本文分析了我國物流企業(yè)成本現(xiàn)狀與問題,結(jié)合我國物流成本過高的原因分析,提出了我國物流成本過高要提高企業(yè)物流管理水平,有效降低成本,并就物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制,需要財(cái)務(wù)部門做到要加強(qiáng)事前預(yù)算、事中成本控制、事后控制等策略。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、我國物流企業(yè)成本現(xiàn)狀與問題分析
三、我國物流成本過高的原因分析
    1.技術(shù)因素
    2.發(fā)展理念因素
    3.體制原因
四、物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的對(duì)策
    1.財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)事前預(yù)算控制
        (1)市場(chǎng)調(diào)研。
        (2)成本預(yù)算。
        (3)預(yù)算分配。
        (4)預(yù)算結(jié)果。
    2.財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)事中成本控制
        (1)訂單成本控制。
        (2)貨物運(yùn)輸?shù)某杀究刂啤?br>    3.財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)事后控制
    4.針對(duì)我國物流成本過高的對(duì)策
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新[J]. 陳蓓蕾.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2020(12)
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本文編號(hào)：3357931