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大商超的逆襲之路:“蔬菜保衛(wèi)戰(zhàn)”

發(fā)布時間:2021-09-25 20:35
  <正>每天凌晨4點,生鮮快消數(shù)字零售平臺多點Dmall武漢經(jīng)理孫亮不用鬧鐘就會自動醒來,仔細(xì)看訂單的具體數(shù)額。武漢"封城"以來,僅僅從農(nóng)歷臘月二十六到正月初七這10天,全平臺到家訂單量比上年同期增長95.3%,整體銷售額同比增長225.7%。而遠(yuǎn)在千里之外的北京,物美石景山老山服務(wù)網(wǎng)點店長楊斌起得更早,因為他必須在當(dāng)天完成所有前一天本社區(qū)居民下的訂單,由物美集團組織 

【文章來源】:中國經(jīng)濟周刊. 2020,(Z1)

【文章頁數(shù)】:3 頁

【文章目錄】:
人手、履約、運力三座大山的考驗
零售行業(yè)供應(yīng)鏈的較量“起是靠流量,生死供應(yīng)鏈。”
大商超發(fā)力新一輪角逐


【參考文獻】:
期刊論文
[1]后疫情時代的中國零售業(yè)——越過轉(zhuǎn)型的分水嶺[J]. 王煜天.  中國商論. 2021(13)
[2]新零售背景下商超經(jīng)營狀況研究——以大潤發(fā)為例[J]. 吳海洋,張建.  科技經(jīng)濟市場. 2020(07)



本文編號:3410399

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