發(fā)布時(shí)間：2021-08-14 04:51

　　影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)。而影響價(jià)格的因素之一是成本,如何在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中降低成本以使企業(yè)的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不得不直面的現(xiàn)實(shí)。信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,信息化在各企業(yè)中或多或少地發(fā)揮著作用,有不少的企業(yè)更是借助各種信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了超越。ERP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。其中EPR系統(tǒng)在大中型企業(yè)中被普遍應(yīng)用,本文研究對(duì)象DHB就是其中之一。深圳DHB公司是一家生產(chǎn)模切、印制、螺絲產(chǎn)品的制造企業(yè)。公司在2012年上線了ERP系統(tǒng),但是ERP系統(tǒng)給公司所帶來(lái)的效益卻并不令人滿意,特別是在庫(kù)存管理方面更是如此。成品積壓、倉(cāng)務(wù)運(yùn)行效率低下、物料呆滯與缺料停產(chǎn)并存,種種庫(kù)存管理問題給公司帶來(lái)嚴(yán)重困擾。公司急需對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化與完善,以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。對(duì)部分物料呆滯、部分物料短缺、成品積壓、運(yùn)行效率低下的問題進(jìn)行分析。針對(duì)物料的短缺與呆滯問題,基于AHP理論通過(guò)Yaahp軟件分析得出公司目前原料庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理的結(jié)論;針對(duì)倉(cāng)務(wù)運(yùn)行效率低下的問題,通過(guò)線下調(diào)查得出是由于ERP系統(tǒng)自動(dòng)化程度不高和倉(cāng)... 

【文章來(lái)源】：桂林理工大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ERP系統(tǒng)主要模塊版圖

14圖2.2基于JMI的系統(tǒng)模型2.5.3JMI的優(yōu)勢(shì)與局限JMI管理模式的優(yōu)點(diǎn)有很多，可以概括為以下幾點(diǎn)。（1）由于各級(jí)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，因此可以降低供應(yīng)鏈全鏈條的庫(kù)存水平。（2）消除或大大減少了供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)中的“牛鞭效應(yīng)”，提高各節(jié)點(diǎn)的需求預(yù)測(cè)水平。（3）由于JMI的成功實(shí)施必須以完善的管理為前提，所以實(shí)施JMI也為后續(xù)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、精細(xì)化管理、JIT打下堅(jiān)實(shí)基矗（4）JMI是一種平等、協(xié)商的合作模式，全鏈條各節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的多贏目標(biāo)，是一種可持續(xù)的管理模式。JMI管理模式雖然有很多的優(yōu)點(diǎn)但也存在不少的局限性，其局限性可以概括為以下幾個(gè)方面。（1）由于JMI模式的核心是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享，所以對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的信息化要求高。（2）JMI模式運(yùn)作的穩(wěn)定性完全依賴于信息系統(tǒng)，如果信息系統(tǒng)發(fā)生異常將對(duì)其運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。（3）JMI模式對(duì)各協(xié)調(diào)中心的管理水平有一定要求，所以對(duì)人員素質(zhì)要求較高。

16圖3.1DHB公司組織架構(gòu)圖3.2DHB公司的產(chǎn)品特點(diǎn)與庫(kù)存管理現(xiàn)狀3.2.1DHB公司的產(chǎn)品特點(diǎn)DHB公司的核心產(chǎn)品主要是模切件、精密螺絲。材料種類不多但同類材料的規(guī)格多，每個(gè)規(guī)格都用不同的物料編號(hào)。以模切件為例，常用的原材料有4大類，為膠片類、泡棉類、膜類、粘膠類。膠片類又分不同材質(zhì)，每種材質(zhì)又有眾多的規(guī)格，光膠片類的物料編號(hào)就有2000多個(gè)。如下表是3M的11003-01的材質(zhì)料號(hào)分切的規(guī)格，有470多種。如表3.1所示。表3.111003-01材料料號(hào)的材料規(guī)格料號(hào)清單序號(hào)料件編號(hào)分群碼來(lái)源碼品名ABC碼庫(kù)存單位111003-01-0001KP3M9448-1MMAM211003-01-0002KP3M9448-2MMAM311003-01-0003KP3M9448-3MMAM411003-01-0004KP3M9448-4MMAM511003-01-0006KP3M9448-6MMAM...11003-01-0036KP3M9448-36MMAM46911003-01-1105KP3M9448-1105MMAM47011003-01-1200KP3M9448-1200MMAM

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]制造企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題及對(duì)策探討[J]. 賈改蘭.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(10)
[2]我國(guó)實(shí)施VMI過(guò)程中存在的問題以及對(duì)策分析[J]. 馮艷薇,王靖涵.  內(nèi)燃機(jī)與配件. 2017(22)
[3]基于指數(shù)平滑法與直觀法的物流需求預(yù)測(cè)[J]. 周衛(wèi)標(biāo),李文婷.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2017(22)
[4]基于單件小批制造組織模式的原材料安全庫(kù)存設(shè)置[J]. 韓文鵬,羅麗麗,李明坤.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2017(05)
[5]基于修正安全庫(kù)存模型的庫(kù)存儲(chǔ)備量的確定[J]. 孫浩源,張大鵬,王鳳忠.  物流技術(shù). 2016(10)
[6]基于VMI模式下的庫(kù)存管理研究——以DR公司為例[J]. 許琪.  商. 2016(31)
[7]基于GM（1,1）灰色模型預(yù)測(cè)直銷企業(yè)的未來(lái)收益趨勢(shì)[J]. 盛琦賢,滕越,閆函.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2015(03)

碩士論文
[1]R公司生產(chǎn)物料管理改進(jìn)研究[D]. 孫百亞.南京理工大學(xué) 2019
[2]基于供應(yīng)鏈的YC公司備件庫(kù)存管理優(yōu)化研究[D]. 王儀.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[3]A公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究[D]. 于赫.長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3341805