采購(gòu)活動(dòng)作為一個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是公司利潤(rùn)的來(lái)源點(diǎn)和銜接供應(yīng)鏈的樞紐,科學(xué)的采購(gòu)管理是公司健康發(fā)展的前提,通過(guò)對(duì)公司設(shè)備采購(gòu)管理的研究,能夠了解公司設(shè)備采購(gòu)的基本流程,發(fā)現(xiàn)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題,運(yùn)用科學(xué)的方法和管理技術(shù)手段對(duì)公司設(shè)備采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化,從而優(yōu)化公司所有采購(gòu)中所出現(xiàn)的問(wèn)題,讓公司得以健康的發(fā)展。本文所要研究的對(duì)象是J公司技改項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理,以技改項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)管理為例,在技改項(xiàng)目過(guò)程中引入項(xiàng)目管理的相關(guān)管理方法,通過(guò)對(duì)J公司的技改項(xiàng)目中設(shè)備采購(gòu)管理分析研究,采取相應(yīng)的優(yōu)化方案并實(shí)施,達(dá)到對(duì)J公司設(shè)備采購(gòu)管理優(yōu)化的目的。首先,本文闡述了采購(gòu)管理研究的意義及目的,并對(duì)國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理的研究進(jìn)行了綜述,同時(shí),也研究了采購(gòu)管理的基本理論知識(shí)點(diǎn),隨后本文對(duì)J公司的技改項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,并對(duì)設(shè)備采購(gòu)管理在采購(gòu)模式、采購(gòu)流程、和供應(yīng)商管理三個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析其次,針對(duì)J公司設(shè)備采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題,分別在采購(gòu)模式上從選擇設(shè)備方式、設(shè)備采購(gòu)分類、供應(yīng)商合作及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行優(yōu)化,在采購(gòu)流程上從論證采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)權(quán)限劃分、流程優(yōu)化和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)度、質(zhì)量管... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

J公司原采購(gòu)流程圖

第七章項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施策略及后效果評(píng)估314.2.2實(shí)施采購(gòu)設(shè)備分類采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)模式的選取，可以選用四象限分類法將不同采購(gòu)物資進(jìn)行分類，對(duì)于不同特性的物資采用不同的采購(gòu)方式。此次技改項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)J公司的生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)研，把所涉及到需要采購(gòu)設(shè)備分成了A、B、C、D4種類型，選取采購(gòu)設(shè)備對(duì)J公司生產(chǎn)重要程度和采購(gòu)設(shè)備對(duì)采購(gòu)成本的影響兩個(gè)方面來(lái)構(gòu)建矩陣，采取4種不同的采購(gòu)策略來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。詳見(jiàn)下圖4-2圖4-2J公司采購(gòu)設(shè)備分類（1）A類設(shè)備對(duì)于J公司生產(chǎn)重要程度較高且對(duì)影響采購(gòu)成本，這類設(shè)備一般是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝所必須的設(shè)備，價(jià)值量不高，但數(shù)量較多。對(duì)于這些設(shè)備的采購(gòu)，J公司應(yīng)當(dāng)把握主動(dòng)權(quán)，盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，爭(zhēng)取價(jià)格、質(zhì)量和穩(wěn)定性等的平衡，以低價(jià)質(zhì)高為原則進(jìn)行采購(gòu)，因此選用招標(biāo)采購(gòu)是最合適的。（2）B類設(shè)備，戰(zhàn)略采購(gòu)。B類設(shè)備對(duì)J公司生產(chǎn)重要程度高、直接決定產(chǎn)品質(zhì)量好壞且對(duì)J公司成本影響大，這類物資一般是J公司生產(chǎn)工藝中的核心關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備的短缺或質(zhì)量受損就會(huì)影響到整個(gè)J公司的運(yùn)營(yíng)和J公司的聲譽(yù)，因此對(duì)于此類設(shè)備的采購(gòu)J公司要嚴(yán)格把控供應(yīng)商選擇、設(shè)備質(zhì)量、交貨期等問(wèn)題，一個(gè)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴是必不可少的。（3）C類設(shè)備，反向拍賣(mài)。C類設(shè)備對(duì)于J公司成本影響大但對(duì)于J公司生產(chǎn)重要程度低，一般是價(jià)格波動(dòng)大或價(jià)格占采購(gòu)成本比例大的設(shè)備，對(duì)于此類設(shè)備的采購(gòu)，價(jià)格是其考慮的主要方面，采用反向拍賣(mài)最為合適。反向拍賣(mài)指的是J公司公布采購(gòu)設(shè)備的現(xiàn)價(jià)，然后讓供應(yīng)商根據(jù)自行競(jìng)爭(zhēng)，最終選取出價(jià)最低的供應(yīng)商，的一種采購(gòu)方式。

第七章項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施策略及后效果評(píng)估35按所得的分?jǐn)?shù)實(shí)行等級(jí)管理制度，形成切實(shí)可行的供貨商管理制度，對(duì)部門(mén)供貨商收取適當(dāng)?shù)谋ＷC金，從而加強(qiáng)對(duì)供貨商的管理，進(jìn)一步減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4.3技改項(xiàng)目采購(gòu)管理流程優(yōu)化實(shí)施方案采購(gòu)流程是為了滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中的活動(dòng)，一個(gè)完善的活動(dòng)流程是保障J公司技改項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)高效進(jìn)行的重要保障。為了盡量?jī)?yōu)化J公司原有采購(gòu)流程中的諸多問(wèn)題，優(yōu)化J公司的傳統(tǒng)采購(gòu)流程，滿足技改項(xiàng)目科學(xué)、高效的需求，進(jìn)行采購(gòu)流程的再造是勢(shì)在必行的。不僅要完善、精簡(jiǎn)采購(gòu)流程，還要將J公司的組織結(jié)構(gòu)以及與J公司相關(guān)的供應(yīng)商、客戶、資源市場(chǎng)進(jìn)行連接，使得信息能夠高效的進(jìn)行傳遞，從而來(lái)提高采購(gòu)效率、滿足技改項(xiàng)目及市場(chǎng)需求。4.3.1加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)論證、計(jì)劃編制針對(duì)原采購(gòu)流程立項(xiàng)中沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃編制這一環(huán)節(jié)，直接有需求部門(mén)提出需求和有采購(gòu)部門(mén)直接采購(gòu)，基本在原有流程立項(xiàng)時(shí)增加設(shè)備采購(gòu)可行性論證，并結(jié)合技改項(xiàng)目的實(shí)施，要求公司技改具體實(shí)施單位，聯(lián)合采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)等單位，依據(jù)技改項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)市場(chǎng)上設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行論證，結(jié)合公司技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算的要求，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行分類，細(xì)化每類設(shè)備的采購(gòu)需求，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，以滿足技改項(xiàng)目的實(shí)施要求。增加的論證環(huán)節(jié)審批流程見(jiàn)圖4-5。圖4-5增加論證計(jì)劃審批流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于AHP法的食品應(yīng)急供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究——以海南為例[J]. 符瑜.  物流科技. 2019(02)
[2]風(fēng)險(xiǎn)控制視角下供應(yīng)商關(guān)系管理理論在采購(gòu)供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新[J]. 白璐璐,崔麗娜.  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2018(04)
[3]采購(gòu)成本控制[J]. 閆威.  今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)). 2017(11)
[4]現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理方法運(yùn)用探討[J]. 曾海珠.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(28)
[5]淺談國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理中的合同風(fēng)險(xiǎn)防控[J]. 柏林.  法制博覽. 2016(21)
[6]供應(yīng)鏈集成化條件下企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)探析[J]. 李娜.  煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2015(09)
[7]供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)[J]. 束慧敏.  智富時(shí)代. 2015(07)
[8]采購(gòu)管理的困境與突破[J]. 王大勇.  招標(biāo)采購(gòu)管理. 2014(07)
[9]創(chuàng)新國(guó)企采購(gòu)管理的思考與建議[J]. 楊揚(yáng).  招標(biāo)采購(gòu)管理. 2014(05)
[10]采購(gòu)成本控制[J]. 姜妍慧.  首席財(cái)務(wù)官. 2014(01)



本文編號(hào)：3363318