(chuàng)造。第二，均衡策略。綜合治療主要根據企業(yè)調整具體的工序模式來調節(jié)企業(yè)已有的資源與現(xiàn)有的需求達到一定的平衡。第三混合策略混合策略就是針對前面的追趕策略和均衡策略進行進一步的策略性組合。制造性企業(yè)在進行主生產計劃的制定過程當中，一般根據企業(yè)所已經授權的生產計劃進行進一步的分析，然后企業(yè)實行生產計劃的制定，在制定過程當中充分考量企業(yè)的資源約束，是否滿足企業(yè)的生產需求，如果滿足則將進行計劃批準進一步的編制，具體的生產計劃管理如果不滿足將會將計劃進行重新的制定。制造企業(yè)的主生產計劃的制定流程如圖2-1所示。圖2-1主生產計劃的制定流程圖第二，生產進度控制制造類企業(yè)的生產進度的控制，主要是指企業(yè)在進行資產計劃的過程當中，針對生產產品的相關的數(shù)量和質量以及進度進行相對有效的控制，從而確保生產計劃的完成。生產進度的控制，其主要目的是完成企業(yè)在生產計劃制定的各項產品的產量和交貨期限。企業(yè)接到一定的訂單之后，需要針對車間進行進一步的產能估計，然后制定生產過程當中的相關的管理性指標，接下來針對整個生產過程進行詳細的環(huán)節(jié)性控制，確保生產計劃的實施。2.2.2準時化生產方式準時化的生產方式及顧名思義就是在顧客需要產品的時候，及時能夠按照顧
EMBA學位論文作者：羅松泰勝機械制造公司生產計劃管理優(yōu)化研究18泰勝機械制造公司在生產制造供應鏈上具體的布局如圖3-1所示。圖3-1泰勝機械制造公司生產供應鏈3.1.3公司生產特點我國是制造業(yè)的大國，而且我國的諸多制造業(yè)企業(yè)經過多年的發(fā)展，已經形成了一定的市場規(guī)模。但是我國諸多的制造企業(yè)在產品庫存方面，原材料采購方面，成品積壓方面均存在諸多方面的問題。泰勝機械制造公司在市場發(fā)展過程當中也存在這樣的問題，尤其是泰勝機械制造公司在生產計劃與庫存管理方面依然問題呈現(xiàn)，已經成為泰勝機械制造公司阻礙發(fā)展的重要的難題。目前泰勝機械制造公司的生產主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于企業(yè)生產產品種類相對較多，針對不同的訂單產品需要進行換線生產。目前泰勝機械制造公司名下的制造產品種類將達到20個大類，每一大類下面均有幾十小類，總體上有近百種型號。因此對于泰勝機械制造公司而言，對于一些出貨量相對小的一些產品均存在換線生產的情況，而且在這種情況下，將會損失一定的時間成本和物料成本，進一步的影響到整個企業(yè)的生產效率水平。根據目前泰勝機械制造公司的生產經營特點以及市場的占有率來看，暫時不能針對一些出貨量小的產品進行拒絕，因此泰勝機械制造公司在長期的時間內，還不能改變頻繁換線的生產性特點。第二，訂單生產周期相對較大，導致庫存積壓嚴重。目前各公司的產品質量在市場上具有一定的占有率，而且尤其是泰勝機械制造公司生產的德勝機床在整個行業(yè)內受到較好的好評率。泰勝機械制造公司經常會接到一些主要產品的大量訂單，而且這樣大量訂單需要有足夠的生產能力及其相互匹配。泰勝機械制造公
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