在企業(yè)的生產(chǎn)管理之中,存貨管理的作用顯得尤為重要。沃爾瑪企業(yè)作為我國規(guī)模比較大的連鎖零售業(yè),其存貨管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),也是企業(yè)管理中特別重視的環(huán)節(jié),文章從沃爾瑪企業(yè)的存貨管理政策出發(fā),分析沃爾瑪企業(yè)存貨管理的優(yōu)劣勢(shì)情況,提出優(yōu)化沃爾瑪企業(yè)存貨管理的途徑,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(34)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

沃爾瑪企業(yè)的零存貨管理模式

圖1 沃爾瑪企業(yè)的零存貨管理模式第三，高效的信息定位系統(tǒng)，沃爾瑪企業(yè)的存貨管理是全程信息化的管理，通過商用衛(wèi)星的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)，可以監(jiān)控各個(gè)門店的商品存貨和銷售情況，在需要補(bǔ)貨的情況下，能夠安排最優(yōu)化的路線，提高物資的配送時(shí)間（見圖3）。

第三，高效的信息定位系統(tǒng)，沃爾瑪企業(yè)的存貨管理是全程信息化的管理，通過商用衛(wèi)星的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)，可以監(jiān)控各個(gè)門店的商品存貨和銷售情況，在需要補(bǔ)貨的情況下，能夠安排最優(yōu)化的路線，提高物資的配送時(shí)間（見圖3）。第四，完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，沃爾瑪企業(yè)試圖和各個(gè)供應(yīng)商和零售商之間形成無縫銜接，在訂單的處理、物資配送以及銷售環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的處理路徑，各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通保證了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，減少了各個(gè)環(huán)節(jié)的程序，使物流成本極大的得到控制。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3407023